3月18日上午，中國平煤神馬集團焦化板塊項目籌劃情況彙報會在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛強調，抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。一定要實事求是、面對現實，圍繞降本增效，圍繞新發展理念，圍繞高質量發展，圍繞集團戰略，更加突出以質量效益為中心的鮮明導向，以高質量的項目建設支撐板塊高質量發展。集團總經理杜波出席會議並講話。
集團副總經理張兆鋒、總會計師趙海龍出席會議。集團相關部門、單位主要負責人參加會議。會議由張兆鋒主持。
會議聽取了焦化板塊及相關單位重點項目籌劃情況彙報。與會集團領導和相關部門負責人分別提出了指導性建議和要求。
杜波指出，在集團發展歷史中，焦化板塊在煤焦產業鏈構建、混合所有制改革等方面發揮了不可替代的作用，但由於歷史等方面原因，也存在一些問題。今天的項目就是明天的效益。要堅持以質量效益為中心，進一步弄清哪些項目必須要上、哪些要加快實施，排隊分類，精準推進。要正視存在的問題，找準癥結，採取措施，加快整改。
杜波指出，新項目要有新的建設和合作機制。要根據集團黨委整體發展戰略，以及項目建設有關要求，結合板塊和企業實際，從創新體制機制等方面入手，進一步優化和加強項目管理，全面強化過程管控，堅決不走過去的老路、不犯重複性錯誤，紮實有序推進謀劃項目落地落實見效，為集團更高質量轉型發展提供新的重要支撐。
李毛肯定了焦化板塊及各單位的項目籌劃工作。他指出，堅持新發展理念，聚焦高質量發展謀劃和推進項目，這是根本性的大方向，堅決不能動搖。根據國家和河南省產業戰略佈局，焦化板塊面臨減量化發展趨勢。對平頂山市和河南省及周邊對焦炭產能和煤炭資源綜合平衡現狀必須保持清醒認識，做到項目謀劃有的放矢、心中有數。要牢牢把握“六個堅持”，更加突出以質量效益為中心的鮮明導向，對謀劃的項目再研究、再論證，注重輕重緩急，科學有序推進。要認清集團戰略方向和重心，確保謀劃項目符合集團整體發展戰略，做到與集團精煤戰略等協同匹配，確保集團產業鏈完整、安全、可靠和可持續，實現集團整體戰略的平衡。
李毛強調，集團焦化板塊企業大都是混合所有制企業，在集團混合所有制改革上作出了重要貢獻。下一步要按照公司法以及國有控股企業上級主管部門的要求，依法依規規範運行。尤其在項目建設上，緊緊圍繞提高質量效益做文章，研究優化和配置問題，規範新建項目工作。要找好項目資本金的來源，通過引入外部資金、利用上市公司平臺等多渠道、多元化融資。要在體制機制保障到位，跟投等工作開展到位的基礎上，全過程跟蹤監督項目建設情況，確保項目既“好”又“快”還“省”地推進，落地見效，形成新的效益增長點。
李毛指出，受政策制約、資金困擾等因素影響，焦化板塊發展項目面臨困難。抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。必須堅定發展信心，堅持實事求是，客觀面對現實，系統謀劃、科學規劃，有序推進，緊緊圍繞落實新發展理念、提高質量效益做文章，以高質量的重點項目建設支撐板塊高質量發展，為集團更高質量轉型發展作出應有貢獻。
責編: 徐一 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉
End
閱讀更多 大河財立方 的文章
