錢江晚報·小時新聞記者 馬黎
“新空間，在濱江，預計6月開業。”
“我就像那根柱子，硬撐。”附加一個笑的表情。
3月12日，董怡林在朋友圈的一張照片後面回覆了所有人。
場地施工圖，鋼筋，腳手架，一根巨大的方形柱子立在角上，突兀，卻是一根想拿都拿不走的頂樑柱。
正在建造中的西戲001新空間
杭州小劇場品牌“西戲”創始人“董小姐”——小劇場三個字今年要拿掉了，2018年年底，她離開西溪，重新尋找新家，2019年，定位杭州濱江區的商業綜合體星瀾裡，其中有一個全新的空間，1300多平方米，編號“西戲001”，屬性也發生了變化，不再只是傳統意義的劇場，而是“現場”，有演出，展覽、市集等等，面向都市年輕人。
新空間的效果圖
1月6日，新場地開工。“小寒晴 宜進場 春天見。”她寫道。
按照計劃，4月建造完工，5月正式開業，開幕大戲，是一臺拉斯維加斯的駐場秀，從《達人秀》出來的一個冠軍項目。
春天到了。春天卻不能見。
疫情蔓延，劇場演出行業處於負面清單的幾乎末端，從1月到4月、5月，演出不斷取消、延期。3月16日，杭州大劇院發佈了第四輪延期演出劇目，四五月的四場演出延期。上海日前新出臺的演出場館復工指南，上座率需要控制在50%以內，每場演出錯排錯位出票。幾天之後，便有幾家劇場宣佈四五月份的項目取消或者延期。而這幾天，世界各地的劇場和演出也相繼停擺，包括原定於5月1日-17日舉行的柏林戲劇節及其周邊論壇等活動也全部取消。
董怡林從過年就開始想，是不是還要堅定地做下去？新空間的租金，裝修的成本，非常大。去年疫情還沒有來之前，大家已經覺得，她要花這麼大的成本去投一個這樣的空間，本身就有風險，更不用說疫情之下了。
本來準備過完元宵2月10日上班，後來改為線上辦公，3月5日才正式復工，比原計劃延後了一個月。
劇場施工也延遲了一個月才復工，而且各方面的材料都無法供應，工人也無法正常就位。
年前已經定下的招商的品牌，也全都放了鴿子，她此前招商的都是酒吧、咖啡、烘焙等“一些這次打擊特別大的行業，誰還會來開新店呢。”
新場地的開業時間，以及原來準備好的開業演出，只能一步一步地延期調整。
跟很多行業相比，劇場演出行業的週期性很長，中間的不定因素也很多。
一般來說，要找到一個比較好的項目，要至少提前一年，國際上比較火的劇團甚至需要提前兩年預約他們的檔期。如今國內的劇場也是這樣，很多劇場需要提前一年預約檔期。而當它們面對突發大事件時，風險就非常大。
預定到了劇團檔期後，要給劇團做演出許可，對方也要做簽證許可，還有技術的對接。演出一般正常會提前三個月開始做宣傳銷售，以前會更長，要提前半年。現在大家在線上的銷售越來越多，時間會稍微短一點。
也就是說，一個演出從開始談到最後落地，需要提前半年到一年，如果是製作項目，不是成熟項目的引進，時間就更長了。
如今，她和同事們都在朝著6月開幕的節奏走，可是，天時地利人和，似乎一個也不佔。
“如果6月開業，宣傳其實4月份就要開始了，但你在4月初如果跟大家宣佈，未來杭州有個娛樂現場就要開了，跟此時的大環境也不匹配，氛圍也不對，大家能不能接受，也無法估量。我們根本沒有很好的銷售時間。”
眼下，歐美疫情暴發，新劇場今年涉及到3個涉外項目，又再次遇到新問題。
比較幸運的是，開幕演出的團方後面還有一個檔期，目前雖然演出延期，但起碼還是會演的。
而接著開幕演出後的一個項目，是一個歐洲展覽，本來預計6月10日左右舉行。
上個月，西戲負責對外聯絡的同事跟藝術家溝通，中國發生了疫情，有不可抗力，我們怎麼調整。現在，歐洲的疫情已經跟一個月前完全不同，幾乎發生了質的變化，如果歐洲藝術家要入境，也需要隔離，也不一定能批得過來。所以，這幾天反過來，這位歐洲藝術家說，如果他自己不能親自來的話，就只能委託其他人來。
下午開會，她和同事正在討論，是否選擇延期，保存體力和能量，儘量減少成本，延到一個更安全的時間點。至少得延到8月份吧？她心裡也沒底。
而本來定在8月份的項目，也要開始做演出報批，如果不做的話後面想演也演不了。一切準備，還得正常進行，如果到8月還是不行，那麼再按不可抗力來處理吧。
全國乃至世界劇場演出按下暫停鍵，下半年的演出形勢也不明朗，一個全新的“娛樂現場”還要在這樣的情況下誕生，確實像她說的，硬撐。而且，它和此前“西戲”小而美的審美風格有很大的不同，以前的觀眾能不能接受？疫情結束後，觀眾願不願意馬上走進劇場？他們的需求是不是還和疫情發生之前一樣？董怡林這一兩個月想了很多。
她繼續招人，財務、產品運營、運營助理、場地運營、銷售總監等等，這幾天收到了20多份簡歷，倒是和以前差不多。在這個特殊時期，她認為反而能找到滿意的人。“大家總是要工作的。之前也有判斷說我們這個行業會經歷一個大調整，我們希望找到更優秀的人。”
看到她發了這張場地建造的現場照片，很多同行回她：敬佩，現在大家都很苦啊，你還動作那麼大。
她正好看到這張建造中的場地照片，中間那根柱子，是她一直很煩的一根柱子，正中一根，但也沒有辦法。
但是，它也撐起來了嘛，是吧。她說。
1月6日，新場地開工，董小姐和西戲的員工期待著
【這一兩個月，董怡林在想什麼，聽聽。】
2月10日，我們恢復線上辦公。我和幾個核心員工溝通，開業這個事情還是得繼續做，但要重新調整。當時，幾個涉外演出還是可以保持原定計劃的。
這兩個月，行業裡大家都在互相交流。今年我們還有兩個巡演項目，準備在10月-11月來杭州巡演，我們跟很多劇場、劇團聯繫過，但沒有一家開工，也不知道具體什麼時候開工，都在不斷往後延期。有的團體上半年本來有演出，成本已經實際產生了，下半年的項目哪怕復了工，也要處理上半年因演出取消而留下的善後工作。下半年如何來籌劃，演出市場會怎麼樣，大家都在觀望。
但我覺得，這些都是短期的困難。這段時間，我自己做了很多次“檢討”。
疫情發生的這段時間，因為宅家的生活習慣，會讓大家的行為習慣發生很多變化。疫情真正結束後，大家再回到劇場看戲，真正的目的和需求到底是什麼？是不是跟疫情來之前的需求是一樣的？這是一個行業需要在大方向上做的判斷。
這段時間，我和同行聊了很多，現在，我們更堅定地認為，大家依然會有比較強的走進劇場的需求，尤其是更多的年輕人，有對社交的需求，有對美好生活的追求，肯定不滿於在家吃飽喝足就行了，我覺得這個方向反而是更堅定了。
這個大方向有了之後，我們未來去滿足大家這種大方向需求的契合點，到底在哪裡？
從長遠看，大家對精神的追求依然不變，而且會增加。但是，需求點在哪裡，我們也在反覆檢討。
我們覺得，對更深的，嚴肅的，高大上的內容，可能不會像原來一樣井噴，更多的是在都市生存壓力下的精神追求。所以，我們想為都市青年提供一個精神的堡壘，或者說娛樂的現場。
我去年想做這個空間的時候，就已經想明白了，要做的是一個面向都市青年的娛樂現場，而經過這次疫情後，我反而更堅定了。原來還會有一些搖擺，畢竟我們對審美判斷有些執拗的追求，選項目的時候會不自覺地往那個方向走，有一種慣性，但現在反而更堅定了，我們要往更大眾的方向，去走一走。
這是一個365天早十點到晚十點開放的空間，它不是一個有內容就開，沒內容就冷清的沒人的空間。尤其加了展覽後，每個項目週期會很長。一般大的演出的演出周，會在兩週到三週。從精神層面和內容層面上，我對標的是798，都市青年文化的聚集地，帶著一定的文化藝術性。我們的目標也是這樣。
新空間的效果圖
最近，同事們的狀態都還可以，畢竟我們在一起孵化一個新生命，而且這樣新東西的定位又是大家認可的，挺新鮮和興奮的。這段時間，對外工作的聯絡很忙，特別是場地復工後，事情更多了。各個項目已經開始技術的對接，銷售這塊也要開始做方案，因為和疫情發生之前的判斷不一樣了，要重新調整。
雖然我心裡沒底，到底劇場什麼時候開，到底這個項目能不能賣好，但大家都很期待，不管好不好，至少，我們能給這個市場，我們能給這個人群帶來一些新的氣象吧。
至於你說線上部分，我當然想了呀。復工後的第一次開會，我提了幾個大的問題，第一個問題：我們怎麼樣去發展線上？
這是一個大的判斷，未來不管你做哪個行業，單純做線下的發展一定是非常艱苦的。而且我們面對的人群又是年輕人，很多行為都是在線上發生的。
但是，從哪個角度和方向入手，這非常值得探討。
做，沒有問題，現在國內外有很多劇院機構及時作出響應，開啟線上放映點播，行業肯定要自救。
但，我們做的目的是什麼，做了以後靠什麼收入，打賞、賣貨、廣告？在我們這個行業，你賣什麼呢？
我們並不是一個製作內容的團隊，不想貿然地把一些簡單的內容直接放到線上。
線上內容有自己的特點，有那麼多線上平臺都在做線上內容，來爭奪大家的時間和注意力，那麼作為優勢本身是在線下的小團隊，你怎麼可能在很短的時間內在線上競爭過那些大平臺呢？這是非常非常難的，幾乎是不太可能的。只能說短暫地做一些補充，線下有比較好的觀眾群體基礎，在線上繼續保持交流，保持一些粘性。
我們就在想，做線上也有很多方向。比如說把一些流程、工具，放在線上。
我這段時間做的比較多的事情，是小程序的開發，配合未來的線上銷售，線上運營的部分。
我這段時間也陸續收到了西戲小程序升級提醒
3月16日，西戲新開了視頻號
所以我們的線上第一步，還是把我們的工具做好，比如小程序根據新場地的特性繼續升級。大家未來到這個新地方來，線上預約，線上銷售，都要提前做好準備。
所以，我們的主力，就是把線下的內容做得更紮實，空間體驗的過程更好，我們覺得未來它的核心還是體驗。這大概是這個空間能持續下去的生命線。
過去，大家覺得你的內容足夠好就行了，像買手一樣，眼光好，審美好，你選的東西有一定市場，你只要能選來就行。我現在覺得，光內容好還不夠，內容到底和你的消費者之間發生什麼關係，他們得到了什麼，有沒有獲得使他們願意繼續來消費的價值，這是我們要更多去研究的。
這次疫情之下，我反而對自己正在做的事，有了很多期待和想象力。人類不是沒有經歷過大的事件，人的需求還是會回到正軌，那準備總是要做充分的，尤其我還要嘗試一個新的“物種”，我做好了一個要長期研發它、測試它，調整它的準備。文化藝術類就是如此，不是馬上能激發起來的，需要長久積累。
而在短期內，我們這個行業要保護好自己，不要貿然地進，不要賭博，不要本來5月份開業，現在還非要5月份開。儘量保存實力，到更合適的時候，到市場更有信心的時候再開。
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