●安全生產，全力復工，創新營銷，銷量同比增長60%
●政策“及時雨”打通堵點，解決企業“買不到、賣不出、走不了、不通暢”難題
●開足馬力生產，延長服務時間，全力保“菜籃”，助農“搶春光”
車間叉車
初春，正午的暖陽驅散了寒冷。
在四川鐵騎力士集團成都飼料公司廠區內，廠長段志富來到食堂門口排隊取餐。取餐隊伍人與人之間隔開了一米多遠的距離，用餐的地點改在通風的室外。
“土豆燒回鍋肉、熗炒白菜，還有南瓜，今天的飯安逸哦。”段志富端著一次性餐盒，沒吃兩口，手機又響了起來，彙報生產一線復工情況的聲音從話筒裡傳了出來……
段志富說，在獲得政府相關部門批准後，2月6日，公司正式復工復產。
兩週時間內，包括成都飼料公司在內的集團旗下涉及飼料、豬業、食品等多個業務板塊陸續復工，基本恢復到正常水平的90%左右，其中肉類生鮮業務銷量還同比增長了60%。飼料工廠實際產量已達到總產能的80%，除少數隔離的員工，已實現完全返崗恢復生產。
“打贏疫情防控阻擊戰，既是抗疫一線的‘戰事’，也是後勤保障供給的‘戰事’。”四川鐵騎力士集團運營總監鄧先鋒表示，充足的市場供應是確保社會大局安全穩定，全力打贏疫情防控阻擊戰的有力保障。四川鐵騎力士集團以“一刻不能停、一步不能錯、一天不能耽誤”的責任使命，嚴格落實“雙防雙控”，精準施策、克服困難、穩產保供，全力保障市民“菜籃子”，幫助農民搶“春光”。
“防疫”第一 全力復產
銷量與去年同期相比增長60%
四川鐵騎力士集團，是我省農業產業化國家重點龍頭企業，集飼料生產、種畜禽繁育與養殖、屠宰分割和食品精深加工為一體，旗下有130家分（子）公司。
“疫情對於企業發展是嚴峻的考驗，但也有機遇，很明確地提醒企業要構建風險預警體系，改善提高管理水平，促使集團更具凝聚力。”鄧先鋒認為。
復工復產，安全第一，“防疫”第一。
“先保障一線員工健康安全，再全力以赴開工生產。”鄧先鋒說，做細做實防疫措施，讓員工踏踏實實，安安心心上班。
走進成都飼料公司大門，記者見到，人車分離都要消毒，進入生產車間，員工還要進行二次消毒。
段志富介紹，按照集團要求，公司全面升級消毒防疫措施，積極做好車間防控工作；庫房、配送車輛按規定經過消毒才存放和運輸貨物；商超一線員工每日徹底清潔消毒，每日體溫檢測建檔，全程佩戴口罩、手套防護上崗。
“近期公司的‘防疫之戰’大咖系列講座請來京東集團副總裁跟我們分享，我加深了對疫情的客觀瞭解，也學會從消費者角度看市場變化。”張力是生產車間的班頭，他喜歡上了這樣的網課，“接地氣，便於溝通”。張力覺得員工長期居家隔離，會產生消極、恐慌、倦怠的情緒，生動的課堂豐富員工精神生活，為復工打下良好的心理基礎，便於員工安心工作。
一方面，將形式多樣的防疫措施做細做實，穩定員工的心。
另一方面，面對特殊時期，集團創新營銷手段。在食品事業部，面臨大部分餐飲、企事業單位停業，大客戶銷量幾近於零的現狀，員工們推動“凍改鮮”、聚焦開展農貿、商超保供工作，實現生鮮市場新構建客戶23家，業績同比增長60%。
當熟食連鎖門店面臨強制停業現狀，員工們在集團緊急啟動社會運營預案下，推動社區微信訂貨、第三方電商合作模式，日均營業額迅速回升，同比增長13%。
截至目前，四川鐵騎力士集團旗下130餘家企業實現全面復工，肉類生鮮業務響應政府保供工作，為商超、農貿保障貨源，銷量與去年同期相比增長60%，預計一季度的生產目標會順利達成。
生產現場
政策“及時雨”
解決“買不到、賣不出、走不了、不通暢”
採訪過程中，段志富的手機頻頻響起，他四方協調原料、貨物運輸等。
“受疫情影響，產業鏈上很多廠家還沒復工，公司面臨‘買不到、賣不出、走不了、不通暢’等難題。”段志富告訴記者，多虧省委省政府為此下發了系列的幫扶文件，解決了企業燃眉之急。
段志富說，針對物流保障，相關部門專為企業開通物流車輛“當天往返”的綠色通道，在物流中轉站劃定隔離區域專人卸貨，外地來蓉的司機不下車，極大地提高了企業的物流效率。
記者瞭解到，成都市經信局通過給外地政府部門發函、協調分廠借原材料、聯繫協會找備用供應商等措施，在疫情期間解決了不少重點企業的生產難題。“企業加快復工復產迎來政策‘及時雨’，從國家到省上，企業都及時獲得了利好政策，給恢復生產打了強心針。”段志富表示，開工到現在，隨著交通運輸的改善，企業原料緊缺的狀況得到緩解，公司兩條生產線開足馬力，工人加班加點生產，目前產量就已經恢復到往年的平均水平。企業生產逐步走入正常，現在每天滿負荷生產，基本能保證省內養殖戶飼料供應。
延時服務
全力保“菜籃” 助農“搶春光”
採訪過程中，成都飼料公司大門口時不時有裝滿飼料的貨車開出，運往全川各地和省外。“成百上千的農民養殖戶翹首盼著我們的貨，要搶在春忙時，打下一年養殖的好基礎呀。”段志富說，這是作為一家企業應擔的社會責任。
記者瞭解到，正月初二，四川鐵騎力士集團已緊急成立疫情防控領導指揮小組，集團到事業部再到分公司，形成三級聯動機制。
“下死命令，飼料、生豬、蛋品和食品產業鏈，均嚴格按照質量體系和產品標準全程管控，確保安全健康的高品質產品充足上市，保障市場供應。”鄧先鋒說。
2月22日夜12點，集團豬業事業部涼山區域公司，喜德縣冕山場的員工將最後一車種豬上車轉運，這也是本月他們連續奮鬥的第17個夜晚。
“我們90%的員工春節不休假，科學防控好疫情，堅決做好種豬運轉工作！”豬業事業部常務副總經理劉寅少說，在此期間，涼山區域公司成功將母豬4755頭、公豬181頭安全轉入冕山種豬場，為涼山區域穩產、增量打下了堅實的基礎。
據悉，疫情期間，四川鐵騎力士旗下的楓葉牧場、黑味美、長林食品等品牌全力以赴保障川渝地區“菜籃子”，每日供應高品質的豬、雞、鴨等生鮮產品30噸左右，較以往提升30%。此外，還在部分供應點提供半小時或一小時的延時服務，以保障市民的日常生活運轉。
聖迪樂村持續為全國大型商超連鎖系統供應蛋品。從1月25日至2月6日，聖迪樂村品牌蛋供應總量超過2772萬枚，同比增長50%。
“2020年，鐵騎力士集團產值將同比去年增長30%，這一發展目標我們堅信能夠實現。如果集團的規劃部署都能順利執行，或將再提升，同比增長60%也是可能的！”鄧先鋒堅定地說。
鄧先鋒的底氣源自於鐵騎力士集團始終秉持“產品領先、效率驅動、全產業鏈運營”的核心方針；也來自於正在建設的全產業鏈數字化項目，以“硬核”科技讓農業現代化騰飛。
“困難，沒有想象的那麼大；政策，比想象的給力；形勢，有挑戰更有希望！”鄧先鋒說，疫情給企業帶來了挑戰，但也蘊含著生機。不斷適應社會變化、適應新的挑戰，就能找到新的機會。
（四川經濟日報記者 李洋）
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