芥末堆 3月17日 阿飛醬 報道
近日，教育機器人品牌“能力風暴”因涉及一則破產案件受到外界關注。芥末堆查詢企查查得知，能力風暴母公司“上海未來夥伴機器人”被申請破產審查，申請人名為盧家兵。
對於科創教育從業者而言，能力風暴是一個並不陌生的名字。成立於1996年，能力風暴是國內首批機器人教育提供商。但事實上，能力風暴並未像表面一般“風光”。芥末堆採訪的能力風暴數位前員工提到，能力風暴近幾年出現轉型C端、裁員以及高管離職等事件。
倘若本次破產申請最終被法院受理，未來夥伴將被法院將指定破產管理人接管。屆時，管理人將按照順序，對未來夥伴的債權人進行清償。也就是說，能力風暴或將面臨破產清算。
針對此事，芥末堆今天下午致電能力風暴。截至發稿，能力風暴並未作出任何回應。
前員工提起破產審查，母公司陷入多起員工勞務和供應商糾紛
根據企查查，能力風暴涉及的這起破產審查案件於2020年3月11日公開，申請人為盧家兵，目前處於立案狀態。按照相關規定，從立案到是否決定受理，法院需在15日內進行審查。因此，該申請目前仍處立案審查階段，法院還未決定是否受理。
圖片截圖自企查查
芥末堆諮詢法務人士陳玲得知，如果該破產申請最終被法院受理，法院將指定破產管理人來接管未來夥伴。屆時，未來夥伴的債權人將申報債權，未來夥伴將按順序按比例對其債務進行清償。如果法院不受理，能力風暴將不進行破產相關事宜。
除破產案件，能力風暴也涉及了多起司法糾紛。根據天眼查，從2019年1月20日至2020年3月10日，未來夥伴涉及了106起司法糾紛。其中，買賣合同糾紛以及勞務合同糾紛佔絕大多數，糾紛主體多位未來夥伴的員工及供應商。
值得注意的是，上述破產申請中的申請人盧家兵，此前便和未來夥伴已經有一則勞務糾紛。
根據中國裁判文書網，盧家兵曾申請未來夥伴支付勞動報酬16.18萬元。但因“被執行人未來夥伴名下無銀行存款、車輛、有價證券、不動產等可供執行的財產。”最終該申請未能成功。上海市徐彙區人民法院最終裁決對未來夥伴採取網上曝光、網上追查、限制高消費等強制措施。
可以推測的是，盧家兵應該為能力風暴員工。“公司一般是出現了破產原因才會被申報破產，原因可能是經營不善、投資失誤等導致沒錢了。（盧家兵）直接申請破產可能想要回勞動報酬。”陳玲解釋說。
另外，未來夥伴也和多家上下游供應商產生買賣合同糾紛。據悉，寧波市華寶塑膠模具、蘇州金創科技曾分別申請法院凍結未來夥伴銀行存款59萬元和45萬元。類似供應商還包括思柏精密科技、蘇州寶強精密製造等多家公司。
如果未來法院受理關於未來夥伴的破產申請，多宗勞務糾紛以及買賣合同糾紛，能力風暴母公司未來夥伴或許真正面臨破產危機。
註冊資本5085萬元，曾主攻B端和賽事
能力風暴創立於1996年，註冊資本達5085萬人民幣，是國內首批機器人教育公司。主攻To B業務和重要賽事背書，一直是能力風暴對外的兩大標籤。
成立之初，能力風暴主打B端市場，面向大學、中學、小學開設教育機器人實驗班，並提供機器人積木、模塊、飛行等系列教育機器人，同時給學校配套提供實驗室配套的教材和器材。
憑藉其To B業務能力，能力風暴推出了中國最早的機器人比賽——“能力風暴杯”中國教育機器人大賽。其中，能力風暴滅火與足球機器人賽制為“全國中小學電腦製作活動”正式比賽項目，比賽成績可用於高考保送和加分。除此之外，能力風暴還是世界教育機器人大賽（WER）全球唯一指定比賽平臺。
2016年，能力風暴開始面向C端市場，並對標樂高推出教育機器人活動中心，以社區為中心，面向4-18歲青少年提供機器人培訓課程。據能力風暴前員工張迪介紹，截至2018年3月，能力風暴在全國範圍設立了400家活動中心，3000多家專櫃和體驗店。
在C端產品線上，能力風暴陸續推出了面向家庭端的教育機器人積木系列氪、移動系列奧科流思等等。並於2017年5月推出模塊系列伯牙1號。渠道方面，能力風暴採取線上線下並行的方式，線上主要通過天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺，線下則依靠電教、數碼等渠道進行零售。
原因：C端盲目擴張，或致資金鍊斷裂
自從擴張C端業務後，能力風暴便開始出現不同程度的經營危機。
根據知乎的一則匿名爆料，“2016年底，能力風暴開始大規模招人，截止到2017年4月，能力風暴在職員工約2000多人。”而該時間點和能力風暴主推C端產品的時間點相吻合。芥末堆就這則匿名爆料求證能力風暴前C端產品負責人王明，王明回覆稱“基本可信。”
“具體的銷售數字銷售清楚，我這邊只聽說賣得不太好。”王明回憶了當時C端產品的銷售情況。也正因為產品銷售欠佳，王明在2018年初離開了能力風暴。
除了一線的產品負責人，2018年能力風暴也經歷了裁員以及高管離職的震盪。芥末堆了解到，2018年年初能力風暴開始大規模裁員，4月份在職員工僅300出頭。
2018年1月，未來夥伴高管團隊發生變更，原CEO費旭鋒離職，法定代表人變為原董事長惲為民。據內部人士爆料，後續CTO也隨之出走。
未來夥伴公司變更記錄
張迪回憶，當時董事長惲為民的想法是將能力風暴打造成“中國版樂高”，即產品研發、活動中心以及渠道售賣均由能力風暴自己來做。“B端和C端的打法並不一樣。B端依賴渠道關係，C端要投入研發和品牌。其實（能力風暴）就是C端拖垮了B端。”張迪評論道。
C端業務承壓，壓垮能力風暴的另一根稻草便是融資不順。
根據天眼查，2017年9月，能力風暴披露了A輪融資，投資方包括君度投資、十月資產以及力合清源，但具體金額並未公佈。據張迪透露，2017年下半年能力風暴開始尋求B輪融資，但因為估值原因，這輪融資最終並未到位。
C端產品研發以及市場投入的消耗過大，加上融資未能及時介入，雙重壓力或許導致了能力風暴的資金鍊出現斷裂，從而引發了後續的大規模裁員。
對於國內自帶To B基因的科創公司而言，破壁C端成了近些年繞不過去的話題。一方面是為了快速增長的用戶需求，另一方面則是因為B端業務的天花板明顯。但如何掌握B端業務和C端業務之間的平衡，避免步子邁得過大，這也是從業者們的一個共同的思考。
芥末堆注：應受訪者要求，文中除惲為民、盧家兵，其他人均為化名。
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