前天舊同學英舜和儒傑找我敘舊，飯後各自吐苦水。

英舜高中畢業就在社會闖蕩，做過洗頭，服務員，房屋中介，正在經營烤鴨店......

英舜的困境：

• 接到某知名手機品牌邀請，擔任實體店店長，機會來了卻陷舉棋不定；
• 自家烤鴨店在虧本，這個月開始好轉，不知道要不要堅持下去；
• 朋友找自己創業，創業理念前衛，感覺在小城市推行前景不錯，猶豫要不要創業。

儒傑從小就是“別人家的孩子”，報送復旦，現在是知名企業高管。

儒傑的困境：

• 在公司一切順利，還拿到股份，但是長遠來說，賺大錢機會不大，思考要不要離開；
• 多年打拼在行業內混出名堂，有投資人提出投錢給自己創業，蠢蠢欲動；
• 有點積蓄，想投資心儀的項目，因為前面兩個因素，猶豫不決。

英舜和儒傑小時候都是一個班的同學，他們的階層不同，命運不同，但是都有同一樣的困境，因為他們都處於同一個時代——迷茫2.0時代。

迷茫：

①從情緒感官而言，迷茫是一種困惑心理，不知道自己真正想要的是什麼，不知道自己在面對選擇時該怎麼做決定，以及不知道自己有哪些選擇。

②從心理學角度而言，迷茫，是對不確定性因素的不確定反應。

一、為什麼叫迷茫2.0時代？它有什麼特點？那1.0的版本原來又是什麼樣子？我們用歷史的角度來分析一下。

• 40年前

社會發展很慢。職業生涯非常固定，大學畢業到退休都在同一間公司，基本上不會有太大變故，同一項技能足夠應付整個職業生涯。

個人技能培養，從生疏到熟練只需半年。如果是手藝，還能傳授給兒子。

社交圈也非常固定，同事發展成朋友，串門多了，兩家人也成了朋友，跨行業、跨界的基本上認識不上。

論個人成長，大學畢業時的知識量就是人生的峰值，在職場再學到一些人際交往智慧，基本上不會有任何成長。

如果論40年前的迷茫，就是入職前的那一次迷茫，當進入公司，此後便不再迷茫。那是迷茫的1.0時代。

• 現在

社會與行業變化太快，共享經濟、粉絲經濟、生態經濟......一個商業模式的出現到消亡只需兩三年。不要說個人待在同一間公司一輩子，公司乃至整個行業存活的時間都未必能撐過一個大學4年。

以前人們的追求非常簡單，安定的工作，幸福的家庭。現在的人追求自由、挑戰、自我實現......價值觀多元，內在與外在的追求也個性化。

社交圈的階段性變化更大，現代人在職場上有同僚，職場外有運動場上的球友，有讀書會的書友，有瑜伽室的朋友......朋友因志趣相投而結交，但這些朋友並不穩定，現代人也不刻意追求穩定。

現代人的職業生涯穩定性也不強，以前一個技能用到老，現在每個技能除了專研得夠深，還得玩出花，還要學習其他領域的知識來加強本職技能。不要說傳給兒子，不被後浪拍死已算萬幸。

每個人所處的位置岌岌可危，稍微鬆懈就被淘汰。行業不景氣馬上就得學習新技能，一輩子換六七個公司、跨兩三個行業都是常態。

面對變化快、道路不清晰、職業不穩定的時代，現代職場人常常面臨迷茫。剛學會的技能，很快就被新技術取代；剛融入的團隊，項目完結就解散；剛趕上的大船，沒多久就要沉沒......

技術迅速迭代，環境持續變化，社會不停進步，金字塔頂上的人在推動著時代快速向前，金字塔中下層的人不停追趕，追趕的道路有千百條。追趕者從迷茫出發，一段路稍微走順了，又再陷入迷茫。

這種幾年一次，一兩年一次，甚至幾個月一次的間歇性迷茫，就是迷茫2.0時代。

有一個人，他也陷入了迷茫2.0時代的困境，只是他反脆弱力極強，利用迷茫成了時代的大贏家，他就是馬雲。

馬雲最初的時候只是杭州師範學院的一名學生，大學期間做過英語導遊，畢業後留校成為英語老師，還當選了杭州十大青年示範教師。由於英語不錯，電信部聘請他做出國翻譯陪同，結果，這讓馬雲在美國看見了互聯網。

開了天眼的馬雲，回國後做了“中國黃頁”，結果“黃頁”真的做黃了。馬雲不甘心，召集了18只猴子，然後自封為王......不對，馬雲找了18個人，從北京回到杭州，創立阿里巴巴。

這時候國外的Ebay進入中國，馬雲為了對抗Ebay的入侵，只好做了淘寶網。淘寶網跟Ebay的唯一區別就是不收中介費，結果淘寶網大受歡迎。但接下來淘寶網出現信用問題，馬雲為此又開發了

支付寶。

當阿里賬上有一兩百億的時候，開始進軍金融領域，開發出餘額寶，然後阿里巴巴上市，隨後創造出雙十一購物節。馬雲到了職業生涯後期，跨界拍電影、唱搖滾，退休後全世界去做慈善。

回看以上黑體字的軌跡，作為英語導遊的馬雲，會想到後來成為首富的馬雲嗎？顯然他並不是一開始就按照一張“成為首富”的地圖行動。

馬雲做英語老師的時候遇見了互聯網，陷入短暫的迷茫；網絡幫馬雲開了眼，他做了“中國黃頁”，結果黃了，再次陷入迷茫；創建了阿里巴巴的馬雲，碰上了Ebay入侵，他也迷茫過；淘寶初期出現的信任問題，馬雲又陷入了迷茫，迷茫過後做出了支付寶。

馬雲經歷一次又一次間歇性迷茫，一次又一次調整戰略方向，磕磕碰碰才有了今天的成就。

馬雲並沒有什麼成功地圖，他只有一個導航儀，發現路況不對，馬上重新調整方向再出發。越是社會頂端的人越容易迷茫，他們迷茫的次數比我們多，想明白事情的次數也比我們多，成長就越快。

二、那我們該如何在間歇性迷茫的時代篤定前行呢？

1.“三環理論”尋找方向

暢銷書《基業長青》和《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯提出“三環理論”，目的是幫助個人尋找出最優的事業方向。

“三環理論”包括熱愛、擅長、機會。

一般來說，這三個環交匯處的紅色部分，就是一個人的人生願景，最願意成為的那個自己。

所以行動前先回答自己3個問題：

• 我熱愛的事情有哪些？
• 我擅長的事情有哪些？
• 我現在有哪些機會？

然後看看哪些事情3個環裡都有。

第42任美國總統比爾·克林頓在16歲時就無意中用過這個“三環理論”。他雖然不懂這個理論，但根據他的回憶錄記載，他當年決定自己命運時也畫了3個圈。

克林頓熱愛音樂，並且擅長，他估計自己成為出色的音樂家是大概率事件；另外，克林頓還熱愛醫學，也擅長醫學，他猜測自己能成為傑出的醫生。這兩個既熱愛又擅長的領域上，他認為自己能勝任，但未必能做到金字塔頂端。

最後，他選擇了政治，因為他熱愛政治、擅長政治，並且有機會做到政治領域的最高位置——美國總統，最終他也成為了美國總統。

用“三環理論”來看，音樂、醫學只出現在兩個環，而政治則同時出現在3個環裡面。所以克林頓能將仕途推向到極致。

當“熱愛”、“擅長”、“機會”三者在各自環中沒有交集時，該如何選擇？

柯林斯說：成就大業，首選“熱愛”，然後是“擅長”，最後才選“機會”。選擇“擅長”與“機會”能讓人賺點小錢，但難成偉業。歷史上的成功人士，包括德魯克、喬布斯、巴菲特無一例外都選擇了“熱愛”。

2.“MVP”原則試錯

Eric·Ries在《精益創業》中提到一個概念：最小可行產品（Minimum Viable Product），簡稱MVP。

這裡稍微改一下這個“P”，把“Product”改成“Plan”，變成“最小可行計劃”。

借用一個案例說明這個MVP。

2019年10月，Interbrand發佈了的全球品牌百強榜，Spotify（聲田）排名92。創始人丹尼爾·艾克與馬丁·洛倫森在2006年時創立聲田之初，就是使用MVP的原則。

聲田雖然是2008年創立，但早在2006年，23歲的丹尼爾·艾克就開始尋找一個充滿熱情的創業項目。

艾克一開始很迷茫，他想做一個音樂流軟件，但理性的他知道：這只是自己單方面喜歡，不知道受不受市場歡迎。所以他先做了一個極其簡陋的桌面應用程序，放到市場上做測試。

結果很多人表達想要這款軟件，丹尼爾·艾克才成立Spotify（聲田），並且花錢簽了很多歌手，同時開發手機app版本，然後征服美國市場。

丹尼爾·艾克也像英舜和儒傑一樣，面對未知結果也一樣迷茫。不同的是，丹尼爾·艾克懂得用MVP策略，快速驗證自己的計劃是否可以實行，不能實行就立刻止損，能實行就奮力做大做強。

3.GREEN模型輔助落實"MVP"原則

GREEN模型是配合著“MVP”使用的工具，如果說"MVP"是最小可執行計劃，那GREEN模型就是將整個計劃分解，防拖延的推進器。

G：Goal 目標

明確具體任務，明確此任務有哪些指標可以衡量它的完成度；明確此任務交由誰來做，有沒有時間節點限制

R：Resourse 資源

為了完成這個任務，看看需要哪些資源。資源包括：人力、財力、設施、信息。

E：Excecution 執行

明確完成此任務的具體計劃或方案，確定操作的先後順序和重要程度，確定計劃中的重點與關鍵點。

E：Exception 例外

執行計劃過程中可能出現意外，所以要提前預測有哪些意外和風險，制定意外發生時的處理辦法。

N：Next-step 下一步

確定開始的第一步是什麼、如何開始、什麼時間開始。

以減肥為例：

• 先定個具體目標：一個月減15斤。
• 擁有的資源：辦健身卡與私教的費用。
• 執行方案：每天晚上鍛鍊2小時，有氧運動不低於90分鐘。
• 加班例外：減少三分之一飯量，下班跑步回家代替當天的鍛鍊。
• 下一步：明天下班去辦卡。

GREEN的步驟越詳細，對於任務的順利執行越有利。

“三環理論”像是一個司機，負責選擇目的地；“MVP”像是車頭燈，雖然照明距離有限，但能幫你看清階段性方向；而“GREEN”模型就像啟動車的能源，有了它車才能前進。

迷茫2.0時代不會像40年前那樣，有看得見且清晰的地圖，一次次迷茫，一次次重新選擇，一次次調整方向再出發，一次次迭代個人能力，一次次擴展認知邊界，便是這個大時代的常態。

面對這樣的遊戲規則，我們必須拿起導航儀。導航儀有個特點，你走錯路後它會立刻提示你“新的道路正在重新規劃”,

這背後蘊藏著一個邏輯：當你出錯的時候，不糾結對錯本身，在錯誤的地方重新計劃方向繼續前行。

車況、時間、位置、人的情緒......無時無刻都在變化，走錯路不可避免。正如時代、環境、社會需求、個人認知一直在變，迷茫、走錯路、走彎路在所難免。所以，接受變化，快速跳出情緒重新規劃，正是迷茫2.0時代需要培養的新能力。

你可以在黑板上用粉筆畫出你的人生藍圖，但別忘了帶上粉筆刷，隨時修改它。

小結：迷茫聽起來或許很可怕，但其實它代表著一種期待與希望。迷茫只代表你的情緒暫時被困住，但沒有困住尋找希望的心。

有人說：“這是一個最迷茫的時代。”我覺得可以將它翻譯成：這是中國史上，中國人對自己抱持最大期望和希望的時代，我們都相信自己可以通過努力變得更好的時代。