最近管理類被轉的最火的文章，大概就是稻盛和夫那篇《把蕭條當作再發展的飛躍臺》了，文章中稻盛和夫給大家一則應對蕭條的計策：全員營銷。並提議：“蕭條時期，全體員工都應成為推銷員“，”全員營銷是戰勝困難、戰勝蕭條的良方”。果然，疫情強壓之下的老闆們均是從善如流，繼居家辦公之外，“全員營銷”成了流行。
劉老師，北京某教育機構的一位高中化學老師，“從2月上班開始，公司就要求我們都全員營銷，就是老師也要賣課，之前續班率對我們老師是有考核的，但是現在連新生增長考核也壓在老師頭上，線下班轉線上，春節後雖然沒去公司，但是一直在家裡調試設備，備課，線上上課差異還是很大，剛開始我連手寫筆板書都寫不好，寫的跟鬼畫符一樣，又要上課又要想辦法招生找學生，只好硬著頭皮給家長們發微信找推薦，真是頭疼死”；
杜女士，某女裝品牌公司會計，“我們現在搞全員營銷，就是大家都要在網上賣公司的產品，而且每個人都有銷售目標，達不成目標的就要扣績效獎金，我們的工資是基本工資+績效，基本工資只佔40%，正常時候像我們財務、人士這種部門績效是隻要完成工作內容基本上都是可以拿到的，現在績效全部和銷售掛鉤了，我主要在朋友圈和同學群裡發發，2月份賣了10000多，還可以，都是朋友們捧場，公司給的折扣也挺大，不過不知道3月份怎麼樣？畢竟朋友們也不能天天在我這買衣服”
周主管，保險公司行政主管，“我們保險公司每年都會有那麼一兩次全員營銷，好在任務一般都不高，自己買或者推薦朋友買兩單也就可以了，現在疫情嘛，大家都在家辦公，公司又搞全員營銷了，也是意料之中的，主要賣的是健康險或者公司有個免費贈保險需要每人贈送30個人，其實也就是公司要拿到30個客戶信息資源，我想了想，發動親戚朋友領30個免費保險倒是也可以，可是後面公司電話銷售、業務員肯定會追著打電話，他們還不得罵我，所以我就又給自己買了份健康險”
陳小姐，某眼鏡連鎖企業的品牌宣傳崗，“我們的店全都開不了門，老闆急了，讓大家都要在網上銷售，老闆自己弄了個抖音號，花了3萬塊錢做推廣，還真賣出了好幾百個眼鏡，我也註冊了抖音號，天天錄視頻、剪視頻挺忙的，也賣了幾個，業績不算好，不過我覺得還挺好玩的，我還花99塊錢報了個抖音運營銷售的網課，準備好好弄弄。”
3月3日，蘇寧易購發佈一份公告稱2月份，蘇寧平臺拼購訂單量同比增長866%，2月27日，有蘇寧員工PO出一份“蘇寧控股集團辦公室” 通告，通告要求全產業每一位員工參與自有APP的線上推廣與銷售，要求在三天內（2月27日-29日）人均完成保底2單，總銷售金額需達到1000元以上，未完成差額將作為處罰，從薪資中扣除。目前這一舉措，據稱又延長到了3月16日。紅蜻蜓在4000多家門店無法開門營業的情況下，推行全員線上營銷，7天時間，日銷售額過百萬。而最近爭議頗多的優勝教育，更是推進了日薪、週薪制來推動全員營銷。
蘇寧關於全員營銷的通知
優勝教育日薪、週薪的考核標準
有人表示“都快被逼瘋了”
有人抱怨“現在可好，居家辦公幾乎從8小時工作制變成24小時待命，又來個銷售指標的催命符，從早忙到晚，還達不到業績目標
”有人吐槽“全員營銷把我一個985會計專業碩士生生逼成了微商”
不過不管網上關於全員營銷是否有必要？對非銷售人員營銷考核到底應該是正激勵還是負激勵？全員營銷考核算不算變相降薪？等各種熱議，對於社畜來說，細胳膊拗不過大腿，公司老闆都開始開店賣產品，就算肚子裡罵100遍娘，營銷還是得營銷，那麼面臨全員營銷的社畜，你該怎麼做呢？
正向思考：打造全方位能力的機會
人面對自己陌生的領域或者被動施加的壓力第一反應是反感和拒絕這是非常正常的反應，但是我還是建議你與其抱怨不如正向思考全員營銷給你帶來的機會。想一想你是不是偶爾也羨慕那些自媒體大V，刷著抖音的時候想過這麼簡單的視頻我有時間也是可以做一做的，看著朋友圈裡的微商買的各種三無產品心裡覺得這都什麼呀？也能賣的出去，聽銷售錄音的時候想這銷售水平和話術也能賣出東西，真是天理何在？
現在全員營銷不就是這樣一個機會，可以讓你從繁瑣的行政事務，財務報表，法律文書中抬起頭，首先你瞭解公司的產品和優劣勢，你可以自主選擇適合自己的營銷方式，你可以精心的寫朋友圈文案，甚至你可以寫一篇圖文並茂的漂亮推文，你還可以拍出創意的視頻，也許疫情結束之後你也成了新媒體運營高手。
你推薦產品的時候可以實誠的告訴客戶哪裡好哪裡不好，與行業裡其他產品有什麼區別，也許朋友發現原來這還有個行業專家，以後行業相關的事情都要找你來問一問，聊一聊。
這些都是平時忙碌的社畜們沒有的機會，與其把這個全員營銷看做你的業績壓力，不如好好藉著這個機會打造下全方位能力。
逆向思維：用你的專業作為觀測點
對於大部分企業來說，全員營銷不大可能成為持續的長期的經營方式，尤其是大型企業，術業有專攻，高價請來的專業人才都跑去做銷售恐怕對公司的損失遠遠比對個人的損失還大，全員營銷很大程度上是經營出現困難時期的特殊對策，而疫情過後，經營趨穩後，恐怕大部分都會是塵歸塵，土歸土，該幹嘛幹嘛去，所以對於社畜來說，自己的本職專業還是在公司的安身立命之本，所以在這段全員營銷的時間段，一定還要立足本職專業，把全員營銷作為一個觀察客戶，觀測運營流程，觀測風險點的窗口，要珍惜這個直接觀察體會的窗口期，與本職工作結合起來。
說句大白話，全員營銷期間你可以銷售做的不怎麼樣，但是如果你通過銷售流程運營流程的觀察，提出和本職專業相關的建議和優化方案，遠遠比銷售做的好重要的多，社畜要在職場裡打怪晉級光聽話可不夠，一定要清楚自己對於公司的價值不斷加強價值。社畜們，千萬別覺得老闆給銷售壓力的就只顧悶頭賣貨，畢竟銷售崗不在你的職業規劃裡。
堅持分析，善於總結，別顧著吐槽，要整理出來
全員營銷對於非銷售崗的大部分社畜來說是一個新的“挑戰”，正因為“新”你才能用全新的視角發現問題，你會遇到很多問題，有個人經驗的，有產品的，有公司流程的，遇到問題要分析問題，總結問題，所以吐槽的時間，撓頭的時候不如靜下心來寫下來，分析總結，如果能形成一個報告，一個思維導圖，相信會讓你的老闆對你刮目相看，一不小心成為重點培養。
閱讀更多 鯨魚呼呼 的文章
