“以聚變,贏未來”!疫情過後所有企業該如何打破營銷難題

突如其來的疫情對於整個國家乃至世界經濟形勢造成了極大的影響,大家在齊心協力正面災難的同時,企業老闆們也都在思考著這些問題:

這次疫情,對於我的公司所在的行業會造成什麼樣的影響,行業形勢變化了,市場的前景又會有怎樣的變化?

同時,這次疫情,對於我的消費群體會有什麼樣的改變,他們的消費習慣、消費觀念會不會出現大的轉變?

到最後,面對行業、市場和消費群體的變化,我的企業原本的經營方向是否適合當前的形式和變化,應該怎樣調整?

“以聚變,贏未來”!疫情過後所有企業該如何打破營銷難題

這些都需要企業領導人研判出一個完整的業態提升方案:做市場策劃,分析現狀、分析行業、分析市場、分析消費群體;其次,再做業態提升,對現有業態進行判斷,然後進行調整和優化,使其更加適合當前的市場環境。

做好了這些規劃之後,明確了未來的發展方向,就是將這份規劃和方案進行落地。

在對業態進行優化提升之後,體現在產品上,就是如何設計出受市場歡迎、受消費者喜愛的爆款產品,並且通過爆款產品將消費者吸引過來,再通過持續不斷的活動促銷產品和物美價廉的套餐產品將消費者留下來,轉化為忠實用戶。

同時,怎樣才能讓更多的消費者看到產品信息?這就需要企業整合或者建設適合公司的營銷渠道,例如自媒體平臺、搜索引擎、問答平臺、網絡媒體、短視頻平臺等,全部進行整合,搭建企業的宣傳矩陣,以覆蓋更多用戶群體,而這項佈局就是我們下面要了解的新定義:全媒體運營。

“以聚變,贏未來”!疫情過後所有企業該如何打破營銷難題

也就是在近日,全媒體運營師在人社部的網站上作為新職業被推介出來,吃瓜群眾還在討論全媒體是啥時,國家市場監管總局已經提前佈局全媒體。

2019年12月1日,市場進行監管管理總局新媒體用戶賬號可以正式更名為“市說新語”,更名涉及中國市場環境監管總局微信、人民號、網易號等基礎上,又先後研究涉及企業多家公司網絡信息平臺,有消息稱,目前使用為止,市場經濟監管總局發展已經開始佈局以人民號、微信公眾號、新浪微博、抖音號、快手號、騰訊企鵝號、澎湃號、網易號、頭條號、百家號、一點資訊號和大魚號共12個平臺建設為主的“市說新語”新媒體廣告宣傳相關矩陣。從一定社會意義、背景上都顯示企業全媒體運營模式已經箭在弦上,不得不發。

“以聚變,贏未來”!疫情過後所有企業該如何打破營銷難題

折射到市場運行層面,可以說以前傳統企業獲取用戶的數據往往只能通過單詞的交易來獲得,而消費者場景外的消費習慣、消費頻次、消費偏好都難以把握。當下流行的大數據是獲取終端消費者的一大利器,通過全媒體運營對於用戶進行運營,通過精細化的運作,策略性的活動和文案內容輸出,能夠更好的把握消費者的場景外軌跡。

全媒體運營是當下企業一個必要的維度,移動互聯網時代,企業都需要市場營銷,而全媒體運營是市場營銷現下最火熱的載體和渠道,這一點是傳統媒體所比不了的,也符合了新電商的概念!

下一次我們將和大家詳細討論當下變現最快、最熱門、最有流量的全媒體主流手段。

有興趣的朋友可以留言或者私信,我們將陸續免費分享關於全媒體運營師學習的乾貨資料。


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