前言：
知名作家餘秋雨先生曾在某節目回答過這樣一個問題。主持人問：比沒文化更可怕的是什麼？餘秋雨答：假文化！確實，用在文化上可以這樣答，用在職場呢？筆者稍做修改。
問：對HR來說，比不專業更可怕的是什麼？
筆者的答案就是：假專業，陷於專業，為了專業而專業！
去年，筆者曾經曝光過一篇華為HR胡玲痛斥華為HR體系的吐槽文，從胡玲的爆料中，我們就可以知道華為一個HR的權利有多大。近年來HR頻遭吐槽，筆者認為最主要的原因都是來自HR的言行不專業，權利過大，從而導致能力遭到質疑、員工的吐槽，企業最終因此而蒙羞。那麼，國內公司一個HR的權利有多大呢？筆者就拿阿里跟華為來說吧，他們的權利甚至可以跟業務部門平行，更可怕的是他們還有獨立的人事權。
在華為內部心聲，一位華為員工發文吐槽到。
- HC急。每次有了HC，有效期總是很短，xx時間前必須用完，否則作廢。
- HR橫。HR不負責找簡歷，也不負責安排面試。就跟個大爺似的在那等著“吃拿卡要”。這幫孫子幫不上忙就算了，還淨添堵。這也不行那也不行，業務部門認為行的人他們認為不行。就像兩個年輕人搞對象都挺好，家裡硬不同意。
- 審批慢。面試完報上去，就等著吧，一兩週批完算快的，一個月也經常見。除了實在找不到工作的，誰能等你一個月？
- 業務部門壓。業務部門一般弄一個招聘專員，下個硬指標，不管你怎麼弄就是要完成招聘指標。
這幾點綜合到一起，就是業務部門的招聘專員和業務主管，研究怎麼突破HR和大主管的層層封鎖，怎麼滿足封建家長的門當戶對大家閨秀的要求。至於業務能力怎麼樣，愛或不愛，已經不重要了，否則你就招不到人，你就找不到對象。這樣的吐槽也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看華為的員工們都是怎麼說。
有網友就說到。說的太對了，深有體會，太艱難了，每次都是說就是要你給我每週輸出這些簡歷。我又不是HR。
也有網友羨慕到。華為的HR也太爽了吧，外面公司的HR都是文員級別的，到處找簡歷約面試，面試過不過也是業務部門說了算，華為是反過來了。HR拿的錢太多了，相對其他崗位而且升級快工作不忙技術含量低，應該裡是性價比最高的工作！
也有網友表示。其實我司招聘的標準是簡歷要好看，也就是學歷和工作經歷要比較光鮮，其他都是次要的。而且我司太重視學歷了，學歷背景不光鮮的人，哪怕工作背景工作能力再出色都是零…
也有網友認為。阿里的HR也很強勢，具備一票否決權，很多人都跪在最後一面HR面。為什麼華為HR不能做尋源呢？為什麼招不進來人不是HR背指標呢？怎麼都想不通。
也有網友吐槽到。說不多都是淚，讓開發搞招聘，有硬性指標。我是轉崗到新部門，背指標不說，還不讓接觸交付任務，讓全職搞招聘，是不是可以走了！計算機科班碩士。來了找簡歷。可能他們幫我們寫代碼去了吧。
看完華為員工們的吐槽，筆者最後也總結幾句。
HR隊伍更要有戰鬥力這不是口號，是實操。我認為，每一個HR都要上戰場去開幾“炮”，打不準就下崗，下去後複習功課，再商量打兩炮，但是後面這兩炮要交錢。頭兩炮的炮彈成本公司出，後兩炮的成本要自己買，我們很多HR還沒有深入過基層團隊、基本沒去過作戰現場，工作重心還偏高。對於炮聲聽不見、對於問題看不見，這樣怎麼能洞察需求，幫助部門主管去解決？幹部都不知道別人在幹啥，又怎麼識別與評價出優秀幹部呢？
這樣的話，可不是筆者編的。這是任正非在華為總裁辦2019034號文件裡親自說的。當然，想法是好的，思路也是對的。改革，就是必須用自身的風險，去換取無窮的戰鬥力。但執行下來呢？別說任正非對華為HR的不滿，員工們更是對華為的HR一片吐槽。
從員工的吐槽中我們就完全可以看出，華為人力資源專業度不高，但權利過大，不去識別人才，而只是通過增加流程節點來追求“完美”。這是不是完美的詮釋了胡玲事件呢？她們鶯歌燕語、沒有誠信、她們一手遮天，完全忘了自己是服務部門，而不是管理部門！
在這，筆者就要提醒各位HR了，做HR真不是守著招聘網站後臺、恐嚇恐嚇員工、對員工呼來喝去、頤指氣使就能做好的。對於HR來說，更多的是代表公司，在招聘時說的每一句話，發表每一段言論，每一個行為，都不能只圖一時之快；無論你業績再牛，技術再專業，話說做事謹言慎行，三思而後行、謙虛低調總不會錯。稍有不慎出了岔子，關係的是員工的生命健康、生理健康、公司的正常運轉、公司的聲譽。最後，強烈建議各大廠的HR們，把招聘下放給人力時先做個培訓，再重新審視一下這些HR的價值觀與識人能力，千萬別在讓逆子闖禍，家長背鍋的事情上演了！
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