今年的一季度，對大部分行業來說，都是至暗時刻，感受到“不可抗力”帶來的危機，作為大宗交易，房地產尤甚。
於是新招頻出，直播賣房，打折促銷。
一時間，彷彿樓市在雲端火了一把，沒買房的人開始摩拳擦掌，買了房的開始糾結——
我不會就是那個高位接盤的人吧，一怒之下，竟有了一種想再來一套彌補損失的衝動，但是轉念一想，不對啊，萬一不久來個更厲害的折扣呢？
在這個階段，看似下行的市場趨勢中，買房這件事，不僅僅是“錢”的問題，我們總是既希望自己買得起，又希望它很值錢。
所以，經歷過幾輪進化的樓市，抄底論已經out了，購房邏輯也在改變。人們會追求居住體驗，同時也會考慮通過購房讓手中的資產更優質，在未來漫長的週期中，保值，抗跌，才是硬道理。
尤其這次疫情過後，購房人對好房子這件事的看法，有了更加具體的需求：想要低密度的社區，相對健康的環境，還需要在內部有良性循環和互動。
這樣的產品難不難？當然很難。
圖源網絡
低密+配套，這幾乎是相悖的命題，或者說在整體規劃邏輯上有分歧。但是有一個房企的規劃邏輯，可以成為借鑑方向，很多點狀的細節從需求端出發，似乎在詮釋著城市未來需要怎樣的新型社區。從社區規劃到抗擊疫情，這個房企的態度和作為，一定程度上給出了硬核答案，在各方面的反應，總是快半拍。
這家企業就是聯投。
回到這次疫情，作出貢獻的房企不少，聯投的作為，不止於捐款捐物資，而是參與到梁子湖人民醫院的搶建，改造鄂州版“小湯山醫院”，打通救治渠道，在疫情中，直接對醫療保障起到了積極作用，承擔起疫情防控的使命。
除了參與到定點醫院的改造，在封閉社區的管理中，除了落實消殺和排查，還有序組織社區團購，保障居民日常供給。開通超市小區直通車，打通“社區最後500米”。各項措施的落地，和相關的服務理念背後，是深層次思考社區體系的內在連接。
雖然是新區的住宅，但聯投通過自身的調配和能動性，保證了生活秩序，平衡了前面我提到的低密度與日常民生的矛盾。
事實上，在特殊情況下，能敏捷應對，不僅是聯投集團執行力的體現，更依賴於背後整個體系的健全運營。這就是聯投的品牌實力，在新區造城，消滅“郊區論”，最有說服力的作品，就是花山。
花山生態新城
用造城思維建設新區，這是聯投所擅長的。說到這你就明白，為啥在這次疫情中，聯投的反應如此敏捷了。這也是作為國企，聯投與城市之間的互動和擔當。
在不同時期，展現企業實力，擔當重任，是聯投義不容辭的責任。進入疫情恢復期，這家企業再次展現出獨特邏輯：
房地產的救市功能，要吸引購房人關注，除了以“價”引人，更重要的是，為市場建立信心，讓地段重回秩序，充分展示板塊+產品的價值。
在一片打折降價的噱頭中，聯投另闢蹊徑，選擇了保值，為產品的品質和價值兜底，並且喊出“降價雙倍賠付”的硬核聲音，為的不是在特殊時期賺流量和現金流水，更重要的是，給業主吃下一顆定心丸，讓你放心入手。
看到這裡，不禁要好奇，哪家項目如此剛？
同樣也是光谷板塊的延伸區域，在去年備受關注的光谷東片區——聯投梧桐湖。
2009年，聯投集團落子梧桐湖，在這裡打造一座52平方公里、可容納30萬人口，以文化創意、科技研發、生態旅遊為主導產業的國際一流濱湖生態新城，以聯投開發新城的經驗和實力，這裡會是光谷東擴城市化的擔當。
首先，這裡的基礎建設，很多也由聯投自主承建，其中武陽高速已開工，未來從梧桐湖新城上高速入口，到光谷老城區也只需20分鐘，鄂鹹高速與新港大橋對接後，將會成為武漢外環線。新城的交通骨架，徐徐拉開，隨時做好與光谷貫通的準備。
梧桐湖新城實景圖
項目實景圖
低密新城，低密社區，同時具備產業體系和功能配套的完善條件。也就是說，在城市配套的功能上，這裡是光谷的補充和延伸，自成體系，高效運營；當特殊情況發生時，也可以反應迅速，完成內部應急措施。進可攻退可守的靈活體系，毫無疑問，聯投的“造城”式新區，正是城市未來建設新板塊的先行者。
如今的樓市，無論是政策調控，還是項目促銷，銀行利率的調整，其實異曲同工，都是在給市場建立信心，如今的情形，信心比黃金更可貴。
目前大光谷門戶板塊，葛店，紅蓮湖，梧桐湖新城，葛店和紅蓮湖均價已經達到9000~1.1萬，而梧桐湖聯投項目均價6000+，相對有著更大空間。
有趣的是，聯投梧桐湖目前的兩個的項目，兩種風格，互為補益。尤其是聯投水鄉小鎮，中式低密大宅。總佔地面積約960畝，圍著梁子湖落成，以低密大宅為主，居住舒適度很高，總價不到200萬。
坐落在生態湖區，項目佔據著梁子湖最後的土地資源，被梁子湖、月山湖環抱，絕美水景，一派自然風光。試想一下，如果是封城期間，你是梧桐湖業主。在社區內部得到安全保障的前提下，小範圍內就有一番互動和樂趣，在陽光下散步，到湖邊垂釣，沿著遊步道蜿蜒到園林深處。不必拘於樓棟內，足不出戶。
梧桐湖新城實景圖
這裡不僅是大光谷的價格窪地，並且企業作出保值承諾，也就是說，現在下手，就是它均價最低的時候。這樣的產品，在當下市場中，可以說是一股清流。
不得不說，聯投梧桐湖的做法，不僅給了購房人信心，也是對自身品牌和產品力的自信。並且，這個總是快半拍的房企，這次又亮出了先招：線上開盤。
你不得不感慨，這家國企真的很特別，既穩紮穩打，又敢為人先。
當然，聯投不止第一次嘗試“網紅操作”，曾有過在三伏天成功舉辦“砍房節”收穫一波忠實“聯投粉”，也有過線上拼哆哆，成為地產現象級項目的經歷。足以見得客戶對項目的關注度和認可度都是極高的。
近期，繼線上直播看房之後，聯投梧桐湖再一波大膽操作，在線上開盤，又將製造出什麼樣的熱議和話題呢？我們拭目以待。
對這個項目垂涎已久準備年後下手的客戶，別光顧著看熱鬧，期待它開盤的客戶可不在少數，畢竟，有底氣做出保值承諾的項目，在目前的行情中，一隻手數得完。
後疫情時代，買房已經不僅僅是錢的問題，更是居住體驗和保值的問題。這個實力品牌+新城運營+生態自然資源+雙低密社區的項目，在產品，板塊和總價三個維度達成很好的均衡。在如今所有人對資產焦慮的背景下，是很不錯的選擇。
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