現在的企業，包括很多中小型企業，似乎都異常重視一件工作：績效考核。有的企業就幾十個人，也像大企業一樣搞一大堆各式先進的考核工具，各種表格、圖型、指標應有盡有，似乎很帶勁。但在實踐中卻往往走了形，變了味。
據我們的瞭解和觀察，績效考核最容易出現的問題，是流於形式，成為員工和管理者的負擔，沒有起到應有的積極作用。時常有用戶跟我們說，“我們需要績效考核軟件”，“為什麼不專門做一個績效考核功能呢？”……
其實很多用戶在這樣需要和疑問的時候，他並沒有搞清楚自己真正要什麼，甚至沒有真正搞清楚績效考核究竟用來做什麼？只是聽別人這麼說，或者看了別人這麼在做，就盲目跟進。
我們認為：企業關注績效，重視成果這本沒有錯，也是應該的。問題在於，企業很容易在複雜的考核體系下偏離績效考核的本意，迷失了本來的目標，忘了自己究竟是要什麼，變成只是為了考核而考核。
在設計今目標產品的時候，我們努力避免陷入這種“衝動需求的誤區”，不是績效考核不重要，也不是今目標不準備實現這個功能，而是我們首先要正確認識它、瞭解它。
績效考核只有滲透到日常工作的每個環節當中，才能真正發揮效力，如此，應遵循以下“三重一輕”的原則：
1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎；
2）重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力；
3）重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當初發生的事情。考核，應該就在事情發生的當下，而不是過了很久之後；
4）輕便快捷：複雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對並不複雜的中小企業，更側重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。
作為老闆，有必要全面反思一下你企業的績效考核：為什麼要做呢？耗費成本有多大呢？收益多大呢？起到預定的效果了嗎？員工都認可嗎？否則，有的事，做了，不如不做！
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