做電商不刷單等死、刷單找死；不推廣想死、推廣尋死；做一類電商的多數企業商家是非常痛苦的，因給多數企業的產品並不豐富所以賺錢運營都十分燒錢。
從商家店鋪而言的算法是看客戶的評價與物流之類的，這樣的算法排名有弊端的；有的企業給了一家獨大就一個產品上了幾百個店鋪，然後把這些店鋪都刷到第一或前面顯示的十多個店鋪；引起了一個電商平臺一家獨大的，新入駐的商家無法生存的現象。
從消費者角度更為痛苦，因為前面顯示的產品都是來自同一家；在選擇與用戶體驗感是非常差勁的。更可怕的是剛買過一個產品還一直推送類似的產品，價格還有可能更低；有時真的懷疑產品經理是不是腦子進水。
如果現在的一類電商不改革我覺得，長期下去更多的人不會在這裡購物；個人觀點認為一類電商除非用戶查找企業或品牌名字，如果是查找產品、功能名字就不應該只顯示同一個品牌的產品在同框排名內，優先給生產這類型產品的企業排名而不是隻看銷售算法，這樣一類電商才會有更企業加入一起去買賣。
在產品樣式上可以使用圖片認別功能，讓樣子相近但是品牌不是一樣的產品也不能同框顯示；這樣給消費者更多的選擇機會、讓更多人覺得這個購物APP類目繁多。
而消費者使用購物軟件可以有兩個模式一個是類似推薦模式，一個是隨機模式；當我想看類似產品時可以一直推薦新出或者賣的好的類似產品，當我無聊想在這些購物軟件逛街時開啟隨機模式；推薦一些我不定要但是好玩的、創新的信息。
總之一類電商平臺應該更多的想辦法讓更多商家在這裡生存與做生意，不能一味的看銷量與評價。因為現在的銷量與評價並不一定靠譜；同時讓企業店有更好的生存空間不能讓沒有創新只會炒貨的投機者炒作；因為最終的勝利應該是企業與消費者的共贏，不是某刷單團隊或炒貨商、同時應該提供更多工具給企業使用，如拼多多會提供給企業短信服務；或同行業的銷售數據，這樣為企業的生存提供更多保障。
而在消費者角度個人隱私、購買體驗上也要優化；今年拼多多在消費者上面也做到了很好的隱私，當用戶確認收貨後3天，商家將再也看不到購買用戶的個人信息與地址；這樣給用戶更多隱私及安全保障。
電商平臺應該是給更多企業一個展示的機會、為更多消費者一個選擇多樣化機會而奮鬥；豐富的企業服務，讓消費者多樣化的產品選擇。
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