有人說2019年是過去十年裡最難的一年，“房住不炒”、穩字當頭的大背景下，房地產住宅市場止漲回落，迴歸理性。
千億軍團擴容速度慢了，開發商們似乎都不約而同的學會了迴歸產品、審慎投資，但圍繞大佬們的話題又從來不會缺席。老百姓們比往年更加懂得了什麼是“降準”、“LPR”，長三角一體化、粵港澳大灣區、臨港新自貿區又依靠什麼抓住了購房者的心？
網易房產整理了2019年房地產行業熱門事件、房地產企業和知名業內人物，統計了2019年全年發佈於網易新聞客戶端的所有文章中提及這些關鍵詞的文章篇數，並按照篇數的多少進行排序，選出熱度最高的前10個大事件關鍵詞、前20家房企以及前10名業內紅人形成熱度榜單，並將對這些熱門關鍵詞逐一解讀。
NO.1 李嘉誠:撤出or回來?這是一個問題
年度熱力值：96224
日均活躍值：264
對“超人”李嘉誠來說，儘管已經正式退休，將總市值近萬億港元的長和系王國交給了他的長子李澤鉅，但媒體與公眾對他的關注卻似乎變得更多了。
“李嘉誠撤出中國”、“李嘉誠又回來了”，類似這樣的消息總是常常在網易新聞客戶端中出現，平均每天有264篇有關於他的新聞，他的出現總能引發網友們的熱烈討論與持續關注。
雖然已經不再活躍在房地產領域，但他旗下的長江基建集團有限公司在最近對外宣佈，將會和國家電力投資集團有限公司（國電投）探討電力能源合作計劃，並且已經簽署了合作意向書，與國電投旗下上市公司吉電股份組建合營公司。如果進展順利，那麼該項目將會在2年之後投產。“超人”能在水電力領域做大做強嗎？我們會與大家一起拭目以待。
NO.2 王健林：不做“大哥”第一年
年度熱力值：83114
日均活躍值：233
2017年與2018年，萬達集團董事長王健林曾是網易新聞客戶端讀者們心中當之無愧的C位大佬，然而2019年的他卻遺憾地錯失了網易新聞客戶端網友的一位。
不知是否是刻意的低調，亦或是真的為了萬達集團的轉型而停不下來，關於這位曾經“首富”的消息在這一年中真的少了許多。去年一年內，全國已開業的萬達廣場數量達到了323座，不過新開業僅43座萬達廣場，未達王健林定下最少50個的目標。
按照王健林的設想，萬達的目標是2020年完成企業轉型，到2020年萬達商業地產的收入比重將降到50%以下。2019年選擇默默做事的老王能完成2020年的目標嗎？
NO.3 許家印：造車造得火熱
年度熱力值：60127
日均活躍值：165
恆大集團董事局主席許家印，一個同時熱愛著地產、足球和新能源汽車的男人。作為一個熱點人物，其在2019年再次穩坐首富寶座的事讓他收穫了來自網友們的熱烈祝福。而與賈躍亭在美國鬧掰了之後，2019年的許家印仍然沒有放棄他的造車夢想。
儘管新能源汽車正遭遇寒冬，但半路殺出來的恆大反而造車造得火熱。在11月的恆大新能源汽車戰略合作伙伴合作峰會上，許家印表示，恆大旗下的恆馳第一款車“恆馳1”將在2020年上半年亮相，2021年量產，恆大在造車上計劃3年投資450億元，今年投資200億元，2020年投資150億元，2021年投資100億元。
不過，這點錢，和恆大2019年房地產合約銷售收入6010.6億元比起來，好像真的只是“毛毛雨”。
NO.4 王石：我依然為萬科打Call
年度熱力值：30988
日均活躍值：85
儘管仍然排在大佬榜的第四位，但王石的2019年度熱力值確實有所下降。不過告別萬科的他卻始終惦記著這家他曾兢兢業業、勤勞付出過的房企。
在11月王石舉辦的個人新書發佈會上，他仍然毫不掩飾自己對萬科這家企業的欣賞，併為萬科打call。“還有兩個月，萬科年報就要出來了。2019年大家都覺得是經濟上不好過，尤其是房地產更不好過。我只能這樣說，到時候看看萬科，根據我掌握的信息，萬科今年會做的非常好。”
而受到他的這句話影響，萬科A股和H股25日雙雙大漲,一天市值增長了181億元。照這樣看起來，儘管淡出市場兩年多，但市場對萬科和王石依然習慣於“捆綁”認識，何時萬科才能有下一個“王石”出現呢？
NO.5 潘石屹：別看我，看公告
年度熱力值：20184
日均活躍值：55
2019年對潘石屹來說，失意的時刻遠比得意要多。10月31日，SOHO中國被曝以80億美元的價格，清空國內八大核心資產。SOHO中國對此不置可否，潘石屹本人無回應，只稱“看公告”。
在此之前，有消息稱SOHO3Q已經將旗下的11個項目打包賣給築夢之星。這也意味著潘石屹夫婦出清了國內大部分資產，一時間，“別讓潘石屹跑了”的言論甚囂塵上。
賣不賣樓，賣了之後做什麼，對“潘幣”、“潘蘋果”、“潘包”的潘石屹來說也許只是一件小事，他所《嚮往的生活》也許就在“賣賣賣”後正式開啟。
NO.6 孫宏斌：文旅地產殊不易
年度熱力值：18714
日均活躍值：55
交棒王健林的文旅產業，2019年的孫宏斌正式將“融創文旅城”IP對外輸出。而他的文旅“胃口”也變得越來愈大。就在11月，“白衣騎士”孫宏斌再花153億擴充文旅版圖，收購了雲南城投集團持有的目標公司51%股權，不僅擴充了文旅板塊，也新增了“會展”業務。
很多人認為，孫宏斌不斷的大筆併購是為了擴充土儲、做大規模。但老孫在很多個場合中，都提到了房地產開發的“天花板”。在他看來，2019年地產行業的總銷售規模大概是16萬億元，他預判這個規模會保持許多年，且很難增長。
他需要為融創擇一兩條新路無可厚非。“文旅、會展兩個板塊都是10萬億的規模，公司跟很多地方政府在談，中國經濟總量達到一定規模之後，會議會展需求非常大。”孫宏斌這樣說道。
NO.7 楊國強：我的女兒very good
年度熱力值：11527
日均活躍值：32
2019年碧桂園董事會主席楊國強評價自家二女兒楊惠妍的那句“very good”，已經和碧桂園的業績一樣，在坊間傳為美談。他笑著告訴媒體，2020年業績會會邀請女兒一起來。拋開碧桂園，楊國強和天下所有的父親們一樣“望女成鳳”，希望能把女兒扶上馬後再送一程，平穩地傳承這份龐大的地產基業。
如今的他每天95%以上的精力都已投入到如何打造高科技企業上。在他看來，碧桂園應該是一家高科技企業，每天都要保持好奇心。
具體而言，首先是地產領域的高科技，所有的材料、設備都按照建築機器人的施工方法進行全面科學的謀劃，通過前期的標準化圖紙、數字化管理以及裝配式施工為機器人建房子做準備。此外，楊國強所設想的高科技還包括博智林機器人、現代農業、碧優選以及機器人餐廳等。
至於退休，“女兒控”的他應該不著急。
NO.8 李澤鉅：虎父無犬子
年度熱力值：11461
日均活躍值：31
正式接棒一年多以來，長實集團主席李澤鉅再次證明了一句老話“虎父無犬子”。在李澤鉅的帶領下，如今長和系依舊承襲著李嘉誠時代的風格，整體發展戰略並沒有過多改變。
雖然常被問到是否會增加或減少中國投資，但在李澤鉅看來，中國仍是長實集團的重要市場， 是否投資則取決於內部回報率。但不可否認的是，在傳統地產以及固定投資業務之外，長和系正進一步擴寬自身的業務邊界，同內地多家科技巨頭建立合作；加速推進香港地產項目，並以多元化業態參與到粵港澳大灣區的建設之中。
NO.9 張亞東：改變過去最難
年度熱力值：9662
日均活躍值：26
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。由此，綠城中國正式進入“張亞東時代”。
如果說，2018年的張亞東才剛剛接手，成績並不能說明什麼。那麼，2019年全年2018億元的業績則更能體現張亞東的價值。作為本年度新上榜的地產大佬，張亞東的出現也許會讓一些人感到意外，但不可否認的是，張亞東時代下的綠城確實相繼祭出多項變革制度，也確實加快了綠城的項目週轉速度。
張亞東曾公開對媒體表示：“改變過去最難，給我們三年時間，一定會把各項指標調整好。”如今三年時間剛好只過去一年。
NO.10 鬱亮：Think longer think bigger
年度熱力值：9154
日均活躍值：25
卸任萬科總裁後，鬱亮的2019年在網易新聞客戶端的關注度下降了不少，從去年的第7掉到了今年的第8，不過在萬科內部，他仍是一位精神級別的領袖。
每一個奧布萊恩杯，背後都是一支偉大的隊伍。每一支打進總決賽的球隊，在技戰術、陣容搭配、團隊配合等各方面都不會有明顯短板。最終贏球的邏輯，就在於減少失誤和丟分、控制好體能分配、採取更高效的戰術，然後“把那該死的皮球丟進籃筐！”
對於地產企業間的競爭，鬱亮也是如此看待。在2019年的萬科集團目標與行動溝通會上，鬱亮以“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”為主題作報告，與這一戰略方向相配套的，是萬科戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配的全方位變革。
在這家“危機感驅動”的公司裡，2020年鬱亮又會帶領萬科作出怎樣的改變呢？用他自己的話來說，“Think longer， think bigger”仍然適用。
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