疫情之下
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以下為分享的部分內容：
其實不管你是創業者還是企業家，都是希望擁有財富的，殊不知擁有財富也是存在一定的風險的，好比這次疫情，大量的企業虧損，很多的零售店關門。所謂的財富風險有很多形式，健康、婚姻、法律等都是存在的，這次疫情最明顯的就是死亡風險。
疫情造成的經濟損失
關於這次疫情，零售、餐飲、旅遊等損失的都很嚴重，還有很多的交通出行等都受到很大的影響，如果現金流不夠，都有可能面臨倒閉的風險，對於娛樂行業，很多電視電影準備開拍的，現在都只能暫時停下來。
但是我們要客觀的看待這個事情，上半年也就是第一季度可能損失的會多一點，至於後面會不會追上來，還是要看疫情的拐點和政府的力度。由於損失的問題，我們要動起來，不能一直14天的蝸居，能動的還是要動起來的，所以復工也是大勢所趨。
但是現在風險還是很大，只要大家控制好人與人之間的距離，做好自身的防護，應該還是不會那麼嚴重的。
疫情對不同國家所產生的影響
對於像沃爾瑪這樣的超市，有70%的商品是來自中國的，如果停工三週，那供應鏈就斷了，如果停工兩個月或三個月，整個沃爾瑪都會出現巨大虧損，甚至有倒閉的風險。
還有就是韓國的現代汽車，其中有一個零部件87%都來自中國，如果沒有這個零部件，那這個工廠就沒辦法開工，所以現在很多條生產線都關閉了。
還有像日本的尼桑，澳門的賭場，蘋果手機等等，都受到了不同程度的影響。
從貿易戰看未來的投資機會
假設未來十年GDP增速繼續以每年6%增長，我國的中產階級將會從1.5億到7億，這就超過了美國、歐洲和日本的總和，成為全球最大單一經濟體，消費升級、產業升級將持續成為投資的重點。
還有就是我國在5G、人工智能、物聯網等科技產業的戰略佈局比較早，但是這一次的疫情還是會倒逼我們自主創新，深化改革，包括體質改革，看看能不能發展的更快，未來還是應該謹慎樂觀的
疫情之下宅經濟延伸紅利行業
疫情之下，大家都不出門，都是線上辦公，那這樣的情況下，也就延伸了很多的紅利行業。
首先應該是在線娛樂，類似王者榮耀，網絡影視，春節檔的囧媽等，這些都是網絡影視的範疇。有統計顯示電視劇在春節期間的播放量比以前提高了近4倍。
另一個是外賣經濟，從隔離的日子看日常的必需品，可以體會到物流配送的價值。一個是生鮮電商，一個是餐飲外賣，這兩個是人們必須要解決的，這是這次宅經濟的亮點，讓我們看到了生活必需品永遠都是一個大生意。
創業失敗的兩大原因
第一：資金鍊斷裂
通常來講，研發、營銷等都是很燒錢的，都會有失控的可能，然後就是裁員和變現的問題，會存在不忍心，判斷失誤等情況；然後就是產品轉化率低，變現慢的情況。
第二：融資失敗
融資失敗是存在很多原因的，可能是估值的問題，可能你估值過高，節奏不對，也可能是模式迭代過慢，盡調出現的問題等等，都會導致融資失敗。
給復工的創業者的建議
一、 疫情雖然可怕，心情不能轟塌
我們需要提高醫療防護知識，復工之後辦公位儘量隔開距離，給員工配備足夠的口罩、消毒液、護目鏡等防護物資，儘量減少上班人群，上班和用餐時間保持足夠距離，建議各部門以A、B組或部門輪流值班方式復工，辦公室定時進行空氣消毒，儘量不開中央空調，多開窗讓空氣流通，遇到狀況或疑似感染者立即轉移到醫院檢查，萬一有確診病例必須主動交代過去的行動軌跡和緊密接觸人群進行隔離安排。
二、做好最壞打算，一定現金為王
本次疫情經過全國性的居家隔離和嚴格的封閉管理，雖然出現下降拐點，復工之後在各城市和工廠難免出現新的傳播和新增病例，對生產和經濟活動的影響將會持續一段較長時間，人多聚集的場所和線下零售、餐飲、娛樂、教育、會議、展會和旅遊等行業將蒙受巨大影響，企業倒閉、失業率增加、經濟倒退、通貨膨脹是一定會出現的困難，創業者不能心存僥倖，一定要現金為王，要以最快速度、最大決心把公司的運營成本降到最低，留出最多的現金打持久戰，包括降薪、減員、去庫存、催收賬款、縮減辦公場地等方式，萬一疫情提早結束，公司可以輕裝上陣，提速發展。
三、做出最好應對，隨時準備出發
創業者在戰略上要站得高，看得遠，疫情期間要多思考商業模式的轉變和創新，努力把資產變現，重點抓降低成本，申請各種政府和機構補貼政策，提高工作效率，讓更多的員工適應遠程辦公，視頻會議；如何創新設計業務流，讓產品和服務更容易進入家庭；如何讓用戶更快了解你的產品，更方便購買服務或下單；如何把線下模式轉到線上，把傳統面對面的交付提升到機器對人，機器對機器的方式進行服務。
四、多爭取扶持政策
國家出臺了一個好政策：“除湖北外各省份，從2月到6月可對中小微企業免徵上述三項費用，從2月到4月可對大型企業減半徵收；湖北省從2月到6月可對各類參保企業實行免徵。同時，6月底前，企業可申請緩繳住房公積金，在此期間對職工因受疫情影響未能正常還款的公積金貸款，不作逾期處理。”
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