疫情過後，企業開始復工，尤其是受到疫情影響的中小企業更是要奮力一搏，保住企業的同時儘量挽回損失，老闆憋足了勁，然而總感覺員工疲軟，跟不上節奏。這是為什麼？
問題一：薪資待遇不公平
中小企業管理隨意化問題比較突出，公司制度不健全，或者空有制度執行力不夠強，關係到員工切身利益和薪資更是不公平、不透明。一旦被員工發現同崗不同薪，同工不同酬，感覺自己被欺騙，收到不公平待遇，有的氣憤離職，有的出於生計考慮只能委屈求全，工作熱情驟降，敷衍行事。如果這部分收到不公待遇的人數佔比較多，就會私下相互發洩這種不良情緒，工作效率不言而喻。這個問題的產生是員工的問題嗎？若果管理者管理方式不改變，再換多少員工，還會出現同樣問題。
問題二：關係員工拖慢整個公司的工作效率
把一個工作效率低的人放在一個工作效率高的團隊，整個團隊的效率會減低；把一個工作效率高的人放在一個工作效率低的團隊，工作效率高的人也會變得效率低下，這就是“就低不就高”原則。如果在一個團隊中出現一個自由散漫的員工，其他員工就會受其不良影響，為什麼乾的多掙的甚至比人家少，工作激情就會減低。慢慢的就會使整個團隊的士氣受影響。
問題三：警惕花架子員工
人的性格脾性不同，在同一單位會有不同脾性的人，有的員工嘴上功夫了得，不願出力，功勞搶的快，最重要的是善於討領導歡心，自然好處少不了，慢慢的會在團隊裡形成不良風氣，會耍嘴上功夫的都爭先討好領導不願實幹，實幹的人雖然不會玩嘴上功夫，但會帶著怨氣幹工作，整個團隊的效率自然會下降。
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