領導只是個職務，職務通過崗位權力發揮作用，與誰做領導無關
很多人以為，要想在單位混出頭，起碼得有兩把刷子，不然就算坐上領導位置也坐不穩。
但事實上這是錯誤的想法，因為只要坐上這個位置，職務崗位帶來的權力能有效彌補其它方面上的不足。
因為領導不需要懂得太多，領導全都懂了，全都自己幹了，那麼要你下面的人幹嗎？
此外，縱然是個能力一般的人做領導，他指揮你幹活，你敢不幹？他的話，你敢不聽？只要你敢，他分分鐘就有辦法和能力整死你。
評價一個人是否適合當領導的標準，只在於他能否及時、出色地完成分內工作。
參加工作多年，時常會聽到有同事在背後議論某個領導不適合做領導，並且會舉例說明，比如不尊重下屬啦，不瞭解工作內容就瞎指揮啦，對科室同事過於嚴苛啦等等。
聽到他們議論，我通常會先想想這位領導在年底考核時候，分管工作完成情況，如果他分管的工作線能取得滿分，甚至還有加分的情況，那麼他就是適合當領導的。
這個判斷邏輯很簡單，也很粗暴，因為上級部門對領導個人考核就看他分管工作幹了哪些事，考核拿了多少分，至於怎麼幹的，主職領導及上級領導根本就不在乎。 性格於領導職務而言，只是工作方式上的差異。
情形A：
某些領導性格豪爽，做事爽快，那麼他就會親睞於做事風格像他的下屬，而那些做事磨嘰的下屬大概率會成為挨批對象，但作為下屬而言，難道做事磨嘰的下屬能力就一定比其他同事弱嗎？
不一定，可能這類領導眼中做事磨嘰的人恰恰是工作中認真負責，按工作流程、規章制度辦事的規矩人。
情形B:
某些領導做事事無鉅細，凡事都喜歡親力親為，那麼這類領導肯定都喜歡啥事都向他彙報的下屬，甚至會按照自己工作喜好建立起一套複雜、繁瑣的工作機制。
這種工作機制到底好不好？從個人角度來說，就是甲之蜂蜜，乙之砒霜的問題。
情形C：
剛勝任領導職務，由於資歷較淺、或者性格內向等原因，無論事情本身是不是分內事，只要是主職領導開口、或者其他副職領導開口、甚至是其他單位領導開口，他雖有不爽但也接下來，扔給自己部門幹。
結果就是因為他性格原因，整個部門成為加班最多的部門，但結果往往都是吃力不討好。
這類領導雖然令人討厭，但也不能認為他不適合做領導，因為畢竟所有工作他都完成了，雖然這個過程及辦事態度令整個部門都很痛苦。
總的來說，性格內向與否並不是衡量這個人適不適合做領導的標準；無論什麼性格的人，只要能把分內事做到位，那他就是適合當領導；如果這個人在做成事的同時，還能把上下級整得服服帖帖的，那他不僅適合當領導，而且還是個非常有水平的領導。
我是@事業單位搬磚狗：3年鄉鎮街道基層工作經歷，3年市本級機關單位工作經歷；體制職場規則的觀察者、解讀者。關注我，一起了解體制內的那些事。
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