眾所周知，華為被稱之為“菊廠”，因為華為的標誌就是一朵開放的菊花。有人曾把華為的LOGO看做太陽，據說任正非不滿意，他表示華為就是菊花，象徵華為人的積極進取、蓬勃向上和萬眾一心。
不過這可不是陶淵明詩裡“採菊東籬下”的那個山菊花，它是來自南美洲和中美洲的薇甘菊，這是一種擴張能力很強的野草，只需要很少的水分和極少的養分，它就能“每分鐘一英里”。
這像極了華為過去三十年的發展狀態。
2014年，任正非在華為戰略務虛會議上提到了“薇甘菊理論”，它是什麼意思呢？
“低端產品要做到標準化、簡單化、生命週期內免維修。我們不走低價格、低質量的路，那樣會摧毀我們戰略進攻的力量。在技術和服務模式上，要做到別人無法與我們競爭，就是大規模流水化。客戶想要加功能，就買高端產品去。這就是薇甘菊理論……”
任正非還曾說過，“我們做產品需要具備薇甘菊這樣的能力，要在末端接入層成為霸主。”
所以，“薇甘菊理論”的內涵就是標準化、簡單化擴張（野草一樣），是大規模流水化，以做到別人無法與其競爭。
事實上，華為創業初期就是走的這個路線，在同等價格和質量的情況下，華為做到了幾乎沒有對手。
但企業發展當然不能只靠低端產品，一個有所作為的企業肯定是有產品體系的，用不同產品滿足不同客戶的需求。
任正非對此瞭然在心，他強調華為在爭奪高端市場的同時，千萬不能把低端市場丟了。
“如果低端產品讓別人佔據了市場，有可能就培育了潛在的競爭對手，將來高端市場也會受到影響。華為就是從低端聚集了能量，才能進入高端的，別人怎麼不能重複走我們的道路呢？”
餘承東在接手華為智能手機業務後，就制定了華為和榮耀的雙品牌策略，這個思想應該也是源自任正非的理念。事實證明，華為手機的品牌策略非常成功，華為和榮耀各有自己的用戶群體。
餘承東的老上級，華為輪值董事長徐直軍也做過指導方針：應對中國的手機市場，一定要把品牌區分開。把中高端產品價格提起來，建立品牌，就能掙錢；低端產品，就是高質量、標準化、低價格、終生不壞、軟件升級容易。
後來雷軍在小米手機上也是採用了這個策略，紅米和小米雙品牌發展，用小米品牌去衝擊高端，但在這方面不得不說小米跟華為差距還蠻大的。
因為“低價”的帽子不好摘，小米不知付出了多少努力和成本。
華為手機和小米手機的不同境況，其實歸根到底，這都是企業上層建築對企業發展的影響的一部分。
隨著國內外因素的影響，雷軍提出小米AI+IOT的核心戰略，恐怕會受到華為的很大沖擊。目前來看，在“AI+IOT”的基礎設施層面，華為不管是芯片還是系統、5G，都是人工智能和物聯網發展的必須選擇。
《華為基本法》裡有句話，“在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。”
任正非提到的“薇甘菊理論”，正是這句話的踐行。企業擴張要有激情，更要有理性，甚至還要有想象力。
對企業來說，最重要的還是苦練內功，提高能力和效率，這樣才能應對社會和時代的發展。
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