合夥與散夥,日久見人心:除了錢,碰觸這3條線,必將反目成仇

在合夥創業的模式中,幾個熟悉的朋友一起創業是最常見不過的現象了,但最終分道揚鑣,形同路人的也是大有人在。

合夥與散夥,日久見人心:除了錢,碰觸這3條線,必將反目成仇

有人會問:創業有沒有必要合夥?

這麼說吧,如果你沒有足夠強大的財力和專業能力,那麼合夥是有必要的,而且也只有合夥,互相扶持,你們這個團隊才能走得更遠。

關於合夥人的選擇,一定要慎重,甚至比起你找對象還要慎重,你在今後的創業過程中,每天和合夥人待的時間會超過和家人相處的時間。

通常情況下,我們會首選熟悉的朋友、同學,家裡的親戚一起合夥做事,知根知底是一件好事,但合夥創業不是一件簡單的事,因為這裡牽扯到了利益和風險,

人與人之間一旦牽扯上了利益,即使是親兄弟,父母,最終反目成仇的也很多。

所以,如果你是一個合夥人,或者你有拉朋友一起合夥做事的打算,那你就好好看完今天內容,瞭解下創業合夥人之間,有哪3條紅線是千萬不能去觸碰的。

合夥與散夥,日久見人心:除了錢,碰觸這3條線,必將反目成仇

一、賬目混亂不透明

人為財死,鳥為食亡,利益是一把雙刃劍,可以讓大家擰成一根繩,也可讓人四分五裂。

很多的合夥對象最終分道揚鑣,都是因為錢的問題,利益上出現了問題,賬目上管理混亂,最終導致合夥人互相猜疑,失去信任,甚至引起糾紛和矛盾。

合夥做項目,一定要做到賬目清晰,正所謂,親兄弟明算賬,公共的財務進賬和出賬,都要做到絕對的公開透明。

合夥與散夥,日久見人心:除了錢,碰觸這3條線,必將反目成仇

我曾接觸過幾個創業者,他們是大學同學,一個宿舍的,工作幾年後再次聚到一起創業。

以前在學校的時候,大家感情很好,你請我吃一頓,我請你一頓,在錢的問題上沒計較過,一起合夥經營了家便利店,每天的進出貨項目比較多,就讓其中一個人管賬,但是這個人一是之前沒怎麼接觸過財務,二是做起事來有點丟三落四,帳目上做得很混亂,後來隨著便利店的經營業出現了問題,最終大家不歡而散。

另外還有一個情況,也是我曾遇到過的。這組創業合夥人也是熟人,一個人有技術,有想法,但缺少資金,一個人有些閒錢,倆人一拍即合。後來,項目經營不善,一年多還不見有收益,而且還在不斷地燒錢,投錢的這個人心裡就犯嘀咕了,查公司運營的賬目,也沒發現什麼問題,但心裡總是覺得不踏實,對合夥的對象心存芥蒂,認為對方可能做了假賬,結果也是不歡而散。人就是如此,在利益面前,很多事情都會變了味道,這也是在一起做事情最不容易的地方,所以每一筆賬目都要清清楚楚,十分透明,這樣便於合夥人之間互相監督,也會免去很多的誤解和麻煩。

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二、角色分配不清晰

合夥創業的初衷是什麼呢?

就是人多力量大,每個人發揮各自的長處,互相彌補短板,讓整個團隊的整體戰鬥力更加強大,更具有競爭力。合夥創業容易發生矛盾衝突的第二個點,就是職責不分明,每個人的職責和權限不清晰,什麼事都要管,最後可能什麼都管不好,萬一出了什麼問題,還可能出現互相扯皮,推卸責任的情況。所以,最好的合夥形式是,每個人的職責定位很明確,負責哪方面就有絕對的話語權,其他人可以提供建議,但最終的決定權在該板塊的負責人手裡,而且團隊裡一定要有一個領頭羊,有絕對的話語權。

對於一個團隊來講,話語權過於分散不是一件好事情,這容易讓團隊的想法太多,做起事情來不夠專注。角色分配其實涉及到了一個權利的問題,以前大家是朋友,做項目可能就有了123的區別,所以,凡事提前說好,互相理解和包容,這樣的團隊才能走的遠。

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三、價值觀不統一

合夥人的價值觀不在一個層次上,對團隊來講,是一個比較致命的問題,也是一條不可碰觸的紅線。三觀不同的人,各自都認為自己有道理,沒有錯,一旦發生矛盾衝突,基本都是死結。在前面也講過,合夥人的選擇一定要慎重再慎重,不要因為缺資金,就隨便拉一個金主過來,起碼你們在三觀上大致能聊到一起去,不然在後期發展的問題上,在一些決策上,會有很大的出入。

奉送大家一句話,真格基金的徐小平說過:不要用兄弟情誼追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情義。

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