前兩天，朋友小靜突然向我吐槽說，自己在這個崗位已經幹了3年了，對手頭的業務相當熟悉，甚至，有時候組長搞不定的事情都是他來解決的，可問題是，領導只願意給他加提成，絲毫沒有想要給他升職的意向。而那些升上去的人呢，他們的能力都不如他，所以，小靜很苦惱，覺得自己是不是被套路了，或者是不是要找關係啊。
說實話，剛聽到了小靜這麼說的時候，我的第一反應也是他被不公平對待了，所以，我也安慰他，說他肯定能找到一個好工作的。
可是，在機緣巧合之下，我居然遇到了小靜的領導，並談起了小靜的工作。原來啊，小靜之所以一直升不上去，並不是因為領導對他有看法，而是因為小靜太沉浸於技術上的提升了，他幾乎不願意跟他人打交道，只願意自己琢磨。在這位領導看來，這樣的人做技術骨幹是可以的，但是做領導還是有待商榷的。畢竟，想要做好一個領導，可不僅僅是做好手頭上的工作，還有不斷的跟人接觸，跟不同的部門進行合作，如果他這種性格上去了，那很可能是讓整個部門“閉門造車”，實在是不敢讓他升上來啊！
聽完這話，我突然想到前段時間看的一本書《能力陷阱》，在本書中，作者提出了一個理念：你擅長的工作，往往也是你職業上最大的陷阱。因為你會沉迷在擅長的事情上，全然不顧其他方面的能力提升。
正如作者埃米尼亞·伊貝拉在《能力陷阱》中的原文所說：“我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。”
小靜之所以升不上去，就是陷入到了能力陷阱中，在他的理念中，做領導就是要把技術方面做到位，正如她的口頭禪：“只要有技術，在哪裡會沒有飯吃。”
是的，這句話確實沒錯，有能力的人，往往不愁找不到工作，但問題是，想要做到管理層，只顧著提升專業能力，是遠遠不夠的。
哈佛大學商學院曾經做過一個研究調查，他們讓行政助理記錄首席執行官一天的行程。
結果發現，他們至少有60%的時間，花在了開會上面。而那些晉升速度快的管理者，則花了更多的時間在與其他領導者建立聯繫上。即便沒有這項調查，在職場中打拼幾年的朋友們，應該也能感覺到，只要是跟領導走得近、跟多個部門關係不錯的人，往往升職速度也會更快。
所以，如果如果你想要快速的升值加薪，埋頭只顧提升能力並不是最佳方式，提升溝通能力，像領導一樣建立人脈、思考做事，才是正確的方法。
在這個時代裡，早已不是能力為王
前段時間，我去拜訪了一個做企業的老前輩，我們聊到什麼樣的人更容易升值。老前輩是這樣說的：“在我那個時代呢，是專心做事的人更容易有出息，可以說，那時候是技術為王，只要有技術，讓老闆給你端茶送水都是有可能的。但是，在這個時代，已經不是這麼回事了，通往往比能力強的專才更吃香，因為這個時代變化太快了，你剛摸清一個東西，可能最好的時代就過去了！”
確實是這樣，回憶起我們父母那一輩，他們真的是學會了一個技能，就可以做一輩子。比如，木工、會計、修理。
可是，我們這個時代呢？
我們這個時代變化太快了！甚至可以說，一個人一個技能用一生的時代，已經不復存在了！
我身邊有個朋友，她是學會計的，薪資只有3000左右。一開始，我們都勸她辭職，以她的智慧和能力，足以找個更好的工作。可是，過了一段時間，她告訴我們，她的薪酬已經達到了1萬多。
為什麼呢？
原來，她跟大多數人的選擇不同，當所有人都在一門心思研究怎麼做好會計的時候，生她卻在考慮，怎樣利用自己過去在互聯網公司的經驗，用網絡資源幫公司拉到更多的客戶。結果可想而知，她拉到了足夠多的客戶後，受到了領導的高度重視，直接提到了主管的位置。
這個時代是不斷變化的，你以為自己做好本職工作就夠了，可實際上，生做好本職工作只是可以讓你不丟掉飯碗，可是，如果你想要繼續往上走，那麼，就得不斷學習其他方面的技能，提升自己的競爭力。
怎樣避免陷入到能力陷阱中？
無論是對於小靜這種職場新人來說，還是對於久經職場的老油條來說，我們都需要小心自己的能力陷阱。
我仍然記得，在去年的那條新聞：一個36歲的大媽，在被告知消費者撤銷時，她衝領導不斷的哭訴：“這讓我可怎麼活啊！”
所以，想要獲得更好的發展，我們就需要把專心專能，轉變成其他方面的同步提升。
一、重新梳理自己的工作：把時間花在有意義的事情上
前兩年，有一句話特別的火，他是這樣說的：“你不是擁有3年的工作經驗，你只是把1個經驗用了3年。”
說實話，這確實是很多職場人最真實的寫照。
我面試了很多求職者，他們儘管工作多年，但工作經驗卻並沒有增長。
追根究底下來，無非就是他們把大量的時間花了沒有意義的事情上，而不是有價值的事情上。
所以，你需要把自己的工作重新梳理一下，做這到這幾件事：
1. 優化工作流程，儘量多做有意義、有價值的工作，而不是簡單的重複。
2. 從執行層面轉換到策略層面，想一想如果自己是領導，會如何管理這個項目，並跟領導溝通這方面的想法。
3. 積極跟不同部門的人接觸，爭取到其他部門合作的機會。
二、拒絕埋頭做事，儘量擴展自己的人際關係網絡
很多人都眼我小靜一樣，喜歡埋頭做事。但是，如果想要成為一個管理者，那麼你必須要擁有的能力，往往不是專業能力，而是社交溝通能力。
在過去，人們往往認為領導者是像領頭羊，由能力最強的人帶隊。但是在《能力陷阱》的作者看來，真正的領導者，應該是一座橋樑，將不同的部門，乃至公司、世界連接起來。
所以，作為領導者，應該做好這幾件事：
1. 積極向上管理，經常跟上級溝通想法，跟上級建立穩定的社交關係。
2. 主動參加公司組織的各種活動，以此來和部門同事一起建立良好的關係。
3. 積極學習，儘量成為部門裡的主要信息來源，甚至可以成為他們某一方面老師。
最後，別總是想很多，先行動起來吧！
曾經在網上看到這樣一句話：“再好的想法，沒有行動的支撐，只是空想而已。大部分的人，開始時擁有很遠大的理想，但因為缺乏行動而使得夢想萎縮，過著隨遇而安的生活。”
我接觸過很多優秀的領導者，有意思的是，他們給我感覺“都不是很聰明”。一開始，我覺得這是錯覺，後來跟朋友們聊起這件事才發現，往往是這種人最容易成功。因為他們懂得不多，反而願意不斷的去嘗試，結果在不斷的嘗試中就獲得了成功。
而大部分的聰明人呢，他們知道實在是想得太多，而做太少了，他們總想著想出一個絕妙的主意後，一次走向巔峰。
在職場中，經常可以看到這樣的現象，有的人常常犯錯，做一些沒有把握的事，但是卻深受領導喜歡。有的人，明明很聰明，既能揣測到領導的意思，又能知曉行業發展，可就是沒被重用。
說到底，無非就是別人做了，而他只是想了而已。
作為一個領導者，你可以做錯事，但不能只是想想，什麼都不去嘗試。在大部分時候，並沒有一個課程可以教你如何做事，領導者們需要在錯誤中成長，需要從實踐中學習。
最後的最後想說，穩定的工作早已離我們遠去，在我們這時代的人，都必須做到“終身學習”。
既然不管怎麼都需要作出改變，那就不如，早一點做些自己擅長的東西。
閱讀更多 小六聊職場 的文章
