導讀：
深深的認同！...“如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害!因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛!
史玉柱在他的新書中提到，和馬雲在飛機上討論“企業家一定要是壞人”，兩人談的很投機。
事實上，不光史玉柱和馬雲，“壞老闆”的案例也比比皆是。無數證據表明，“壞老闆”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老闆”。
更有點評稱，歷史往往是由“壞人”創造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。
創造好公司或許也是如此，因為“壞老闆”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。
商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。
無數證據表明，“壞老闆”領導團隊的執行力遠勝“好老闆”：
①史玉柱：只認功勞，不認苦勞！
②馬雲：剛來公司不到一年的人，誰提戰略誰離開！
③任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差！④張瑞敏：日事日畢，日清日高。
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、沒有執行力，就沒有競爭力。
6、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
7、執行力不講如果，只講結果。
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報.
11、敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
13、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭。”
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