裝備製造業服務化路徑的選擇，通過對裝備製造業產品服務系統及價值鏈的分析，設計出三種裝備製造業服務化路徑，並提出每種路徑的特點和適用條件。由於行業競爭環境、技術環境、組織條件的不同，裝備製造業服務化發展程度在各個地區、各個行業並不相同，並且裝備製造業服務化是個動態不斷變化的過程。這就決定對每種路徑的選擇需要考慮包括定量指標在內的其他影響因素。為了路徑選擇更具科學性，需要結合各地區、各行業的發展現狀與環境，探索某個地域單元中裝備製造業服務化發展路徑選擇的最優方法。
裝備製造業三種服務化路徑是產品與服務的不同程度的結合，選擇具體路徑需要考慮適用的環境條件和組織條件，如產業內競爭強度、技術創新環境、企業內進行服務化所需的組織變革能力等，根據各地區不同的環境條件，如資源約束、服務經濟水平、技術進步以及政府政策與制度；不同的組織條件，如高層管理者對服務的重視程度、員工的素質、專業化分工程度等對區域裝備製造業服務化進行初步定位。
服務業對裝備製造業投入程度可以體現某個地區裝備製造業服務化程度，選擇何種服務化路徑，通常建立在地區裝備製造業服務化處於何種水平之上。因此依據投入產出法對裝備製造業服務化發展程度測度，得到裝備製造業服務化指數；為了便於分析及選擇，將服務化指數進行層級劃分，找出地區裝備製造業服務化發展所處的服務化階段，為路徑選擇提供方向。
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