習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。新形勢下,我們要進一步加強工程公司黨建工作,為高質量發展培根鑄魂,為“品質鐵建”凝心聚力,真正把國有企業的政治優勢轉化為發展勝勢。
強化政治建設,提升引領能力。政治建設是管根本、管長遠、管方向的建設,是企業領導班子建設的核心。公司黨委以落實中央和上級決策部署為重點,突出抓好政治建設,通過“不忘初心、牢記使命”主題教育,結合黨課學習、務虛交流、黨務培訓等方式拓展學習載體,將理論素質強化與引領能力提升相結合,充分發揮領導班子“頭雁”效應;根據“品質鐵建”要求和企業發展實際,優化黨委議事規則和“三重一大”制度實施細則,落實黨委研究前置程序,彙集眾智,科學決策,確保年度目標和重點工作高效推進;堅持問題導向,聚焦黨建聯繫點責任落實,針對問題項目和重難點工程,“出重拳”精準施策,補齊管理短板,解決實際問題,引領擔當幹事的良好風氣。
圍繞“品質”提升,抓好“雙標共建”。打造“品質鐵建”,建設有品質的工程公司是重要基礎。公司黨委以分類考核、點面統籌為著力點,以黨建標準化帶動項目管理標準化,推動“雙標共建”融合發展。通過新上項目黨建交底,高起點佈局基層黨建工作,使“三會一課”與生產經營互融,黨內生活向中心工作提升聚焦,不斷提振精氣神,實現組織覆蓋與作用發揮融合;通過“述、問、評、測”抓實黨建責任制考核,以示範黨支部創建為引領,積極開展支部分類定級,實現從嚴考核與責任落地融合;以“一支部一特色、一支部一品牌”創建和“黨員先鋒崗”“紅旗責任區”等為載體,助推重難點工程突破,實現品牌培育與示範帶動融合。
優化選育環境,厚植人才基礎。環境好,則人才聚、事業旺、企業興。我們堅定實施人才強企戰略,重點抓好乾部履職能力培養和晉升平臺搭建,讓人才選育更科學,使人才發展空間更廣闊,幹事創業積極性更強。通過條塊化輔導、分部門培養,結合團隊拓展、“雙選會”等活動,幫助新員工儘快融入企業、年輕幹部更快成長;修訂《中層管理人員管理辦法》,定期開展幹部考察,優化選人用人程序,讓優秀人才脫穎而出;組織開展技能比武,為專業技術骨幹、藍領人才搭建晉升平臺,擇優推薦錄用,不斷優化人才結構。
壓實“兩個責任”,推動作風改進。公司黨委以挺紀律正風氣為重點,逐級做實監督,推進全面從嚴治黨向基層延伸。兩級班子成員明確“一崗雙責”,定期組織考核,實現責任量化,抓實責任傳導,並帶頭開展促廉談心,主動接受職工監督。公司紀委常態化堅持“黨紀企規教育一刻鐘”活動,落實新員工、新任職幹部的廉潔教育,採取常規巡察、專項巡察和“回頭看”等方式,抓實過程防控;嚴肅線索處置程序,構建“查處一起案件,解決一類問題,完善一套制度,規範一個領域”的長效機制,推動問責糾偏落到實處。
注重文化培育,抓實群團建設。優秀的企業文化是企業不斷進步的精神力量,是企業的核心競爭力。公司黨委以落實“五以五為”文化為抓手,以文明單位創建、員工榜樣推選等為載體,不斷擴大新時代鐵建文化影響力。高起點、高標準規劃佈局項目文化建設,以品質文化助推“品質工程”建設。公司圍繞中心工作發揮群團組織作用,通過“安康杯”“六比六創”等品牌活動,激發職工幹事創業的工作熱情;推進企業民主管理,落實企務公開,持續開展建家建線、困難幫扶等工作,將“以人為本”落到實處;強化日常監管和重要時期的風險防控和矛盾化解工作,確保企業穩健快速高質量發展。
（作者系中鐵十六局三公司黨委書記）閱讀更多 中國聯合商報 的文章
