沈建緣/文 過去的一個月，聯想深圳工廠的廠長劉初春和他的團隊經歷了前所未有的考驗。作為聯想集團旗下最大的PC生產廠，深圳工廠不僅在疫情期間緊急接單馳援武漢；在只有130名工人的情況下，順利完成了708臺服務器以及1000多臺選件的生產、交付。還在疫情穩定後，成為聯想在全國第一批覆工，也是產能恢復最好的工廠。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶撰文指出的，作為“效率擔當”“質量擔當”“速度擔當”“產能擔當”，中國製造業亟需儘快恢復生產，讓全球製造業產業生態、產業鏈和供應鏈恢復穩定，降低因突發疫情對全球經濟增長的負面影響。聯想深圳工廠，即是中國製造業戰疫復工的成功樣本。
聯想集團在全球有33個製造工廠，深圳工廠位於中國第一家出口保稅區——深圳福田保稅區，是聯想集團出口海外的重要生產基地，肩負聯想商業PC和服務器業務全球170多個國家的供應重任。
1月29日，大年初五晚上，深圳工廠收到信息，聯想要承接防疫大數據平臺的服務器生產，並定點交付給廣東、湖北、四川和重慶等四個省市。劉初春和他的團隊第二天就開始各方面準備，一方面，走復工的政府審批流程；另一方面，迅速組建生產團隊，希望用最精悍的團隊最大化、最高效地支持這個訂單的生產。
防疫工作是工廠正常運行的第一道防線。早在1月20日，後勤團隊就肩負起防疫物資的緊急採購工作，大部分都需要現金交易，申請公司現金借款需要時間，一個人不夠大家一起湊，最終通過提前應對，聯想深圳工廠自購超過上萬口罩、24把額溫槍、400公斤消毒水、2套自動測溫儀，為復產儲備了關鍵物資。
此前，深圳工廠已經完成了人員返崗識別系統開發，並在1月29日當天投入使用，該系統使用身份證識別，能夠讓工廠防控小組及時瞭解員工每天的狀況。申報率可達99%，比深圳市信息申報系統快了7天。同時通過包含消毒、量體溫在內的“入園五部曲”，產品線網格化管理，1000多人就餐不排隊不聚集等措施有條不紊地築牢了防疫基礎。
2月4日晚，聯想深圳工廠正式拿到政府審批。從2月5-9日，聯想深圳工廠在只有130名工人的情況下，順利完成了708臺服務器以及1000多臺選件的生產，涵蓋了訂單管理、生產計劃物料管理、生產和發貨等所有制造環節，並在5天之內將第一批抗疫物資交付給了武漢抗疫一線的客戶。這些需求在平時的生產流程下需要4-5倍（五六百人）的工人才能完成。
劉初春表示，之所以聯想深圳工廠反應這麼快，是因為每年，聯想集團都會進行BCP（Business Continuity Plan，業務持續性計劃）演練。颱風、地震、疾病、疫情，這些應急事件下如何應對，包括“業務恢復計劃”。 “我們通過把最惡劣的情景都做模擬演練，保證工廠能夠遊刃有餘地應對各種情況”。他說。此後，深圳工廠又接到了該客戶第二批、第三批的訂單，並在2月10日正式復工後繼續生產交付。
隨著疫情趨於穩定，目前，聯想集團一方面正在積極推動國內的工廠儘快復工復產，同時，聯想各個部門也在持續與供應鏈上下游的全球供應商和客戶進行溝通，制定採購、交付方案，以保證全球供應鏈正常運轉。
2月10日，深圳工廠正式復工。當日近1000人參與生產，日班700人，晚班300人。在保障全體員工安全與健康前提下，深圳工廠是聯想在全國第一批覆工的工廠，也是產能恢復最好的。據聯想深圳工廠負責人介紹，到2月28日，其工廠在崗人員已達到3000多人，接近正常時期的4000人產能。目前該廠產能已恢復70%，預計3月第二週恢復100%產能。
深圳市長陳如桂視察聯想深圳工廠
據聯想深圳工廠招聘負責人張文兵介紹，目前距離深圳工廠最高峰的用人需求，還有近2000人的差距。
解決“人”的問題，考驗的是工廠的靈活性。為了找到更多符合要求的員工，聯想深圳工廠採取了以下幾個措施，首先開展網絡招聘，同時在還未解決宿舍的情況下，HR團隊通過電話預約讓候選人員在原來的住址等待，並通過激勵政策保持溝通，保證有一定的候選人員儲備。另外為他們提供在面試過程中的防疫物資，如口罩和消毒液等，讓他們對聯想的舉措感到安心和放心，增強信任度。併為員工準備隔離酒店。
2月8日，聯想集團宣佈，為武漢、合肥、深圳、惠陽、成都等地臨時歇業的企業商戶員工提供臨時的工作機會。通過抱團取暖的方式，聯想在這五個地方的聯想工廠提供電腦、服務器、手機的組裝、包裝等臨時工作機會，並會配備充足的防護用具及清潔消毒用品來保障全體員工的健康。通過上述措施，平時日面試能力為300人的聯想深圳工廠，已經實現了面試能力的翻倍。僅2月23日一天，就面試了609人。
目前，截至2月20日，聯想在合肥、深圳、惠陽的工廠都已經重新恢復生產。預計到3月中或月末，聯想所有工廠都能夠恢復生產。
正如楊元慶在題為《為全球供應鏈正常運行貢獻力量》的署名文章中所說，“中國擁有全球規模最大、鏈條和配套最完善的製造業體系，正處於從‘製造大國’邁向‘製造強國’的關鍵階段。加快推動中國製造自動化、智能化轉型，加快推動工業互聯網發展，不僅可以有效應對各種風險，而且能夠幫助中國製造業提質增效，降低成本，創新商業模式，推動產業升級轉換，邁向全球價值鏈中高端。”
楊元慶表示：“突發的疫情，雖然在短期內對各行各業都造成了一定衝擊，但從另一個角度來看，也像一面稜鏡，折射出中國製造業未來轉型升級的動力和方向。危機孕育機遇。在抓好防疫、有序復產、穩定全球供應鏈的同時，企業應當苦練內功，並積極推動中國智能製造轉型升級，惟有如此才能增強中國經濟的免疫力，不負‘世界工廠’的大國擔當，並將繼續賦能經濟高質量發展。”
閱讀更多 經濟觀察報 的文章
