新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，改變了2020年的春節檔，也被無數人預言會改變2020年代的互聯網行業格局。
這樣的預言，最大的依託在於當年的非典。
坊間很"事後諸葛亮"的用阿里、京東和攜程3個時下的領域巨頭，在2003年非典時期，成功渡劫重生、絕地轉型的案例來進行背書。
似乎，在戰"疫"過程中，還真的很被預言帝們給言中了。
無人零售火了，尤其是火神山醫院5個小時火線上線無人超市之後，幾乎所有的輿論都指向無人零售這個被冰封的風口，再次崛起。
與之相似的還有人工智能、無人機、買菜App、雲辦公以及在線教育。戰"疫"同時，這些被風投拋上風口、又拋下神壇的黑科技，似乎一下子有了顛覆互聯網既有模式的力量。
真相，或許遠沒有理想中的這般浮躁。
姿勢都沒展開，神功就已煉成？
欲練神功，必先……至少在當下，所謂黑科技、新姿勢，都遠遠還沒有達標，不過是急就章罷了。
其中不乏蹭風口還蹭錯位置的。比如某人工智能企業，在戰"疫"初期就開始推銷其智慧物業解決方案，瞄準的是"無接觸"這個新風口。
不過所謂人臉識別來進小區、開電梯，看似"無接觸"，但一句話就露底了——至少在防疫狀態下，全民口罩如何人臉識別？
又不是人眼識別。
不過很快，有人工智能公司挖掘出了戴口罩也能識別的方式，但準確率卻顧左右而言他。
類似這樣的姿勢錯位，骨子裡確實有著蹭熱點的嫌疑。
但更多的狀態下，互聯網巨頭們想要打開的姿勢，其實都還只是起手式。
比如人工智能火了。北京北部的綜合交通樞紐清河火車站，百度AI多人體溫快速檢測解決方案，能在1分鐘內讓逾200人同時通過單通道並實現體溫檢測。
然而，這樣的快速體溫檢測，更多的不過就是一個流水線上的集中掃描。確實降低了人工消耗。但所能適用的場景，也侷限很大。
至少，在各種路口上沒日沒夜值守的人，委實難以享受到這類技術紅利。
更多黑科技，甚至連黑都不見得有。
比如在戰疫過程中立功了的無人機，最經常見諸媒體的功能展示卻是對沒戴口罩的人群進行喊話，或者無人機測個體溫之類的小技能。
也有一些風口，看上去很美，也放出了大招，比如在家辦公。
2月3日,阿里旗下釘釘數據顯示,中國上千萬企業、近兩億人開啟在家辦公模式。僅僅釘釘上的數據就蔚然大觀，這也讓輿論在報道"在家辦公比上班更累"之類的花絮同時，也在感慨於新技能的廣泛普及。
可事實上，爆發的風口，也打了本不是剛需的雲辦公一個措手不及，最直接的就是運行卡頓和服務器不夠。
媒體報道稱，年前剛剛開放的華為雲WeLink，僅1月26日一日就新增近5000個企業/單位使用，春節期間新增企業數十萬，新增日活用戶數超100萬，業務流量增長50倍。
阿里、騰訊、華為等各大網絡辦公平臺紛紛告急，以至網絡短暫限流。
除此之外，一旦疫情解除，在家辦公場景不再，僅僅簡單提供協同協作、視訊會議等功能的在家辦公，也會立馬失去生存的溫室，而被打回疫情之前不溫不火的原型。
此外還有無人零售，在火神山醫院有了進駐後，2月12日，首臺入駐醫院的無人咖啡機在武漢六七二醫院正式投入使用，為一線醫護人員等提供無人咖啡機和免費咖啡飲品。
這距離瑞幸發佈無人零售目標，僅僅過去了1個月時間。
瑞幸的圖謀極大，直接在全國範圍內開啟面向三甲醫院的快速申領通道，意圖直接將醫院領域的咖啡，全面打包。
可這就是無人零售的姿勢嗎？
和最常見的自動售貨機、售套機一樣，沒多少技術含量。真正的無人零售，其實還是想要成為全品類、大數據調控下從無人配送到用戶個性化滿足一條龍達成的無人商超。
各種所謂神功煉成的說法，甚囂塵上之時，其實冷靜想想，現在躥紅的獨角獸們，並沒有看出有所謂的絕世武功。
打通任督二脈，不僅僅靠風口！
風口這個詞說的太久，很容易讓人頭腦發熱就發瘋和發昏。
尤其是雷軍那句違反物理學常識的"站在風口上,豬都可以飛起來"，更容易產生誤導。
其實，能讓豬飛起來的風口，都是破壞性極強的那款，飛起來的豬最終都會成為一攤"生活垃圾"。
被看成是本來涼涼的生鮮電商們，就成了疫情颶風中的一頭豬。
確實起飛了，且姿勢很不錯。據媒體報道，春節期間，美團買菜北京地區的日均訂單量為節前的2-3倍，並呈現持續上漲趨勢。蔬菜、糧油副食、水果、肉禽蛋、海鮮水產等品類需求量較大，日均銷量佔比超過60%，其中，蔬菜銷量增長最為迅速。
而盒馬則更進一步，不僅自己起飛，還得到了大批的共享員工。
2月2日開始，雲海餚北京、上海、杭州、南京、西安、深圳、廣州、昆明等地，超400人陸續到位。將由盒馬支付相應的勞務報酬。57度湘、茶顏悅色、蜀大俠、望湘園等著名餐飲企業已與盒馬達成合作，將共計支援盒馬500多名員工。
美其名曰是支援，解決盒馬運力不足的問題。
其實是餐飲業在疫情下的寒風中，抱住以前不屑的對手進行取暖。
與之相類似的還有上海大眾出行，同樣的原因，也派人"支援"盒馬做配送。
僅僅是抱團取暖，也無可厚非。
但對於買菜平臺來說，自己也在走鋼絲——有人送貨，貨從哪裡來？
叮咚買菜CEO梁昌霖對媒體公開表示："1月23日，叮咚買菜緊急派出100多采購人員奔赴各產地，但是產地都已經放假過年了，我們馬上動員產地在春節期間復工，但是過了春節，馬上遇到各地封路。開始是有菜沒人採，等有人採了，又運不出來。"
結果，價格就下不來了。
2月初，有媒體盤點發現，盒馬鮮生、多點、美團買菜、七鮮等多個APP上發現，部分蔬菜價格偏貴，有的土豆每斤都10元起。
供應鏈上的短路，讓在颶風中起飛的"豬"，有點把控不住方向。
看似用戶習慣藉此得到了培養，就和非典養成了第一波網購習慣那般，但對於生鮮電商來說，真正要走通這條路，還有很遠。
至於其他被風口催熟的冷門領域，也大抵面對了類似的煩惱。
比如由於疫情影響，電影《囧媽》在網絡平臺首播，驚人的實現3日總播放量超過6億，總觀看人次1.8億後，一時間網絡大電影被院線電影跨界打劫的呼聲甚囂塵上，結果卻再無後繼者。
其他賀歲檔影片繼續沉默，除了不想和影視圈和院線決裂外，也在於網絡首播的條件依然不成熟，觀影量巨大、收益卻可能寥寥。
基礎建設還遠未達標或無法適應短期極端需求，即使外來內力猛灌，也打不通任督二脈。
甚至就是久經考驗的電子商務，在此次疫情中，也因為物流無法突破疫情的阻隔，而反而停頓，再也無法重現非典時期的那種逆風飛揚。
2003年的網購熱情，似乎造就了阿里和京東。但請別忘記還有大批同時代的電商平臺，早就被人忘記了。
比如背靠eBay的易趣網、誕生於1999年的中國電商旗艦8848，哪一家不是同時在風口上獲得了一波機會，然後呢……
換言之，基礎建設上如果沒有真正打通任督二脈，即使在風口刺激下曝光度、用戶量得到提升；風口一停，一切都會清零重啟。
風口停歇之後，帶來多少迭代？
黑科技是風口最閃亮的星，但也是風口下最容易墜落的流星。
機器人的戰鬥力確實得到了表現。智能消毒機器人已在武漢、上海等地醫院的隔離病房、ICU、手術室、發熱門診投入使用，可24小時不間斷工作，避免交叉感染，保障人員安全。
智慧醫療的效果，也開始有了展現。
海淀醫院作為北京市新冠肺炎定點收治醫院，在全市率先引入"影像人工智能肺炎輔診系統"，300幅胸片僅需10秒即可處理完成，輔助診斷、量化評估新冠肺炎疑似病例，大幅提高了診斷效率。
更多的革新，在疫情的急速刺激下，正在快速迭代。
據中國工業和信息化部6日披露的信息，百度、商湯科技、中電11所、海康威視、深思考、雲從科技等公司，利用人工智能深度學習、圖像識別等技術賦能紅外熱像儀，大幅提高測溫效率和異常體溫者檢出的準確率，基本實現了公共場所無人值守的智能體溫檢測。
過去有俗語稱"戰爭是科技發展的催化劑"，戰"疫"本質上也是如此。
而此刻，姿勢也好、創意也罷、積累也行，都不足以成為戰"疫"改變互聯網的催化劑。
一切都要在戰爭中檢驗"武器"，並實現技術的迭代，為疫情緩解後，深度嵌入更多場景做好鋪墊。
以雲辦公而言，最容易體現這一訴求。
在線辦公的通用型功能如打卡或簡單的視訊會議等協作，或許能夠作為線下場景的補充和並形成某種粘性。
但真正要成為日常辦公場景裡的一個常態，或者說更好的發揮自己辦公輔助性工具的作用，最大的成長空間就是針對不同類型企業，甚至單個企業的需求，進行定製化服務。
疫情期間，企業在辦公上的"剛需"恰好是最有力的切入口，讓雲辦公能夠在日常無法觸及和被嫌棄的窘境中跳躍出來。
又或者是在線教育，其本身不過是把線下的教培模式網絡化了，卻並沒有真正達成互動的效果。而在當下，用戶體驗確實達到了下沉，可用戶體驗的效果卻備受詬病。
真正對於其未來發展的剛性利好或許是——經過疫情導致的停業，不少傳統培訓機構因資金鍊斷裂而消亡。
結果，疫情幫助在線教育做了一定的清場。
但如果沒有自己的獨特姿勢，不能真正達成除了節約路上奔波的時間消耗以外、挖掘出線下培訓所難以達成、線上獨家的學習能力提升的護城河。那麼這種"清場"也很快就變得毫無意義。
只有真正能跳出戰"疫"狂歡，沉下心去為未來做鋪墊的互聯網公司們，才能成為未來十餘年見真正崛起巨星，目前看不出、還有待時間來沉澱。
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