有個讀者最近在後臺問我：在公司也有三年了，工作量和難度都在往上加，但是工資一直都4500，不見漲，也沒有額外的獎金表示，請想問問怎麼跟老闆提漲薪，會比較恰當呢？
提加薪，絕對是職場上最敏感的話題之一。但在說怎麼提之前，我們需要先關注另外一件更重要的事，即看決定權在哪方。
舉幾個例子。
當我們還是孩童時，想跟父母要點零花錢，他們給不給，咱們完全沒法左右，這叫決定權在對方。
一款產品壟斷了市場，又是剛需，它就有超強的定價權，這叫決定權在己方。
一場辯論賽，正反雙方唇槍舌戰互不相讓，究竟最終誰勝誰負，由評委和現場觀眾決定，這叫決定權在第三方。
想提漲薪，基於決定權在哪方的不同，我們運用的策略一定截然不同。
一、決定權在他方
這種情況對應的，是職場上最常見的場景：你以為自己很辛苦，拿少了，應該加薪，但在老闆眼裡，你或許就只值當前的工資。
究竟是不是處在這種境地，我們可以從以下幾個維度輕鬆自測：
1.我負責的是不是公司核心向的工作？
2.除了按部就班幹活，我經常能額外創造超預期的驚喜嗎？
3.在某些重要事情上，我是不是不可或缺？
4.每次彙報工作，老闆是否都給了正向反饋？
5.如果現在就辭職，我是否能立刻找到一份至少跟現在待遇持平的工作？
如果以上你的回答都是否定的，那麼很遺憾，當前的你確實缺乏足夠的話語權，決定權在老闆。
這種情況下，公子給你的建議是，直接別提，提了也沒用。
聚焦於自我提升，把以上問題的回答變成肯定，屆時老闆若不主動加薪，或者你提了也不加，別猶豫，馬上走人。你一定會立刻找到更好的去處。
二、決定權在你方
什麼情況下決定權會在你方？自然是與上述相反，你掌握著重要籌碼，是公司的稀缺資源。
比如，你手上握著重要的大客戶信息，你做著最核心的業務，你總能超預期地完成工作。
儘管地球離了誰都轉，但老闆的賬一定是這樣算的：如果新招一個與你能力相當的人，要不要付出更多的成本？
這個成本，即有金錢成本，也有時間成本，甚至還有客戶滿意度的潛在成本。
如果他自己評估後答案為肯定，那麼不必擔心，你只要合理、恰當地提出，他自然會滿足你。
如果真碰上那種只想讓人幹活不願給錢的老闆，那是真傻。參考上一點，拍屁股走人便是。
三、決定權在第三方
這種情況，即你口中的“老闆”，實際上只是你的上級，他自己上面還有領導，本身並沒有決定薪酬的權利，最多隻有上報權。
若如此，盯著他提加錢意義不大，我們更應該做的，是儘可能與之搞好關係，漂亮完成好他安排的工作，幫他完成好他的KPI。
唯有先做到這點，你在他心中才能留下好印象，年底統一上報漲薪提案時，你在他心中的排序，才會在第一梯隊。
四、具體談時，有哪些注意事項
以上都是道的層面，搞清楚再來談術，才是一個正常的邏輯。
即便決定權在你方，也要注意方式方法與場合，畢竟人家是給你錢的人。
就公子所見，有以下4點注意事項。
1.客觀說成績，別對比他人。
你加薪的理由，一定是完成了多少工作，為公司創造了多少價值，切忌說同事比你多，連新來的都比你多。
2.別在老闆忙的時候說。
做人要有點眼力見，明明知道老闆等著見客戶，或者正處理一大堆焦頭爛額的事情，你這時候湊上去，那不是缺心眼麼？
3.別在公司遇到困境時說。
如果大環境不好，或者公司正處於困境，能留下就已經很不錯了，這時候說，一樣是缺心眼。
4.最好的時機，是一個項目/任務順利執行完畢時。
無需多言，當你剛好漂亮完成了一個項目或者任務，給公司帶來了良好回報時，趁著老闆高興順嘴提一句，自然是最好也最容易成功的時機。
五、小結
我們總結一下。
如何巧妙跟老闆提漲薪，其實首先看決定權在哪方。
在他方，別提。在你方，可提。在第三方，搞好和直接領導的關係，幫他完成好他的KPI，更重要。
即便可提，也要注意方式方法。主要是4點：1.客觀說成績。2.別在老闆忙時說。3.別在公司遇到困境時說。4.最好在順利完成一個對公司有價值的任務時說。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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