馬雲重奪亞洲首富今天衝上了熱搜！這應該是疫情以來最讓人開心的好消息之一。
此前，馬雲曾在2018年年中被安巴尼超越，失去亞洲首富頭銜。但受新冠病毒疫情影響，實信集團靠石油為主的業務受到了巨大影響，股價暴跌。而以科技為主的阿里巴巴集團，雖然限制了一些業務，但對其雲計算服務和移動應用的需求增加，減輕了損害。相比之下，安巴尼的信實集團沒有這樣的優勢。
看到巨頭之間風雲變幻，不禁想到職場之間又何不如此呢？不過從馬雲重獲亞洲首富的案例中，我們倒是可以學習一些職場經驗，讓我們立於不敗之地。
職場人都知道，在職場中想要不被幹掉，只有做到老闆離不開你。就像現在全球離不開阿里巴巴。
如果把阿里巴巴比作一個員工，那麼國家和全球的用戶就是他的老闆。在信息變化萬千的時代，如何才能讓老闆離不開你，不被幹掉呢？
一、認真做事，小心做人，掌握核心技術但忠心耿耿
馬未都在《職場生存原則》中，作為第一個原則強調過，認真做事、小心做人是一個初入職場的人，必須遵守的最基本的法則。認真做事意味著你能夠做好本職工作。小心做人意味著你不會惹是生非。掌握核心技術卻忠心耿耿意味著絕對的工作能力但不會背叛，讓老闆放心。
就像阿里巴巴從1999年成立20年以來一步一個腳印，踏踏實實做人做事，在工作中一步一步掌握核心技術。
2000年9月，阿里巴巴集團舉辦首屆西湖論劍，匯聚互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題；
2003年5月，創立購物網站淘寶網；
2004年6月，阿里巴巴集團首次舉辦網商大會；
2004年12月，阿里巴巴集團推出第三方網上支付平臺支付寶；
2009年9月10日，阿里巴巴集團慶祝創立十週年，同時成立阿里雲計算。
至此，阿里巴巴做好了基本功的基礎上，開始了逐步掌握核心技術。小到老百姓的網上購物，中到中小企業的網上業務發展和貿易，大到全球的電子化信息發展，真正做到了讓全球人死心塌地的喜歡。而後面十年就屬於水到渠成，運籌帷幄。
這一點在《紅樓夢》中，賈母的大丫鬟鴛鴦也是給大家做出了教科書般的示範。鴛鴦能做到“是賈母一刻也離不開的人”。靠的就是認真做事、小心做人和對賈母所有吃穿住行以及興趣愛好的掌握。
二、事情做在老闆前面，幫老闆解決問題，讓老闆省心
任何一家企業僱傭員工的目的，就是能夠增加收益，解決問題，讓老闆省心、賺錢。而不是讓老闆為你解決問題。
就像阿里巴巴他的淘寶網解決了大家購買商品信息不對稱的難題，讓大家出不出戶就能買到全球的商品，而且還能夠比較價格。可謂省時、省力、省錢。他的支付寶解決了網上支付的問題，餘額寶甚至還成為好多年輕人第一次的投資理財工具。阿里巴巴批發網解決了中小企業銷售難的問題。這些往大了說可以提升國家的GDP，往小了說可以提升企業的銷售額，對個人更是提供了無限的便利。
任何一家企業中，能夠主動幫老闆解決問題，或者是帶著解決意見去向老闆提要求的員工都是被重用的。
電視劇《歡樂頌》中的美女高管安迪，被老譚以重金挖回國。無論是換車還是換房，無論升職還是度假老譚對安迪幾乎有求必應。就是因為安迪在工作中從來不會給老譚惹麻煩，老闆想到的，他已經提前解決，老闆沒想到的，他已經提前想到！
三、關鍵時刻能“救火”，心甘情願做老闆的救火隊員
在這次疫情中，阿里巴巴，第一次捐款就高達十億元，而在接下來的日子裡，除了捐款捐物又設立了阿里巴巴正能量獎來獎勵在疫情中有突出貢獻的“戰疫英雄”。在全球疫情爆發之後，又先後給日本和伊朗等災情嚴重的地區捐口罩。
這種關鍵時刻幫老闆“救火”的員工，都具備這兩大特點：第一是反應敏銳，第二有責任擔當。
阿里巴巴作為全國最大的科技型企業，這兩點都做得特別出色。
《西遊記》這部電視劇已經是大家耳熟能詳的，為什麼好多人都喜歡悟空？就是因為悟空是團隊裡標準的救火隊員！每次關鍵時刻都是他心甘情願來救師父，而且有能力打敗妖怪！
也經常聽人酸溜溜的說某某做得好，純粹是因為資源好。其實資源並不是固定的，向來是為發展服務的怎麼發展有利資源才會怎麼分配，這一直是市場規律！
就像《紅樓夢》裡的小紅，在二奶奶無人使喚的時候，主動頂了上去。表面上看是幫二奶奶解決了問題，實際上卻提升了自己，在下次二奶奶分配資源時，自然就想到了小紅的優秀，資源也會向他傾斜。
職場規則千萬條，每一條優秀的規則都是前輩們總結的經驗和教訓，都值得我們去學習和遵守。但是掌握了以上三點，相信我們不但不會輕易被替換，只有踏實的向前進，有機會成為“首富”。
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