現階段我國經濟突飛猛進，互聯網的發展也是日新月異，電子商務間的競爭呈白熱化發展，這種激烈的競爭局面有的企業兵敗如山倒，也有的企業卻能”彎道超車”闖出一片天地，比較知名例子當屬拼多多了，這個2015年才成立的公司，一路以來勢如破竹，用了短短三年多的時間成功上市，一躍成為中國三大電商之一，與京東排行老二的位置相鄰而望。
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三大電商，第一毫無疑問當然是淘寶，第二把交椅本來是京東老哥的，但是半路殺出的”程咬金”拼多多直接與其比肩而上，大有超越京東之勢，於是三大電商：淘寶、京東、拼多多鼎足而立，各自為王，分鋸電商市場這塊大蛋糕。而其它的一些中小型電商在這種白熱化的競爭中，或激流勇退或在夾縫中求生存。
除了這三大電商之外，不少遭遇滑軲輪的電商都曾經有過輝煌的時刻。如：聚美優品曾經也是電商行業的巨頭，如今卻遭遇滑軲輪，逆流而上的掙扎向前。
而另一個知名的電商：樂蜂網近況比聚美優品更慘，平臺直接停運了。樂蜂網是由知名主持人李靜在2008年成立的主打女性購物的電商平臺，輝煌時年入20多億。李靜也依靠自己主持人的能力與魅力邀請了非常多的明星為樂蜂網代言，依靠以李靜為首的眾多明星的流量加持，樂蜂網在當時可謂名利雙收。
但在今年9月15日樂蜂網直接停止運營了。雖然官方說法是為了調整服務，但吃瓜群眾們都知道，樂蜂網在電商競爭如此激烈的環境下，網購機制早已經老化，性能下降，早就無力支撐運營了。然後，就有不少人開始“操心“李靜了，認為她這次可是虧慘了，殊不知頗有商業頭腦的李靜早就已經金蟬脫竅，”套現”走人了，說是個大贏家實不為過。
原來早在樂蜂網輝煌的時期其75%的股權就由李靜操作以1億美元的價格轉賣給唯品會了。主要股份大部分轉賣，大把的現金套現在手，李靜樂得輕鬆自在，所以即使樂蜂網停運對李靜本人也並沒有造成什麼損失。損失比較大的是唯品會了，唯品會在白熱化競爭的大環境下自身都活得掙扎，如今旗下的樂蜂網被迫停運，它可能短期內也無力迴天，只能期望未來了。
因此，這次樂蜂網的停運事件，對李靜而言並沒有造成什麼損失，因為她早就已經金錢脫殼，“套現”走人了，所以說樂蜂網雖然運營失敗了，但是它的創始人李靜卻依然是個大贏家。電商業競爭的白熱化發展，導致許多即使有著較高知名度的電商平臺也俳佪的生死線上，如：聚美優品、唯品會、聚美優品、網易考拉等等，要突破重圍，闖出一片藍天，在如此激烈的競爭環境下實屬不易。大家認為哪一個電商平臺能異軍突起，突出重圍呢？
金錢和貪婪
其實金錢並不是萬惡之源，對金錢的貪婪，才是一切邪惡的根源。很多人一生都在追求財富，追求更高質量的生活，這無可厚非，人心往之。有人空手套白狼，有人腳踏實地一步一步走。
這個世界不乏創業者，有的時候，見識決定了格局，而格局決定了你的企業可以發展到什麼程度。作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，現在正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人，得天下！把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
華為，從90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強；
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾等為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！這也是大勢所趨！
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