今年的疫情，給國人來了個猝不及防，當然，最近全球人民也猝不及防了。
危機的降臨，並非全是壞事，因為危難+機遇，才是危機的全稱。 當然，這建立在具備敏銳嗅覺的前提下，作為一個四年的社群老炮，接下來，我就用：社群，新零售，直播，流量這四個關鍵詞，來聞聞2020的味道。
先說第一個關鍵詞：社群
從純線上的角度來說，2020對社群來說，並非是個好年頭。在之前，線上線下是割裂的，所以社群會有其生存的土壤，並養活了一大群不懂社群，卻靠社群製造焦慮收割的人 。
當然，我也是吃社群這碗飯的人，還好，我算是有底線的那種。但是在之後，純線上的社群，純賣知識的社群，日子會越發難過了。
為什麼呢？因為線下被這場疫情打醒了 。
從此我們會跨入一個全新的時代，叫做融合時代 。社群將成為所有實體的標配，而所有互聯網企業也會用最快速度在線下開始紮根。
我所說的並非空穴來風，未來的五年之間，大家會一起見證這個歷史。
無法營業的這一個月，無數做實體店的老闆，他們發現，世道真的變了。他們發現只靠開門等客，遇到突發狀況，只能坐以待斃。什麼美團啊，餓了嗎，關鍵時候根本不頂用，自己的命門被人拽在手裡，肆意踐踏，卻毫無還手之力。
他們突然發現，唯一的破局是把流量掌握在自己手上。怎麼掌握？建立屬於自己實體產業的私域流量池。怎麼維護？社群！
之後你們會發現，你去任何一個實體店，都會被引導加微信，他們都會建立自己的微信群，並且在微信群裡發生各種各樣的故事。
最後，我給社群來一個展望：未來5-10年，社群會成為所有企業的標配。
記住，是所有。能玩好，自然沒問題。就算實在不行，小飯館建個群，方便用戶提前訂餐總可以吧？ 哪怕能解決用戶一個痛點的社群，都是好社群。不要擔心群多，只要有用，就有存在的價值。需要你，搜索你即可 。
再來下一個關鍵字：新零售
目前新零售的驅動方式有兩種：一種是基於科技的，一種是基於社交的。
基於科技的比如：無人貨櫃，無人小店，無人售貨車
基於社交的如：社交電商，社群拼團，社區團購
基於科技的就不說了，不是我的強項。我們說說，基於社交的 。
關於社交電商，這幾個月的芬香，以及淘小鋪的殺出，說明這個賽道已經殺到白熱化了，因為大佬們已經明著開幹了。 大家對流量的渴望，已經殺到白刃戰 。
所以，目前我們所看到的社交電商平臺，從2020開始，進攻就不要想了，該思考怎麼防守，把自己之前留存下的會員運營好。留不住的平臺會死掉，留下來的，還能活著等待未來的風口反擊。
同理，社群拼團，2020的日子絕對不會好過，京東淘寶系的這些社交電商，搶佔的就是它們的潛在流量。而社群拼團，線上無法和巨頭爭霸，線下又比較空虛，所以，前途未卜。
除此之外，直播帶貨也是搶流量的好手。幾方面下來，難、但不會斷崖式死亡，畢竟國內市場這麼大，但是慢慢萎縮是必然的。
無根之草，隨風去吧
接著說一下社區團購，社區團購今年是踩了狗屎運了。
我在很多場合一直強調，我長線看好社區團購。當然，看好的未必是社區團購現在的模式，有可能是其進化後的模式，是啥樣子，我也不知道，但就是看好。
但是萬萬沒想到，這次疫情，直接把已經埋頭慢走的社區團購給炸出來了。 官媒已經對社區團購做了較高的評價，再加上，這一波社區團購對於老百姓的強行科普，簡直省了數百億的廣告費 。
可以說，對這個行業的認知推動起碼兩年。 當然，我從不認為社區團購會去替代誰，但是很有機會成為實體店，電商以後的第三把交椅。
當然，目前肯定不行，但是未來，真不好說，下一場最大的流量爭奪戰，大概率就是在社區裡。
但是，雖然官媒做了表態後，大概率今年會有很多的資金會補貼到這個賽道，雖然老百姓的認知有了大的提升。 可是，今年的社區團購賽道的水又會很渾濁了，恐怕整整一年都會打下去。各種大型廠家，套資金的，品牌方會打著滾往裡衝。
所以，對於我們現在還在家堅持做社區團購的老鐵們來說，要做好心理準備。不過也未必是壞事情，一年半前，大量資本殺入，雖然攪得天翻地覆，但是也起到了推進行業的作用。這一波，只要能穩得住，熬過最混亂的時候，又有大量的好資源可以收割，順勢壯大。
對於創業者來說，尤其是小玩家，水渾濁了是好事。陣地戰不屬於小創業者，游擊戰才是，麻雀戰才是 ，反正最近諮詢我起盤的，簡直多得不得了，窺一斑可知全豹。
最後，總結一下社交新零售這個關鍵詞：線上白熱化，機會在線下
來，下個詞：直播
說起直播，就離不開短視頻。但我要說的是，短視頻別看吵得歡，但是短視頻真的是偽命題， 因為不夠普眾。你們刷抖音也能感覺到，現在專業團隊越來越多了，想在抖音池子裡，抓流量，需要硬功夫了。
但顯然，硬功夫不是所有人都能具備的，所以，如果你是大企業，往這方面拓展沒問題，或者你在某個領域修煉了很久，基本功紮實，熬的住，也可以上。 但是對於我們普通大眾來說，誰給你鼓吹短視頻，那就真的是想割你韭菜。
但是，直播不一樣 ，這是從底層邏輯上來決定的，短視頻再草根，也是種藝術形式。 而直播，是真的可以像聊天吃飯一樣普眾的。顯然，直播的受眾面可以更廣泛。
很多人會說，啥都不懂，直播誰看？其實，直播最可貴的東西，叫做真實感。抖音一類的短視頻平臺，直播你沒粉絲。但是微信生態的直播，無論如何，你的基礎粉絲都是有保障的 況且，未必人多才叫直播，哪怕你是個服裝店，不忙的時候你坐那裡，直播間有一個顧客，這都叫談生意，要想明白這個道理。
我曾經說過：成交的0-1靠信任，1-100靠產品。
我們很多做農產品基地的朋友，當你播種，澆水，施肥的時候，都是你打造信任的時候，一個手機，一個腳架，哪怕你放到哪裡不管，自己忙自己的，也是種信任的疊加。
所以，直播這個關鍵詞和社群一樣，都會成為企業的標配 如果把社群比較水塘，直播就是水塘裡遊蕩的魚，咕咕直叫的青蛙。 對於我們企業來說，都是必不可少的工具。 所以，在直播這個點上一定要動起來，在哪家直播無所謂。
有粉的可以多平臺直播，沒粉的，在微信生態的就可以。畢竟90%人不具備跨平臺獲取流量的能力，而微信你用了這麼多年了，無論如何，都是有基礎流量的。
不要怕沒才藝，不要怕不知道說什麼，用碎片的時間建立信任，順勢成交，就可以了。 社區團購是預售模式，直播不也是預售模式嗎？ 現在只是賣貨，未來能賣服務嗎？大膽的想一下。
餐飲店裡直播，有沒有可能直接賣店裡的套餐？
導遊邊帶隊邊直播，可不可以賣線路？
春天種地，可不可以預售秋天的果實？
有了信任，有了真實，一切皆有可能，這就是直播最大的價值。 那麼問題來了，抖音都能賣餐飲店的套餐了，美團會不會加直播功能呢？ 當直播帶貨成為常態化的時候，很多的商業邏輯便完全不同了，這個世界真有趣。
看來中國要引領全球的移動互聯網，一騎絕塵了。
好，給直播這個關鍵詞做一個總結：直播讓信任昇華，讓成交像呼吸一樣簡單。
最後一個關鍵詞：流量
流量是永恆的話題，因為商業的基礎就是流量，我為什麼放在最後說呢？ 來，我把前三個關鍵詞發出來：社群、新零售、直播
社群，是建立流量池的，這是存量挖掘社交新零售：是把流量反覆利用的，又是存量挖掘直播：是提升流量信任度的，還是存量挖掘
你品，你細品
所有的一切都指向存量的時候，意味著未來流量的獲取難度是不可逆的，只能越來越難。趁著我們還有一戰之力的時候，拼命的去抓取流量，因為未來真的可能沒機會抓了。
所以，請給自己致命三問 流量夠不夠？去哪裡搶？在哪裡養？
第一個問題流量夠不夠？
反正我覺得流量太不夠了，讓我始終很有壓力。
作為一個創業者，如果沒想這個問題，建議去上班吧，商業不適合你
第二個問題，去哪裡搶殘餘的流量？
我問出這個問題的時候，明眼人應該明白為什麼我最近拼命搞頭條和抖音了。雖然，現在這兩個平臺遠不如以前好做流量了，但是相對微信生態，還是機會更多一點的。
要知道，玩微信我絕對是老油條了，連我，都在微信獲取流量感到很艱難了，可見局勢多麼的緊迫。 所以，如果您覺得流量不夠，現在趕緊搶，還存在一些小機會，再遲，小創業者連自救都沒機會了
第三個問題，如何留存？
之前已經回答了，社群，直播，這都是留存流量，和提升流量信任的好東西。 左手搶流量，右手存流量，一樣也不能少。在線下，再難，守著一個實體店，好歹有500米可以輻射，有地域保護。
在線上，一旦流量完全匯聚到大的玩家手裡，我們別說500米，一米的立錐之地都沒有，只有出局這一條路。
最後總結一下流量這個關鍵詞：搶殘存流量，養現有流量
四個關鍵詞：社群、新零售，直播，流量。就說到這裡，這就是我眼中的2020。至於做產品的朋友，你們明白一個問題就可以了，流量分佈在哪裡，產品的機會就在哪裡。
以上內容，純屬瞎說，信不信隨你。哈哈哈哈，希望明年的此刻，我們都是笑著的，就好。
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