進入21世紀以來，隨著全球人民可支配收入快速增長，人們對高質量知識內容產生了大量需求，尤其是以發展中國家，其增長遠遠超出了本國GDP增速，這在一定程度上反映了人們對知識內容的強大需求，並帶來強大的經濟效益。
以近幾年比較火爆的知識內容品牌為例，李笑來在16年推出的《通往財富之路》以199元的價格，實現了超過12萬人訂閱，銷售額達到2388萬元；而《羅輯思維》品牌推出的'史上最無理'的付費會員制，5000個普通會員：200元；500個鐵桿會員：1200元，只用半天售罄，160萬元入賬，在年底，羅輯思維第二次會員招募，當天入賬800萬。喜馬拉雅FM發起的首屆"123知識狂歡節"，只用一天時間，銷售額就突破了5000萬元；可見知識內容行業，發展的異常火爆，各種行業都在爭相進入。
通過一個個現實中的案例證明，人們對內容知識需求，已經非常狂熱，行業的風口已經來臨；但在知識內容行業快速發展的同時，也存在著很多難以解決的問題。例如，內容分享者、創作者缺乏足夠的激勵，內容過於中心化、服務不穩定、版權等問題。
據瞭解，目前已經在知識內容領域存在最突出的問題，以版權問題、內容困境尤為突出，打開國內各大內容網站，我們很容易發現，大量的視頻、內容文章，存在大量的雷同；其中不乏一些行業大V，這些人本身具有大IP，很多時候利用自身的龐大的粉絲基礎，輕而易舉的能搞把"原創"取而代之，據為己有；同時，傳統的的中心化網絡世界，內容知識產權的確立、怎樣界定侵權、模仿、山寨別人這些常見問題，已經成了難以解決的問題。
然而，版權的問題變成難以後，知識內容的變現也變得異常艱難，這在很大程度上打擊了內容創作者的積極性和熱情。而市面上變現方式主要為廣告變現、和售賣商品變現，但這種邏輯具有大量粉絲基礎和頭部內容創作者，能夠獲得很大的收益，比較容易完成變現。再加上中心化平臺定向流量傾斜，實現更多收益的增長，這會在很大程度上擠壓新的創作者和中小知識內容創作者的生存空間，中心化平臺，只會任意支持頭部以及有大量粉絲基礎的，小眾和大眾都很難得到公平對待，知識內容生產者也就無法形成良性發展。
那麼問題來了，究竟怎麼樣才能很好解決內容領域版權無法確立，知識內容不受到中心化平臺控制呢？如何才能對內容生產者實現一個持續的良性的激勵呢？
我們知道，區塊鏈本身具備信息不可篡改性、去中心化的特性，針對知識內容行業目前存在的問題，DCNT作為區塊鏈行業知識內容領域領頭羊，給出了一個完美解決方案。
DCNT是基於區塊鏈技術構架打造的分佈式內容網絡。它以去中心化的結構，直接將整個內容生態鏈上的組成分子有機地鏈接起來，實現內容價值的直接對接、無損流通和安全存儲，使得知識內容的去中心化，而不必受到傳統中心化平臺的制約，真正實現了去中心化。
在DCNT系統內，根據"誰先創作，誰是原創"的原則，通過DCNT技術加蓋時間戳，證明原創者的創作發佈時間，以此確定每個內容創作者的個人版權，一經發布不能人為篡改，真正解決了傳統領域難以確定個人版權確權的問題
另外，在整個DCNT生態中，全球的內容創作者、分享者能夠讓自己所產出的價值轉化為自身的收益，並以DCNT（ DCNT通證）的形式在生態裡流通，而DCNY本身設計的一套銷燬機制，用戶每次使用 Token 進行消費時候，都有 1% 的消費 Token 會被銷燬，內容知識創作者作品越優秀，用戶使用token越多。同時，幣的總數量也將越來越少，幣價值也將不斷增長，這又間接的提高了創作者積極性，從而形成實現了一個良性的正循環，真正實現了對整個生態參與者的持續激勵。
據瞭解，DCNT團隊很多來自Poizon團隊，團隊成員中有從德國的亞琛工業大學、慕尼黑工業大學 以及美國的加州大學伯克利分校、斯坦福大學，麻省理工學院等知名大學畢業，基本都是計算機、密碼學專業、信息學相關專業。團隊成員擁有很多區塊鏈公鏈底層、跨鏈技術多年的技術大咖，曾參與開發過多個知名區塊鏈項目。
目前，DCNT在市場上還未推廣前，都已經受到了大量資本的追逐與支持，已經有Hash12資本、極致資本、DCG資本等大力支持；可以預見，DCNT憑藉自身的優勢，未來將會實現更多的創新，與更多的落地場景相結合，豐富區塊鏈知識內容生態，實現DNCT更多價值提升。
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