阿峰在這家公司做了八年，經歷了公司的幾次生死存亡階段。疫情來臨的時候，為了儘快復甦業務，公司只短暫的實行了一個星期的遠程辦公，就開始分AB班每天一半的人到現場了。阿峰讓那些不願意現場辦公的員工選擇請假，先是年假、加班調休，後來強制讓員工請事假。阿峰還把員工請事假的薪酬折算成自己的降本功勞向領導彙報了。職能部門的主管阿阮覺得阿峰的做法有點不可思議，阿峰卻說“你這麼多年職場白混了，看這走勢，公司下一步可能就要裁員，你得想在公司的前面，表達和公司一條心”。
如果阿峰是你的領導，真的勸你不要追隨。
首先，阿峰草率斷腕團隊並不是真正和公司一條心。
在疫情期間，誘導員工請事假，容易引起勞動糾紛。如果是公司行為，一般都會聽取法務的意見再作出決斷。阿峰這樣做，員工的薪資受損，心中難免不平，對公司的安全感也會降低。由於阿峰是領導，員工也會默認為這是公司的要求，一旦引起勞動糾紛反而會造成公司更大的損失。
其次，阿峰不是真的想要共患難才做出這種行為。
阿峰如果只是為了向公司展示這種舍小家為公司大家的態度，可以從自身做起，員工請假他也請假，員工降薪酬他也降，甚至降的更多，這樣才能讓員工看到公司的擔當，才能有意願與公司渡難關。阿峰這種情況下先把團隊拋出去邀功，不過是為了避免自己降薪的障眼法。
阿峰這樣的領導對員工的基本權利視而不見且毫無擔當，遇事只會拿員工當擋箭牌甚至採取極左的管理手段，遇上就快逃吧。
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