文 | 支付公元
手機在人們的生活中發揮著越來越重要的作用，隨著人們對手機的要求不斷增高，智能手機的款式和功能也在不斷更新，以滿足消費者對手機的需求。
據相關數據顯示，2019年第三季度全球智能手機出貨量高達3.583億臺，同比增長0.8%，如人們常用的三星、華為、蘋果、小米、OPPO位於前五名。
相較於如今大熱的品牌，曾經風靡一時的尼彩手機在此時卻了無蹤影。
iPhone 4進入中國後，深受消費者的喜愛，不少企業想借著蘋果的外表，同時又避開蘋果價格高昂這一短處，在智能手機市場上佔據一席之地。要說蘋果手機模仿一哥，非尼彩莫屬。
相關數據顯示，尼彩曾經在短短8個月的時間裡，手機銷售額突破300萬臺。
據公開資料顯示：創始人盧洪波在創立尼彩品牌前，其實和手機扯不上任何關係。畢業後的他，是一名公務員，但這份在別人看來是“鐵飯碗”的工作，卻無法滿足盧洪波的野心。
工作不久之後，他就向“保健品”轉行，憑藉著向老人家銷售保健品，盧洪波成功積攢到了一筆財富。有了一定積蓄的他，便向煤礦行業轉行，在山西承包煤礦僱人挖煤，身為老闆的他，平常只需去了解煤廠的工作狀況，就有一筆可觀的收益。
儘管這樣，盧洪波依舊不滿足，恰巧趕上人們寧願“賣腎”也要去買蘋果手機的時代，讓盧洪波看到了商機。正是因為身為一名“外行”，在手機質量上，他不屑於科技研發，認為如果像華為一樣深究技能，在科技上深入研發，只會浪費時間，最後導致利潤遲遲不能到賬。
在他看來，只要手機價格夠低，就可以獲得大批的市場。
盧洪波覺得若是可以模仿蘋果，但又能和蘋果的價格拉開差距的話，就可以利用消費者的從眾心理，獲取鉅額利潤。為了獲取更多的利潤，他積極創新銷售模式，通過“工廠直營”的銷售方式即大規模生產，壓縮生產成本，工讓廠開店，減去中間的差價，進一步壓縮成本。
就這樣，尼彩憑藉著薄利多銷的銷售理念，在中國手機市場上佔據一席之地。
除了銷售模式，在廣告營銷上，尼彩也斥下巨資。在當時的熱播劇中插入十分鐘到半個小時的“一臺手機只賺10塊錢”等廣告語。除此之外，還在各個門店播放廣告廣播，各種洗腦廣告也讓消費者對其印象深刻。
相關數據顯示，尼彩在短短三年的時間，銷售量就超過2000萬臺，工廠店數量多達6000家，銷售額高達20億元，甚至在當時成為消費者認為這是一個買得起起值得信任的品牌。
如今，尼彩手機在市場上以及難尋蹤跡了。業內人士分析：尼彩手機的失敗，根本原因是缺乏創新，沒有把核心落在產品本身的硬件上。但除此之外，一味地廣告轟炸，售後服務不到位等原因都讓消費者對產品漸漸失去信心，也讓其他手機商有機可趁，趕超尼彩的發展。
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