1993年魏文彬43歲。
那一年3月，他就任湖南省廣播電視廳廳長，兼黨組書記。那時候，省廳和省電視臺還在長沙市動物園附近的一座大樓裡辦公，那是座老樓，破舊而且擁擠，擁擠到省有線臺只能去租省氣象局的房子。辦公條件差，還經費緊缺，為了創收，省電視臺甚至在郊區開了一座磚瓦廠。
1995年歐陽常林42歲。
那一年1月，他成功競聘湖南經濟電視臺臺長一職，此前他的身份是省電視臺國際部(也稱對外部)副主任、華夏影視製作公司總經理，行政級別是副科級。在同事心目中，這位沉默寡言的常德人的主要工作是憑藉與瓊瑤的良好關係，以出品人的身份，代表湖南電視臺，參與拍攝系列瓊瑤劇。
5月20日，魏文彬上任兩個月之後，成功拿下長沙東郊、瀏陽河東側的一塊2000餘畝荒地，隨即，200臺推土機開了進去。在魏文彬極富煸動力的號召下，省廳和省臺的幹部職工、編輯記者們緊隨而至，放火燒山，義務出工，為的是建起一座現代化的廣電中心。在工地旁邊，有屬於魏文彬的一個小房間，裡面有一雙靴子、一隻手電筒、一頂安全帽。根據他的描述，他經常是脫下靴子直奔機場，或者是從機場直奔工地。
12月18日，湖南經視試播成功。臺長歐陽常林所擁有的資源，是魏文彬交給他的100萬元啟動資金，自己“組閣”的權力；他的任務是辦好經視，做一條“鯰魚”，去刺激省臺。隨著“幸運3721'’(“快樂大本營”的前身)等一系列欄目相繼出場，經視迅速火爆三湘四水，收視率穩居全省第一。靠2800萬元貸款籌建、近乎白手起家的湖南經視，頭一年創收3000萬元，第二年6000萬元，第三年突破1個億。
也就是從那時候起，魏文彬一手主導的湖南廣播影視改革拉開了大幕，而挑大樑的正是大器晚成的歐陽常林。由此，這一對黃金組合開始了十餘年的默契合作。
從市區的侷促老樓到現在兩千多畝的影視基地；從默默無聞的內陸省臺，到現在衛視頻道連續44個月穩居省級衛星頻道收視率之冠從火爆一時的《快樂大本營》、《玫瑰之約》，到席捲全國、乃至蔚然成為社會文化現象的“超女”熱潮；從1998年攝製播出《還珠格格》創下超過五成的收視紀錄，到打破央視獨播、首播境外連續劇的不成文壟斷“規則”，一舉買斷《大長今》的內地獨家播映版權，再創收視新高狂賺數千萬元；從中國傳媒第一股“電廣傳媒”成功上市，到買斷金鷹電視藝術節永久性承辦經營權；從全國第一家卡通頻道“金鷹卡通”上星，到創辦全國連鎖購物頻道；從1992年的4億家底、5450萬元收入，到現在的70億總資產、經營創收超過10億元……
在這一幕一幕戲劇般的嬗變背後，魏文彬長袖善舞，高歌猛進，歐陽常林腳踏實地，孜孜以求，硬是在一個盛產肉豬和稻米的省份，將默默無聞、毫無特色的湖南電視臺打造成一個龐大的廣播影視集團，締造了一個完整的電視湘軍神話。
只需經過短短的接觸，就可以發現魏文彬和歐陽常林性格的迥異。在兩人同時出現的場合，魏總是昂首挺胸，端坐於主席臺，神采飛揚；歐陽則大都位於其側，盯著一個地方，表情平靜，平靜得看不見內心的一絲波瀾。 在湖南廣電中心大樓裡，近萬名員工，特別是那些各大頻道的“道長”們，提起魏文彬，沒有誰叫他魏局長或者魏總，絕大多數人都叫他“老闆”。
“老闆”年過五旬，頭髮略卷，身形中等，一身精氣神。“老闆”早年是文學青年，後來成為工農兵大學生，寫了小說獲了獎成了作家，然後幹了廣播，進而做電視，由新聞部主任而副臺長、臺長，1993年成了湖南省當時最年輕的廳長。
雖然居於高位，卻不失激情和感性。在頻繁前來考察的黨政要員面前，他一遍一遍地闡述傳媒為何以及如何產業化；在員工心目中，他是一位絕佳的佈道師，如永動機一般，長年不歇，雖然“每個季度會換一個關鍵詞，換個角度進行佈道”，但主旨還是灌輸他的“大廣播、大電視、大宣傳、大產業”理念，鼓動他們放眼全國，走出湖南，甚至放眼世界，走出中國。
而在採訪者面前，這位年逾五旬的掌門人坦率真誠，口無遮攔。他會直接承認參評高級職稱的動機是為了便於告退之後寫書教學；他甚至會超過採訪者的預期，毫無保留地將自己和妻子分居、離婚的家事和盤托出；他毫不隱瞞自己對默多克、雷石東等國際傳媒大鱷的“妒忌”和不服氣，坦言他和其麾下的電視湘軍的夢想，就是躋身其中。
而歐陽常林，作為湖南廣播影視集團總經理兼湖南電視總檯臺長，則是一位不折不扣的踐行者。熟識他的人士對他的評價是，“低調，永遠的低調”。不過，因為極為出色的市場判斷，以及極為堅決的執行力，雖然很少接受採訪，他的“經營強人”稱號還是不脛而走。
對於這一對性格迥異的將帥組合，生活頻道總監張華立戲言，他們是湖南廣電的“絕代雙驕”。至於為何他們如此默契，除了共同的理想之外，則是緣於各自內心深處的“霸蠻”。
正是因為“霸蠻”，因為永不言棄。永不言敗，他們才在行政積弊深重的廣播電視領域，在甚為促狹的行業環境中，闖出了一條通途，為全國觀眾提供了本土所能提供的最精彩的娛樂。
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