和幾個朋友吃飯，聽了一個堪稱為教科書級別的職場“會做人”的案例。
有公司新來一個經理老劉，資格老、能力足，深得市公司老總的信任。上班第二天，綜合部小王接到經理助理的電話，態度十分惡劣、語氣十分的沉重，“你們綜合部是怎麼幹工作的？為什麼劉經理的電腦是壞的？劉經理現在處理不了公務。耽誤了事情，我扣你績效！”
經理助理是沒有權利管綜合部的，綜合部都是歸經理管，涉及到人力、財務的事情，一直都是正職負責的。坦白說，助理踩過界了，而且態度太惡劣了。
小王壓下心中怒火，鄭重地問：“電腦那裡壞了？”
“電腦開不了機，我懷疑是主機壞了，你趕緊去處理！”助理依舊不依不饒。
“我現在就去看！”小王沒有頂撞，來到劉經理的辦公室，看了一眼就連顯示屏的指示燈都不亮的電腦，又檢查了一下桌下的電源，沒插！“劉經理，電腦的電源鬆了，可能是保潔給您打掃的時候，碰到了！”小王說完鑽到桌子下面把電源插上，然後從容地走出房間。
後來才知道，經理助理剛從劉經理的辦公室裡出來，然後劉經理只是隨口說了一句，電腦電源不亮，然後經理助理就開始狐假虎威。
有人說，這叫什麼事啊？不就是插個電源，這麼沒有技術含量的事情嗎？事情不是那麼簡單的，經理助理雖然管不到綜合部，但是畢竟是公司的管理者，想要給綜合部穿小鞋還是輕而易舉的。
頂撞助理，不智！
來到經理辦公室，如果上來就說，電腦沒壞，是你沒插電源。估計，這個人明天就可能從辦公室到基層一線！什麼是管理者，什麼是公司的一把手？他需要的是面子！
這種小事，如果你當面揭穿，大老闆的面子往哪裡放？合著我連電腦插沒插電源都看不出來？需要你教我嗎？退一萬步，大老闆的電腦，沒插電源，如果硬要問責，也是綜合部辦事不力。而且，千萬不要低估管理者的智商，能夠做到一個分公司大老闆的人，沒有傻子，他們肯定都有一方面的特長。
只不過，大老闆習慣了所有瑣碎的事情都交給手下的人來處理。
小王聰明的地方在哪裡呢？把電源的事情甩給了保潔，打掃衛生的時候碰到電源，顯然是一件很平常的事情。再昏庸的大老闆，也不會為了這種事去指責保潔，你拖地的時候碰到我電腦的電源了。
而且，這種事就算指責，也肯定是通過綜合部，大老闆不會降低身份，去和一個保潔說話。所以說，這件事，到綜合部就算結尾了。
在職場中，要學會“做人”，有句老話叫，學做事，先學做人。
做事能力再強，不會說話、不會處理上下級的關係，在職場中也會不斷碰壁。總的原則是，在職場中不要和管理者產生衝突，哪怕不是分管你的管理者，風水輪流轉，誰知道明年會不會分管你？
少說話，多做事，遇到問題，解決問題是關鍵，少做無用的埋怨，這就是職場的行為準則。
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