2020賽季國安球衣已經亮相。
天海的遇引申出一個話題：中超俱樂部該如何獨立。你一年能掙多少錢，你就花多少錢，這樣就能活。問題是能掙多少錢。
粗糙算一下，以頂級豪門北京國安為例，能夠掙多少錢：
工體上座率場均4萬，算100塊一張票，15個主場門票收入是6000萬。
中超轉播分紅，6500萬。
胸前後背各種廣告，俱樂部大股東母公司自己買下，5000萬吧，加起來1.75個億。大股東要在廣告位上故意多給點，那算一年總收入算2億，可以，也不算過分，沒啥大泡沫。
2億，遠比首爾FC多，比浦和紅鑽略少。
假設一線隊本土球員平均薪水300萬人民幣，外援平均薪水200萬美金，25個本土球員加5個外援總薪水就是1.45億人民幣。這薪水比浦和還高。如果再擠壓一下，本土球員平均薪水200萬人民幣，外援平均薪水150萬美金，那球員總薪水1.025億人民幣。薪水也是介於首爾和浦和之間。
退一步，我大股東一年穩投2個億給國安，當母公司品牌推廣費，也不能算誇張，讓你俱樂部一年有3個億總收入。3個億夠了吧。東京的東西也不比北京便宜。
地方上中小俱樂部，上座率低一點，廣告費少一點，預算少一點，也正常，球員收入就低一點。就像你上海的醫生收入肯定比鄭州高，一個道理。建業一年門票賣2000萬，轉播分紅6000萬，母公司再投個1億出頭，這也2億了，比全北現代還高。相應的，這樣也能自己養活自己。
東京FC和清水鼓動的高管都說過，俱樂部一線隊的投入，只佔俱樂部預算的30%，簡直不可思議。
中超俱樂部之所以不獨立，我懷疑它不是一個真正的市場行為。
儘管有一種觀點認為：球員薪水漲到天價，巨資購買外援，是市場行為，行政不應該干預。但轉頭一想，在一個大市場概念裡，足球作為槓桿，確實是市場行為的一部分，但它本身是喪失了獨立性，就很危險。而且這種槓桿裡還有巨大的政治成分。槓桿的風險是，那頭稍微下滑一點，你這頭就全完蛋。
以中超真正獨立的市場價值來看，球員薪水如果不降下來，天價外援如果不減少，那就還是做槓桿。這些年球員、教練是掙到錢了，但也只是他們掙到了。中超的價值是有一點提升，但對比它的投入，這種提升完全不成正比，它很封閉。
前兩天還在想國安、申花、恆大一年到底能賣多少件正版球衣。有消息說恆大巔峰時期一年能賣4萬件正版。如果豪門各自一年能賣5萬件，400塊一件，那就是2000萬，不過這些錢裡只有一小部分能分給俱樂部。也就是說，豪門俱樂部一年賣球衣的收入，承擔不了一個進不了18人名單人的球員的薪水。那肯定是畸形的。事實上是，大部分中超俱樂部全年的門票收入也不能承擔一個外援的薪水。
假設投入10個億，5個億花在一線隊，5個億花在青訓、市場開發、品牌推廣，那還是有利於未來，但10個億有9.5個億全在一線隊，那肯定是空中樓閣了。我們基本是這樣。
理想中的狀態：一年投入2、3個億，60%用於一線隊，40%用於其它。理想中的狀態真的還挺遠。
過去十年，恆大、華夏、權健三駕馬車把中超投入門檻大大提升，現在權健沒了，華夏蔫了，恆大收斂了。以前水漲船高，往後水落石出？趨勢已經變得明顯。
中國足協搞的工資帽，投資人應該是喜歡的。再過幾年中超俱樂部能不能獨立一點？也許可以。但我覺得這不僅僅是個投入結構問題，還是個職業意識問題。
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