目前，農業產業化企業要想提高盈利水平面臨以下幾個難題：一、農業的生產週期長，這是自然規律。二、因為各種原因，農業資產的流動性比較差，投入到農業土地上的資產很難流通起來。三、勞動力短缺，有素質的勞動力缺少培訓。針對這一系列的問題，為了解決以上幾個難題，通過多年的生產經營實踐，摸索出了五點。
第一、作為農業產業化企業一定要做到單一品種規模化
只有在一、兩個單項的品種中實現大規模的生產，才能有效地降低生產成本，降低培訓費用，增加產品的品質，才能真正跟銷售平臺、銷售市場實現對接。對農業生產來講，一個品種就是一門很深的學問，一個黃瓜，一個人一輩子只能研究其中幾個品種，但是黃瓜有那麼多種品種。番茄呢，這是蔬菜，還有花卉、還有果樹，所以一個企業不可能做太多，所以單一品種規模化，將同一產業做精做細。
第二、農業園區設施化
農業的園區一定要實現設施化生產。大家都是做設施農業的，所以對壽光非常熟悉，也經常到那裡開會。只有農業生產設施化，才能真正做到農產品生產過程中的有效環境保護，才能真正做到水肥一體化過程控制，才能量體裁衣，保障環境的同時適當地調配農業生產的週期，出產的時間，來跟市場對接，才能真正保證品質。所以，園區生產必須要設施化，如果沒有設施化的生產，企業就沒有辦法有效地穩定地完成市場的訂單。
第三、農業的生產技術一定要科技化
農業產業化企業一定不能用原始的手段進行生產，一是市場不認可，二是這樣也爭不過農民，一定會被市場淘汰。所以，農業生產的科技化主要體現在兩個方面。
1、一定要儘可能地實現機械化。用機械來代替重複的繁瑣的勞動，當然只能是儘可能的代替，有一些勞動是代替不了的。
2、儘可能實現智能化。要通過一些參數、一些技術標準、一些智能的控制手段，來減少企業對傳統農業生產經驗的依賴，這就是工廠化農業的核心所在。
企業做到精準，才能做到某種程度上的可複製，才能做到生產團隊、技術團隊的流程化、標準化和階梯化。只有做到這種程度也才能延伸。
第四、企業管理的現代化
如果是作坊式的管理，那是沒有辦法的，肯定規範不了，方方面面的資源引入不來，又混亂。
第五、企業效益的社會化
因地制宜，帶動當地的農戶，以家庭為單元進行承包的，對外以園區為核心，組建一系列的合作社，通過合作社來把我們的技術產品輻射出去，通過不同類別的農產品進行社會分工。這樣新型農民得到了培養，農業科技得到了普及，農業產業化得到了實現，這樣才能更好地面對市場，面對所有的銷售渠道和平臺。
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