1.2020年，電信會變好嗎？no
去年出臺國6條，取消份額考核，看似讓運營商不再無序競爭，可實際上換湯不換藥。
運營商在市場上的考核結果只看利潤完成，這個是國資委訂的，利潤源於份額和成本使用，也就是說，儘管取消份額考核，可是要完成利潤還是隻能依靠份額和成本。
國家的想法是開放轉網，份額你們爭去吧，要求你們花在補貼上的成本少了，自然就盈利。轉網最大的贏家肯定是移動，用戶為了虛擬網，親情網綁定，必然選擇大網，聯通覆蓋差，就會被用戶淘汰，除了部分為了寬帶速率而用電信和聯通的用戶，大部分轉網用戶都會流向移動。轉網只能讓電信和聯通加速完蛋。
成本上的控制就更加雞肋了，運營商為了保有用戶，只有補貼一條路可以走，誰不補貼，誰就失去用戶。各家的補貼只能從明面專為暗補。
可以看到，2020年，移動會越發強大，剩下2家加速死亡。
2.運營商的未來會好轉？no
5G燒錢剛剛開始，採購和運維費不斷增長，運營商在收入增長有限的前提下，面對的是建設成本的飛漲。而5g主要客戶是商務，製造，醫療類，而非消費類，商業環境還未成熟，現在投入的成本能帶來的收益極低。也許還沒等到環境成熟，運營商資金就耗盡也是有可能的。
在這種前景下，運營商能做的只有降低員工績效，壓縮人力成本等待市場成熟。
在一個長時間內，運營商只有通過各類變相裁員才能維持下去。所以短期內運營商只會更差，不會變好。
3.電信和聯通會合並嗎？no
聯通混改後，雖然出現了很多多勞多得的典型，但是從多渠道瞭解後，我知道大部分的收入增長是基於裁員和標杆打造，實際員工收入並無變化。
混改後兩家的制度已不相同，合併如何解決人員編制問題無法解決。
國家最有可能得做法是學鐵塔，把運營商主幹網資源剝離，變成國家直管，運營商變成分銷商。這種做法近期不太可能實現，未來不好說。
4.20年電信主營方向是什麼？和終端廠商合作，變成終端廠商的地包商，主推智能家居。
運營商的主營產品是寬帶和移動號碼，這些是可以深入到客戶家中的，也是智能家居的主要載體。運營商為了保證收入，最大的做法就是全面推廣智能家居，全員營銷賣智能鎖，賣攝像頭，賣路由器。
電信比較狠的一點是，他只讓員工做客戶的向上升級，不允許收入降低，這種行為能讓他在短期內完成收入，但最終失去的是客戶的耐心和信任。
在用戶的轉網當中，由於用戶對高帶寬寬帶需求比例低，用戶轉出的風險大於轉入的概率，但又受到聯通用戶轉出的影響，可能電信最終平近平出。
5.一點建議
短期內運營商較難走出困境，如果你有親戚朋友想要加入運營商的話，個人覺得不能一概而論，針對具體情況具體分析，比如說，
如果是親生的，儘量不要。閱讀更多 運營商那點事 的文章
