在日常工作中，如何才能把一件事情，精益求精做到極致呢？
《豐田生產方式》一書中，講述了一個故事，有一天一個機器不轉動了。
（1）大野耐問他的員工："為什麼機器停了？"
"因為超負荷保險絲斷了？"
（2）"為什麼超負荷了呢？"
"因為軸承部分的潤滑不夠。"
（3）"為什麼潤滑不夠？"
"因為潤滑泵吸不上油來。"
（4）"為什麼吸不上油來呢？"
"因為油泵軸磨損鬆動了。"
（5）"為什麼磨損了呢？"
"因為沒有安裝過濾器混進了鐵屑。"
大野耐一共問了5次，經過不斷的追問"為什麼"最終找到了機器壞掉的根本原因，'沒有安裝過濾器'我們在工作中想要把事情做到精益求精，一定要要常問5個'為什麼？'
它可以幫助我們快速查找問題的根本原因，以便及時準確的解決問題，防止後面問題的產生。
就如同豐田汽車這個事件一樣，如果沒有追溯根源，打破砂鍋問到底，很可能只是簡單的換上保險絲，或則添加潤滑油，那麼很有可能真正的問題就被掩蓋起來，不久後的機器問題就會再次出現，反反覆覆。
不找到多次問'為什麼'就永遠只能治標不治本。我們只有找到問題，徹底解決，才能杜絕後患對吧？
其實無論是在工廠的生存中，還是平時在我們的生活學習中，我們遇到困難，也要學會追問自己5個'為什麼'，可以很快的查明事情的因果關係，以及背後隱藏的'真正邏輯'。
之前我在工作中老是會犯一些錯誤，寫出來的文章經常閱讀量很低，我總是百思不得其解，因為我認為我寫文章時非常認真，文章的質量按理說因該不差呀，為什麼沒有讀者喜歡看呢？
後面我上司問我："你覺得你的閱讀量低，是為什麼？"
我說："可能是讀者不喜歡我的內容"
"為什麼讀者不喜歡我的內容？"
"很可能是因為我的文章沒有激發讀者共鳴"
"為什麼你的文章沒有激發讀者共鳴？"
"很可能是我不瞭解內心需求是什麼。"
"為什麼你不瞭解讀者需求？"
"很可能是我沒有從讀者的角度出發"
你看還沒有到5問，我就已經知道了我的問題所在，所以說在工作和生活中，發生問題，我們要學會思考，如果原因不夠徹底，我們解決問題的方法也不會奏效，只會白白浪費時間，精力。
因此在精益生產中，我們要學會反覆提出5個'為什麼？'，這也是我們作為管理者，在管理企業的時候基本態度。
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