華為員工大多都努力工作，對公司滿意度很高。這裡原因我認為主要有兩點：
1、是華為公司的企業文化，化為公司的企業願景被員工認同，大家都有著一共同的目標；
2、公司對員工的期望值管理做的好。華為公司的期望值管理與績效考核等級密切相關。華為
的績效考核等級分為四級：
A級是傑出，佔比10%，特點是：實際績效經常顯著超出預期計劃（目標）或崗位職責（分工）要求，在計劃（目標）或崗位職責（分工）要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。
B級是良好，佔比40%，特點是：實際績效達到或部分超過預期計劃（目標）或崗位職責（分工）要求，在計劃（目標）或崗位職責（分工）要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。
C級是正常，佔比45%，特點是：實際績效只達到預期計劃（目標）70%或崗位職責（分工）要求，無明顯的失誤。
D級是沒有完成任務70%，在員工隊伍中業績完成率排在後面5%的，要被淘汰的一部分員工。
在華為，高管大部分最後的考核結果都是C，因為目標很有挑戰性，大部分人都完成不了。大多數都完成在70%左右的任務。雖然沒有完成任務，只完成70%，但分的獎金金並不少，從而超出了員工的期望值。
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