硅谷傳奇CEO錢伯斯曾提出過“快魚吃慢魚”的理論，他認為，“在Internet經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快公司的一定會打敗慢公司。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗”。
如今在政務雲市場，京東雲似乎正在完美的演繹“快魚吃慢魚”。
近日，IDC正式發佈2017年的《中國政務雲服務運營商市場份額》報告，京東雲政務雲在正式商用的第二年就憑藉10%的市場佔有率進入市場前五名，同時憑藉108%的增長率，是Top5中唯一增長超過3位數的企業。京東雲此短的時間內，跑出最快的極限速度，這背後到底有哪些深層次的原因呢？
政務雲評選，京東雲首進第一陣營
實際上，IDC的這個報告是業界首次對政務雲流派進行細分。IDC認為，政務雲市場的廠商從商業模式上可以分為三類：分別是純運營模式，純技術解決方案模式和端到端模式。
所謂端到端模式，這是介於純運營模式和純技術模式的中間類型。這一類服務商，基於公司自身雲計算平臺和解決方案的能力，同時也作為政務雲服務運營商為政府客戶提供服務。
按照IDC的劃分，具有端到端能力的服務商更多是具備全國覆蓋能力的廠商，一般具有較高的商業目標。因而，它們需要關注政務雲市場的發展進度、市場份額和空間容量，動態調整市場戰略，均衡基於政務雲平臺的橫向客戶開拓和縱向價值深挖。
所以能夠入選該陣營的雲計算公司，才真正稱得上是政務雲運營商，更符合政務雲市場的需要，甚至可以認為是政務雲市場的第一陣營。
我們看到，在本次政務雲運營商的評選當中，包含了很多種的角色，例如京東雲、金山云為代表的互聯網企業，以浪潮和曙光為代表的科技公司，以電信、聯通和移動為代表的電信運營商，以太極、北明為代表的集成商，以UCloud為代表雲計算創業公司等等。
不難發現，京東雲是整個榜單當中，在政務雲運營商Top5中唯一一家互聯網企業，和電信運營商和傳統IT廠商相抗衡。
在我看來，京東雲在政務雲市場充分展現了互聯網的成長速度，並將互聯網的優勢與行業落地的優勢做了做好的結合。
政務雲運營商模式將成為市場主流
從這幾年政務雲實際的發展情況看，相比項目制的建設方式，政府購買雲服務的模式可以降低政府的一次性投入，是政府信息化集約建設的必然趨勢。IDC報告顯示，2017年政務雲服務運營市場整體規模達52.8億元，其中IaaS層整體規模達48.1億元，同比增長24%。而到2020年市場整體規模將達到170.6億元，未來5年複合增長率達到 26.4%，同時IaaS層市場規模也將增長到133.2億元，複合增長率為22.6%。
可見未來政務雲的增長空間巨大，說得政務雲者得天下，一點也不為過。
截止到2018年6月，已有超過260個省市完成政務雲從0-1的建設，其中超過150個省市政府通過採購服務方式（以租代建+按需購買）進行政務雲的建設。很顯然，以運營模式為代表的政務雲，正在逐漸成為新的主流。
我認為，政務雲的運營商模式之所以會從運營模式和技術模式當中脫穎而出，實則反映了政務雲在雲計算2.0時代的一些新的變化。
首先，從IaaS層為主的建設階段進入到以數據集中、PaaS和SaaS為主的服務階段。這要求，政務雲的服務商，有貫穿IaaS、PaaS和SaaS三個層級的綜合技術能力。
其次，政府部門不僅希望雲服務商有好的技術能力和服務水平，還要求對政府各委辦局的具體業務有所瞭解，同時還能結合當地的具體行業場景實現轉型和升級。這要求政務雲的服務商，對行業縱深有足夠的深耕，並有典型的燈塔級案例作為牽引。
最後，政務雲市場的發展畢是動態發展的，同時各地不同政府對政務雲的定位和訴求的差異化，這也要求雲服務商本身具備足夠的靈活性，不僅具備“與時俱進”的進化能力，還要有快速的響應能力和服務能力。
換言之，政務雲運營商的模式，就是在政務雲2.0時代，兼具了最全面的雲技術能力，和對政務行業的理解能力，並能夠提供快速和彈性的服務。這是對政務雲服務商的最高要求，也是未來政務雲發展的主要方向。
那麼，京東雲到底是如何成為政務雲運營商模式中，成長最快的企業？
京東雲的成長為什麼如此令人驚訝？
羅馬從不是一天建成的，但通向羅馬的路卻是多元化的，京東雲儘管並不是行業中最早起跑的雲服務商，但卻是奔跑速度最快的選手。
那麼，從政務雲運營商考量的三個維度來分析一下京東雲。
第一，技術維度上京東雲的創新性是經過了驗證的。
在2018年8月的可信雲大會上，京東雲剛剛憑藉“容器虛擬化技術”“數據庫技術”榮獲容器類、存儲類兩項技術創新獎。京東雲圍繞容器技術和維服務，做了行之有效的技術創新。今年4月，京東雲還推出了JDStack平臺，JDStack是京東雲針對政府及大企業客戶提供的可私有化部署的雲平臺。基於京東雲公有云的產品體系，針對政務及大企業雲平臺使用需求和業務特點進行了功能優化。在與京東雲公有云服務用戶體驗保持一致的前提下，更適合在用戶本地數據中心部署使用，發揮雲平臺高資源利用率、高可用、易擴展、低運維成本的優勢特點。
第二，在政務雲行業維度上，京東雲以宿遷為樣板，發揮了足夠的燈塔效應。
京東雲對政務雲市場的創新，源於對城市建設有根本上的認知。比如，京東雲政務雲對自身的定位是：城市新經濟合夥人。圍繞這個新的概念，京東雲會從城市需求出發，通過技術賦能，去深耕本地服務市場。
在宿遷市電子政務辦公室項目中，宿遷市政府不同部門的多個系統，根據輕重緩急分步推進，已完成遷移上雲146個，上雲率達95.4%。政務服務網、公積金系統、公共資源交易平臺和市政府門戶網站群、社保、市協同辦公系統、12345政府熱線、金融風險分析平臺、陽光扶貧監管系統、居民信用積分平臺等核心系統均穩定運行其上。在今年的可信雲大會上，京東雲還助力宿遷市電子政務辦公室榮獲“可信雲十大用戶獎”。
第三，在服務維度上，京東雲構建了新型的服務模式，為進入政務雲運營商陣營打下了基礎。
據瞭解，京東雲政務雲以互聯網+政務服務為核心，從“供給端”發力，促進政務資源整合，簡化政務服務界面，完善服務訪問手段，豐富政務服務內容，構建線上線下融合的高效政務服務新模式。其實，大多數的政務雲供應商都是從需求側為出發點，所以多數項目只能頭疼醫頭，腳疼醫腳，沒有從根本上解決問題，可見京東雲的服務模式之珍貴。
目前，京東雲已經在15個城市進行了智能城市佈局，通過“政務雲”建設等形式為各地賦能，今年之內京東雲還將陸續落地數十個智能城市，驅動各地政府實現智能轉型升級。
申元慶一直相信，京東雲在2020年會進入到中國公有云市場的第一梯隊。那麼從今天京東雲在競爭最為激烈的政務雲上取得了成績看，這樣的目標其實並不遙遠。
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