前不久NBA前最佳防守一陣，現役新奧爾良鵜鶘隊主控霍樂迪在一次訪談節目中爆料自己要把球員工會女士送來的150只避孕套帶到每一個客場比賽中，而這些避孕套都是被球隊當中比自己資歷深的球員使用的。自己當時只是剛剛進入聯盟的“新兵蛋子”，只能充當為大佬端茶倒水的“服務生”。這樣一次經歷，揭開了存在NBA聯盟已久的“茶館”文化！
1、何為“茶館文化”？
“茶館文化”，顧名思義就是存在於茶館裡，由負責端茶倒水，提供各種服務的夥計，長期形成的一種服務性文化。看過我國近代題材電視劇的人，可能會對這種文化更加了解！那句經典臺詞：“小二，給本大爺來一壺上好的龍井”，讓人印象深刻。
2、NBA中存在的“茶館文化”。
在NBA中，有一個不成文的規定：初入聯盟的新秀球員，有義務為球隊中的“大佬”們端茶倒水、訂外賣、甚至帶避孕套這樣尷尬的事情，都必須無條件服從。
除了開頭所講的霍樂迪，聯盟當中關於“茶館文化”的主角還有幾位：當今聯盟第一人，“小皇帝”詹姆斯也難逃這一“懲罰”。03年進入聯盟的詹姆斯，當時騎士老大是裡基•戴維斯，不但每次比賽後命令詹姆斯給他提鞋子，而且還豪言：“詹姆斯是來給自己打下手的”。大言不慚的他，很快就被球隊交易到了凱爾特人，為自己的言行付出了代價。這恐怕也是傳承NBA“茶館文化”失敗第一人！
再一個就是姚明，老實巴交、溫文爾雅的大姚，在剛進入NBA時，也是慘遭隊中老大哥們欺負。在一場比賽中，當時火箭隊的一位叫文貝克的邊緣球員，竟然直接將自己的大長腿放到姚明身上，“大人不計小人過”的姚明，也是出於禮貌，給這位老大哥繫上了鞋帶。
而另一位被整蠱的大佬正是與詹姆斯、安東尼和韋德一起被譽為“風塵四俠”的克里斯·保羅。作為“香蕉船兄弟”之一的保羅，在每年休賽期都會和三位老大哥一起進行訓練。由於其他三位都是03“白金一代”成員，而保羅是04年才進入聯盟，比那三位晚了一屆。因此縱使自己早已經成為了NBA歷史上最為出色的控衛之一，也難逃三位老大哥的集體“欺負”。在一次訓練結束之後，三位老大哥就不約而同地將各自的球包，全部掛在了保羅的脖子上。這樣一個新秀才會為球隊大佬們背球包的活，沒想到也被三位老大哥用在了保羅身上，著實讓人領略到了“茶館文化”在NBA裡的根深蒂固。
在NBA，這種老兵整蠱新秀的潛規則，正是“茶館文化”在聯盟盛行的集中體現。這種老兵調教新兵的不成文規定，也成為了球隊初出茅廬新秀們，都必須經歷的一個成長過程。哪怕你以後是聯盟超級巨星，籃球名人堂成員，在新秀年進入聯盟同樣無一例外將接受這一潛規則的“洗禮”。
3、“茶館文化”的利與弊。
作為在NBA七十餘年漫漫長河中，潛移默化的不成文規定。借用我國的一句名言：“存在即合理”，既然它能長期存在，而被人為廣泛利用，不被聯盟所廢除，就是合法並且被人所稱道的。而且從其帶來的積極因素看，它可以說是新秀球員們在NBA上的第一課，通過它，可以讓這些初出茅廬的小夥子們認識到聯盟的殘酷性。明白這個聯盟是有著嚴格等級之分的。必須憑藉自己的刻苦努力，在聯盟打出名堂，才能夠不被人呼來喝去，不被人“欺負”，才能夠讓自己翻身，去成為那個讓別人替自己跑腿打下手的上層人士。激發年輕人刻苦訓練，打磨個人籃球基本功，培養他們積極向上、力爭上游的競爭心態，努力去做聯盟中最好的那名籃球巨星。
不過“凡事都有兩面性”，“茶館文化”在帶來積極一面的同時，也會有消極的一面，而這恰恰就可能成為新秀球員們的“夢靨”。作為前華盛頓奇才當家核心的“大將軍”阿里納斯，記恨隊友布蘭奇不聽自己的話，一氣之下竟然在他的鞋子里拉了粑粑。穿上鞋子後知道惡搞的布蘭奇，由於畏懼阿里納斯的權威，無奈只能委屈地在一旁哭泣。這一事件就折射出“茶館文化”的負面作用。當其超過一定限度的時候，不但不能發揮出其激勵年輕人奮發有為的精神狀態，反而會嚴重打擊他們的自信心，自怨自艾，慢慢放縱自己，任其自甘墮落下去。
4、“茶館文化”產生的緣由。
“茶館文化”之所以在美國NBA盛行，這與美國自建國以來一直崇拜個人英雄主義，相信依靠個人能力去解決問題，有著很大關係。這樣有別於其他國家的文化，深深影響著NBA，這一被譽為“世界籃球最高水平”聯賽。從凱爾特人的“指環王”拉塞爾到“最全能小前鋒之一”的拉里伯德，再到“上古神獸”張伯倫、“天勾”賈巴爾、“籃球之神”邁克爾·喬丹、“大夢”奧拉朱旺、“OK組合”科比和奧尼爾、“小皇帝”勒布朗·詹姆斯
……這一堆堆歷史偉大巨星，無一不閃耀著個人英雄主義的神聖光環。加上在美國存在已久的種族主義，白人至上，對黑人有著嚴重歧視，NBA又是以黑人為主的籃球聯賽。在這樣一種文化影響和多重因素交織之下，帶有濃重個人英雄主義色彩的“茶館文化”在NBA成立之後應運而生。對待新秀吆喝喝六、跑腿打雜，在一定程度上滿足了大多數黑人球員渴望平等，得到社會公平對待的心理，讓他們在從小受到的“有色眼鏡”和歧視壓迫得到一定程度的釋放。正所謂“翻身農奴得解放”，藉助“茶館文化”，讓這些籃球運動員有了合理的理由去表達他們對於平等權利的訴求，對於從小長期遭受不公平對待的他們，有了一個合理的發洩口。於是乎在NBA聯盟，“茶館文化”逐漸成了一種約定俗成的潛規則，影響著一代又一代的籃球人。
5、如何正確引導“茶館文化”健康持久地傳承下去？
由於“茶館文化”具有特殊的兩面性，因此讓人不免對於它如何健康持久的得到傳承與發展十分關注。對於這樣一種特殊的文化，需要NBA聯盟、球員工會、球隊管理層和老闆一道努力，正確引導球員合理正確去傳承這一文化，建立行之有效的制度去規範它的合理使用，利用它去激發新秀球員積極向上的求勝慾望，促使球員刻苦訓練，努力去提升自己籃球技術，豐富比賽經驗。竭力避免其向著超過一定限度的反方向發展，給年輕球員帶來無法彌補的心理創傷和精神傷害。
總之，“茶館文化”在NBA短時間內不會消亡，反而因它在漫長髮展過程當中，已經贏得了球員和球隊管理層的一致擁護，會繼續得到適度地傳承與發展下去。相信還會有更多的新秀們，繼續達到球隊大佬們的“特殊照顧”，繼續被整蠱和“欺負”，讓他們在進入NBA巨星行列之前，好好“上一課”。
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