歲末將至，2020年復星工作推進大會也即將告一段落，郭廣昌同學也在短短2周內出席了20多場核心板塊和條線的活動。以下是郭同學對於復星的管理、用人、產業運營、投資和企業價值等方面提出的12條思考。
談管理
01 管理無定式。
沒有一種管理方式是永恆的、是永遠對的，管理無定式，要找到適合你的管理方式。最好的管理方式是什麼？永遠是你自己去探索的。任何一家企業不可能完全學華為的文化，也不可能完全學習阿里的模式，每一家企業的成長道路都不是不變的，我們要不斷地面對挑戰，也要在變化中找到不變的東西。
02 偏離度就是我們要儘量按照正確的道路去走。
偏離度是什麼意思？就是我們要儘量按照正確的道路去走。做企業，無論是外部環境還是內部環境，不會是一成不變的，我們只能在一個基本的方向前提下，不斷地修正。比如在今天這個充滿變化的市場中，我們要快，創新投入要快、團隊組建要快，我們的企業反應要更敏捷，才能更快地在賽道上成為頭部。
03 內部競合不是你死我活。
內部競合不是你死我活，而是出於對市場不確定的敬畏之心，一種良性的競爭。競合機制最根本的還是和市場競爭，內部的賽馬是為了能夠互相促進成長、促進學習，也是為了更好地智慧共享。所以你的對手不是你身邊的同學，而是市場，是趨勢，是未來，我們要時刻保持對市場的敬畏，對趨勢的敬畏，對未來的敬畏。
談用人
04 企業能不能發展，根本上就是人的問題。
人的正確與否，隊伍的正確與否，其實就是一個企業能不能發展的重要因素，所以根本上就是人的問題。我們現在很多成本都是投在人上面，包括研發也是投資在人上面，所以我們更需要的是有悟性、肯學習的人，無論以前的履歷再輝煌、經驗再豐富，來到公司做老油條的，最後肯定要被淘汰。
05 領導力最大的特點是要學會用人。
領導力最大的特點是要學會用人，所以每個全球合夥人都要成為帥才。我非常重視能夠做好0-1的人，但是這更多是將才，親力親為，一竿子到底做事情，但是把產業做大了，做成上市公司了，就一定要組建好的團隊，培養更多的將才。
談產業運營
06 做產業首先要有精細化的運營。
做產業首先要有精細化的運營，特別是現在有了數字化的工具以後，包括銷售、生產等很多數據都可以實時看到。要用數字化讓供應鏈智慧化，讓生產過程智慧化，讓營銷精準化，提升效率、提升安全、降低成本。
07 股東一定要在位，而且發揮積極的作用。
股東一定要在位，而且發揮積極的作用。比如看狼隊比賽，我雖然不可能去踢球，也不太懂球，但是每場我看的比賽，是能夠把壓力傳遞到教練、傳遞到球員身上去的，所以我看還是不看，表現會有點不一樣。股東在位，就是在戰略制定上要在位，去幫助企業成長、幫助企業turnaround、幫助企業克服困難。
08 存量時代，最重要的是把輕資產的模式做好。
存量時代，最重要的是把輕資產的模式做好。以前快速擴張的時候，重資產賺錢太容易。但現在來說，重資產可能會把你壓死，但是輕資產反而是“金鑰匙”。所以我們要非常注重輕資產的管理能力，要能夠沉下心來做出產品力，成為幸福生活的締造者。
談投資
09 做投資最好是外拙內秀。
做投資最好是外拙內秀，很多人太聰明瞭，對外也忽悠、對內也忽悠，聰明反被聰明誤，最後都被市場淘汰了。反而外拙內秀的人有韌性，耐得住寂寞，能夠堅持自己的判斷、堅持基本的常識。
10 做投資，最怕就是急功近利。
做投資，最怕就是急功近利，最怕老想一口氣吃成個胖子，最怕去投機、去賭博，最怕不敢面對血淋淋的教訓，人性都是有弱點的。所以要做更長遠的事情，必須要堅持做對的事情。
談企業的價值
11 做金融服務的最重要的是一個“善”字。
做金融服務的最重要的是一個“善”字，金融服務不是放款給客戶拿去揮霍，也不是借錢給沒有自控力的大學生，而是真正從善出發，從商業場景出發，為社會創造價值。金融不應該去追求虛幻縹緲的東西，也不是去賭博，而是要真正把錢給到創造價值的實體裡、場景裡，給到對的人手裡，才能讓這個世界更美好。
12 做企業為什麼0-1最重要？
做企業為什麼0-1最重要？因為這就像生物一樣，最主要的組成是細胞，好細胞裂變能夠輸出能量，而癌細胞不僅裂變速度更快，還只吸收能量不輸出能量。所以如果0-1的根本是好細胞，未來1-N的成長、裂變才有意義，不然就是隻會吸收能量的黑洞，反而死得更快，成為社會的黑洞。所以一個好的企業就是一個好的生命體，吸收了資源但是會創造更大的價值。
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