其實無論是主動彙報還是從不彙報，你只需要看下誰的工齡最長就好了。
如果你是領導，你的員工真真正正地從來不給你彙報工作，請問你會留他呢？
我想自然是不會的吧。
那麼，既然能在公司幹這麼久，又看起來從來不彙報，我只能說人家彙報工作的方式，只是你看不見而已。
職場中，有時候千萬不要拿自己的看到表象就來評價對與錯。
1、主動彙報也分很多種方式。
主動彙報最讓人看見的方式就是拿著筆和本，和領導面對面彙報。
一般人都會認為這樣的人肯定是特別會拍領導馬屁的，時不時就往領導辦公室裡鑽。
其實還有一種主動彙報的方式就是線上彙報。
現在很多互聯網公司都是全國辦公，你在武漢上班，可能你的領導在北京上班，那麼這樣異地辦公的模式如何彙報工作呢，自然就會採取線上彙報了。
比如，通過郵件發送日報、週報或者月報，通過辦公協作軟件來制定工作計劃等等，這些方式都是為了給領導知曉自己的工作進度和成果。
所以，不要看某個員工從來不彙報，人家只是採取的方式不同而已。
2、過於主動彙報，也不見得是好事。
適度的主動彙報，或者定期的主動彙報是相對較好的事情，但是過於主動彙報就不見得是好事了。
我曾經見過一位員工，一天之內需要往領導辦公室跑20趟，大大小小的事情都向領導請示，認為這是對領導的尊重。
可領導希望的是你有自己的判斷，有足夠的論據，合理評估後再看是否需要領導拍板。
一些無關痛癢的事情，天天往領導跟前送，時間一長領導也會煩的。
公司請你來不是僅僅完成上傳下達，而是拿出自己的專業性來為領導做評估。
所以，主動彙報需要分清楚事情的重要性以及彙報的頻次。
3、責任心的判定是依賴於工作價值，而非是否主動彙報。
我們經常說一個人具備責任心，是他對工作的要求會更高，為公司創造更大的價值。
如果一個人主動彙報的頻次很高，難道大家就會說這個人很有責任心嗎？
我想肯定是不會的。
責任心具體體現在工作完成的時間節點、完成質量以及事後的優化。
如果一個人可以按照規定的時間節點完成工作，並且確保完成的質量，同時對於工作未來的方式進行優化，我相信這樣的人才是真正具備責任心的人。
而主動彙報的人，我只能說在上傳下達上挺有責任心的。
總之，看問題還是要看本質，不要僅僅停留在表象，有很多背後你看不到的事情都在暗暗發生著，所以職場中千萬不能隨便下結論，凡事要留一招後手。
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