今年不是特別好過，在年前，很多互聯網公司進行了一波裁員，搞得一些工作3、5年的員工都是一臉懵。那就有不少中小型公司也是紛紛效仿，覺得人員成本過大，也要勸退一批員工。
前兩天，有一位網友給我發消息。說自己公司要裁員，但方法就比較奇怪，先勸退，後來就說是因為績效不合格，給安排培訓，如果說培訓之後依然是判定不合格。那就直接辭退。其實公司這樣做，也只是讓面子上更好看一點，至於賠償，就只能想想了。
第一個原因，年底公司要考核KPI，對指標完成比較低的部門和個人會進行一波清算，直接讓部門新編減員，提高團隊的整體工作效率。而這也不光說是基層員工的變動，就連一些管理層，如果說常年在其位不謀其事，整天混日子，老闆這次也是“痛下殺手”，寧願雙方撕破臉皮，也要肅清整紀。
第二個原因，為來年做準備，因為2019年是充滿奮鬥的一年。公司要想在市場上站穩腳跟，必須全力以赴，老闆坐鎮一線指揮，員工也要上戰場“浴血殺敵”。所以老闆留下的都是一些敢衝會打的戰士，對於這些人，老闆也會論功行賞，在裁員之後進行一波普調，至於一些“伙食兵”，那是能省則省。
第三個原因，馬上過年了，公司想節約一筆開支，前面有羅胖的公司帶頭，不發年終獎，那很多公司都會跟著學，直接拖延甚至少發。
大家對這家公司“組織優化”的方法怎麼看？歡迎寫在評論區。
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