不要盲目的創業,大部分人創業失敗的原因

首先創業是需要做好充分的心理準備的,因為創業和上班是不一樣的,上班俗話說的好:旱澇保收,創業的話就需要風險自擔了,做好心理準備之後再說項目的事!

其次就是說項目的事情,其實創業項目是有很多的,但是適合自己才最重要,如果自己有一技之長或者在一個行業工作多年,就最好選擇自己擅長的領域和行業去做,這樣成功的概率就會更大。

最後就是選擇項目的事情,原則上投資宜小不宜大、人工宜少不宜多,現在的創業項目漫天飛,大致分為實體創業和網絡創業兩類。

實體創業以餐飲類居多,比如小吃、奶茶、麻辣燙等等,這類創業項目的話其實有一定經驗的可以考慮,針對這類創業項目,能不開店的話最好,畢竟店鋪一開,裝修、租金等一系列費用下來,少則7.8萬,稍微多點得十幾萬投進去了,而且是消耗性投資,意味著不會再回來了!還是需要提醒一下,雖說是“生意幹遍、不如飯店”但是你細心的話也會發現,飯店的轉讓率是最高的,所以一定要謹慎,切記!

再說互聯網創業,互聯網創業項目很多,有:刷單、薅羊毛、淘客等等,互聯網項目相對傳統行業的話,一般個人即可操作,投資相對小,弊端就是項目多且雜,網上吹牛的太多,小白在不瞭解的情況下真假難辨!個人建議這類項目務必實地考察、眼見為實!

很多人創業是迫於生存的壓力,希望通過事業的成功,創造一些財富,實現財務自由,過上優質的生活。因此,很多創業者在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,進入什麼行業,以什麼模式來盈利,用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為,導致每年新創辦的企業 ,至少有60%在一年之內倒閉。

導致創業失敗的因素很多,大的方面羅列幾條。

不要盲目的創業,大部分人創業失敗的原因


一、缺乏資金

很多年輕人在創業時,過多強調資金因素的影響,憑著一個子虛烏有的點子,覺得只要有資金,自己就能一鳴驚人,一躍成為首富,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但並不是決定成敗的決定性因素。對一個什麼都缺的初次創業者而言,給你10萬,跟給你1000萬,或許那個只有10萬的人,精打細算,合理安排之後,可能活得更長久,走的更遠一點。

欲要獲得資本對你的青睞,你就要先具備為他人創造財富的能力,若是短時間內不能體現出這種能力,你至少要讓對方看到創始團隊和企業發展的潛力。唯有在為他人創造財富,創造價值的同時,他人才有可能幫助你獲得財富,實現你的夢想。

對創業者而言,賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能,實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

想創業,苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目,看著人家做什麼賺錢,你也跟著進入這一行,你能看得到的項目,對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳,淘寶店賣服裝,但這些項目是人人都能想到的,已有很多人在幹,對創業者來說幾乎是零優勢。

此外,估計多數創業者在創業之前,都說過這樣一句話,“有什麼好的項目可以做?現在做什麼比較賺錢”?感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了,無從下手,實際上反映了其創業能力的欠缺。“真正具有創業能力的人,總能發現別人看不到的商機。”

建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研,尋找機會,而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足,再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域,成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後,才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。

三、缺乏運營能力

多數的人認為業務能力才是重要的,沒有業務一切都是空談,話雖如此,但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多,當一個公司的發展方向及目標市場不清晰,公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力,毫無戰鬥力可言。所以企業要發展,管理要先行。

四、缺乏經驗

很多創業者不是知識不夠,而是經驗不足,在經驗不足的情況下,心態又不夠好,當心態失衡的時候,就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措,使自己走了很多歪路,交了很多學費,還摔得遍體鱗傷,甚至一蹶不振,鬱鬱而終。

當缺乏經驗的時候,你只要改變一下自己的思維模式,就會發現有很多可以彌補的方法。首先,你要明確一點,你不是最聰明的,也不是最具商業嗅覺的,你現在正在做的事情,肯定已經有人已經做過,而且也有人已經做成功了,你要做的事情就是找到那個已經成功的人,學習他,模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破,最後超越他。

五、缺乏企業戰略觀

很多人覺得戰略是大公司的事情,自己公司就那麼幾桿鳥槍,外加幾顆手榴彈,哪需要什麼戰略啊,簡直就是多此一舉,有戰術就夠了。也如某大佬說的一樣,與其去抓戰略,不如先把業務撕開一個口子,迅速見到利潤來的重要。殊不知,戰略的長遠性、全局性就是為了避免企業經營管理的“短視症”而生的,戰略執行效果好壞直接關係到企業的生死存亡。常言道,人無遠慮,必有近憂,小公司缺乏戰略,難有大作為,大公司缺乏戰略,舉步維艱。

不要盲目的創業,大部分人創業失敗的原因


創業不是請客吃飯,不要隨意的盲目的創業,首先找到適合自己的項目,分析項目的前景,覺得項目確實可以做,但是自己又沒有經驗,又沒有我剛剛說的條件和計劃,那我們先可以找到做的成功加入他們,去學習他們。然後超越他們。

大家可以作為建議,做個參考,只要可以幫到你或者有啟發就可以了,喜歡的可以關注我。


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