現在HR行業，可以說有人進來，也有人出去。今天聊聊HR轉行可以做什麼？ 有人說HR做的好，其他行業也能做的好。這個沒毛病，不過要提前做好準備，並且付出足夠的努力。
那麼HR轉行都有哪些方向呢？
1、轉行獵頭服務等相關崗位（較容易）
其實獵頭也算是銷售，但與銷售不同的是，獵頭是為企業尋找高端人才，每個企業都需要人才。同樣，高端人才找工作也需要有獵頭幫忙介紹更好工作。如果你擅長溝通交流，其實獵頭是挺不錯的選擇，佣金也很豐厚呢！
2、轉行財務
會計崗位，它不需要和太多陌生人打交道，對於不善交際、性格內斂的人挺適合。做會計，首先要求對數字要敏感！做事需要十分細心！雖然會計工作不全是數字，但是如果對數字很麻木的HR做會計，壓力山大！一個小數點對HR來說，可能不算什麼！但放在財務報表上來說，那就是“一點值千金”。
另外，會計也是一個學無目境的崗位，按業務流程可劃分為：銷售會計、應收會計、成本會計、管理會計、環境會計、稅務會計、稅收會計、法務會計等。
轉行要趁早，如果你才25、26歲，改行會計完全沒有問題，因為你有時間。如果你已超過30以上，改行也可以，只是你得比他人多出付一倍的努力！會計，容不得馬大哈性格的人，細心是鐵一般的要求。
3、自主創業
當你積累了一定的人脈和資源，可以出來自己創業，打拼自己的事業。上班永遠是給人打工，不如自己做老闆，改變一生。
4、轉行做管理諮詢
管理諮詢公司與企業的持續成長緊密關聯。它通過精準定義企業真正的商業問題，深度研究企業所處產業的發展規律，系統提出推動企業持續發展的解決方案，幫助企業通過管理的改善獲取經營業績的提升與核心競爭力的塑造。進入管理諮詢行業，從一個具體做事的定位轉型到為企業解決商業問題的定位，諮詢顧問面臨的第一重挑戰就是思維模式的重塑。
諮詢顧問要重新構建思維框架，做到能夠從錯綜複雜的信息中梳理有用的信息，通過簡短研究就快速形成對問題的判斷，建立解決問題思維框架。這就要求諮詢顧問要具備系統化思維，化繁為簡、跳出海量信息、抓住核心關鍵，快速形成具體明確的解決思路。
因此，諮詢顧問首先要做的就是拓展自己的知識領域，例如，僅僅知道績效薪酬是什麼是不夠的，還要系統化地弄懂績效薪酬是如何對推動企業盈利能力提升和核心能力打造產生作用的。這就需要涉獵更廣泛的知識，比如，戰略管理的知識、平衡計分卡的知識、組織原理知識、流程管理知識，等等。諮詢顧問要做到隔夜求知，具備快速整合知識的能力。僅僅具備基礎的管理知識顯然還不足夠，要想成為一個合格的諮詢顧問，還要具備基礎的技能，比如PPT的製作、EXCEL表格的熟練應用、VISIO工具的使用，等等。這些工具的應用是合格顧問的基本功，需要快速熟練，迅速上手。
更為重要的是軟件的提升，如溝通、訪談、組織研討會、培訓，等等，這些軟技能的提升對管理諮詢顧問都是挑戰。以高效的調研訪談舉例，如何根據要解決的問題設計訪談提綱，如何在訪談過程中把握客戶的關注點，如何對客戶的關注點進行有效回饋，並根據諮詢目標推進訪談，獲取諮詢顧問想要的事實性和影響性信息，就不是一個簡單的事情。更進一步，如何在一個研討會中進行控場，做到通過會議解決問題，如何通過各種展示讓客戶產生想法，等等，就是更高層次的軟技能了。然而，這些技能你都get到了嗎？
5、可以報考公務員以及國家事業編制等類型工作
既然是報考，首先需要報了，還要考。至於考公務員及事業編制的艱辛，本人在這裡就不做贅述，其中的艱辛經過大考的同學們都十分清楚，不過HR小夥伴需要注意的是，很多報考對年齡和專業以及各方面的限制，是我們短時間內無法通過自身努力改變的。
以上是HR可以轉型的方向，接下來簡單介紹下HR如何才能成功轉行。
一旦選擇了轉行方向，就需要進行系統的籌劃與準備。轉行前的準備主要包括知識、技能儲備及心理方面的準備。
1、知識、技能儲備
經常在求職節目上看到跨行找工作的求職者，但當面試官問及所想要求職崗位的相關知識、技能儲備時，求職者往往一問三不知。如果之前的經驗、能力無法平移，而又沒有新的準備，很難轉行成功。
當明確了轉行崗位之後，需要通過各種渠道瞭解勝任該崗位所需要掌握的知識和技能，然後對照自己的知識、技能情況，分析存在的差距，按照轉行時間點，制定學習計劃。如果是跨行業轉行，除了要準備擬轉行崗位所應當具備的知識、技能之外，還應當掌握打算進入的行業相關的發展情況。
2、心理準備
轉行意味著從一座山的山頂（也可能是半山腰）回到山谷，然後重新踏上另外一座山，職位級別、薪酬待遇、地位等很多方面都會有明顯的回落，自己心理上應當提前做好準備，否則轉行後進入新的角色，哪哪都不滿意，影響工作效率，進而導致轉行失敗。
最後，小編送給轉行的HR們一句話：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程！
閱讀更多 美好生活源於創造 的文章
