2018年，正威國際集團實現營業額逾5200億元，位列2019年世界500強第119名。對於這個全球銅業產業鏈最完整、規模最大的企業來說，其創始人王文銀有著不可忽視的重要的作用。
王文銀，安徽安慶人，正威國際集團創始人、董事局主席。2019年福布斯中國富豪榜顯示，王文銀以650.5億元的財富位列榜單第21位，遠超雷軍、李彥宏、劉強東等。作為全球富豪榜上的常客，王文銀認為，"人生最大的風險就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個"瘋子"，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。
白手起家，十元闖深圳
與很多白手起家的富豪一樣，王文銀的財富是靠著自己的雙手與智慧掙來的。1968年，王文銀出生於安徽省的一個小鄉村，他家祖上三輩都是農民，家境貧寒。王文銀每天放學回家第一件事就是割豬草餵豬，週末下地幫父母插秧，種土豆，栽紅薯。他明白知識是唯一改變自己的命運的機會。於是，他拼命學習，並如願在1989年考上了南京大學。
畢業後，王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每個月工資400元，這在當時幾乎是上海市平均工資的2倍。然而，王文銀的骨子裡充滿冒險精神，1992年，不安現狀的他毅然辭職，南下打工。到了深圳，他身上只剩下10塊錢。
因為大學專業是天文學，找不到對口工作，王文銀索性拿出高中畢業證，進入一家生產電線插頭的香港企業，當了一名倉庫搬運工。為了給事業打好基石，他勤奮刻苦，背下了幾千種物料的編碼，一年內連升7級，成為總經理助理。隨後，王文銀又被日本日立公司挖走，也正是在這家公司，王文銀積攢了自己人生的第一桶金——2000萬。
給別人打工不是王文銀的目標，完成了初始資金積累後，王文銀便開始自己創業。1995年，王文銀創立深圳攜威電線製品廠，從熟悉的行當幹起，專做電源線買賣。王文銀的前老闆曾這樣評價他：大部分人營銷時是撞牆立刻回頭，而王文銀如果撞到了牆，肯定會在牆上打個洞，然後將洞擴展成一扇門。
三次豪賭，成就"世界銅王"
真正讓企業實現質的飛躍，是王文銀的三次豪賭。與王文銀有過接觸的人，對他的評價多是"狂人"、"瘋子"。王文銀就像一個天生的賭徒，每逢經濟形勢下行，所有資本恐懼地逃離時，他便開始押下重注，逆流而上，精準抄底。
1997年，亞洲金融風暴呼嘯而至，社會經濟蕭條，企業紛紛縮緊銀根。但是，王文銀卻在危機中看到了轉機，認為這是低成本擴張的好機會。他用分期付款的形式購進100臺設備，大幅度提高企業產能，客戶紛至沓來。經濟復甦後，電源線市場需求旺盛，快人一步的王文銀賺得盆滿缽滿，名聲大振。1999年，他旗下的幾家工廠總資產已經超過10億元。也是在這一年，正威國際集團在香港註冊成立。到了2003年，正威集團已經是國內最大的電源線生產廠家之一。
2003年，"非典"肆虐，資本快速逃離，礦產資源價格跌入谷底。在此之前，正威做電源插頭基本是"看天吃飯"，能不能賺錢要看上游銅材等原料價格。王文銀決定趁機買礦，自己做"莊家"。儘管遭到眾人反對、合夥人撤資的威脅，他依然堅持在全球範圍內併購了儲量300多萬噸的礦產資源，還以5000萬的低價拿下了深圳30萬平方米的土地，開發成精密控制線纜產業園。非典過後，王文銀手中的銅礦價值翻了幾倍，正威也順勢打通了"採礦-冶煉-加工"的全產業鏈，產值迅速突破百億。
2008年，全球金融危機席捲大地，銅價暴跌，王文銀再次果斷出擊，"賭"了一把更大的。他大舉擴張，併購歐美銅加工企業，買入幾十萬噸現貨銅，並且設立了三個海外總部，令人瞠目。這一次，王文銀又成功了，市場回暖後，正威迅猛發展，年營收屢創新高。
曾有人問王文銀："你為什麼敢下如此重注？為何每次都能押寶成功？"對此，王文銀的回答是："企業家中能夠把握趨勢的人有 70%，能夠把握趨勢變化的人有10%，但能夠把握趨勢變化拐點的人只有萬分之一。"與其說王文銀是一個"賭徒"，不如說，他是一個善於把握趨勢變化拐點的人。
而關於如何做到這一點，王文銀的總結也足夠深刻："我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。"
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