職場上普世概念，一朝天子一朝臣；這個倒也沒有錯，是我們經歷太多這樣的職場案例，接受了太多這樣職場失敗人發出的埋怨。
但有沒有聯想到歷史上，三朝元老，兩朝顧命大臣，這樣的人精，無一例外有著獨到之處，世人看來只是一種難以企及的高度。
職場上，我們熟知阿里巴巴十八羅漢，今日頭條創始團隊張一鳴，陳林，曾強；這些現在看來大神級存在的人物，而初期只是一起做一件值得去做的事。
任何一家優秀偉大的公司，早期團隊都承受著巨大的不確定性，有的離開，有的成為元老級，有的成為競爭公司的“顧命大臣”（重量級人物）。
但有一條是永遠繞不開，就是你永遠要適應人的變化，來自於創始人，內部競爭者，外部競爭者，能不能做人精，在於能不能改變自己適應別人。
想想歷史人物，是不是這樣？
我們無意去拿歷史人物去比較，只是引申出，在現代職場上，如何在自己領導，老闆更換過程中，保持 自我，成為別人眼中優秀的自己。
這個基礎，是建立在你還不是老闆，還處於職場打工一族來說，如果你是老闆，請繞過上面，同時恭喜你基業長青，哈哈。
兩個真實職場經歷
A：老林是一位近40歲的技術總監，在一個行業也深耕十五年以上，技術職位做到一個公司總監，基本上到頭了，在公司地位也可以是一人之下多人之上，對技術人的尊敬在哪個公司都不會太差，
公司新任命一30歲左右的總經理，統管整個公司，這位總經理是董事長多年的秘書，也是屬於臨調，技術總監有一個特質非常好，
經常看到在上班期間，無論是午餐時間還是飯後遛彎，他都會陪同老總，工作時間下車間，技術總監與總經理常伴左右。
B：老劉是一位中層管理幹部，主任級別，他最大的優點，無論老闆還是副總裁如何批評，他表現都很平靜，只管聽著，心理素質很強，面色沉著
這個性格很受一位女主管賞識，覺得老劉心理素質強，能聽得進話，不憤不辨，每位領導都對他讚譽有佳，領導換了一茬又一茬，老劉位置穩如泰山。
職場個案，不需對號入座哈，只表明每個人要學會去適應，上司適應下屬，下屬適應上司，老闆適應下屬主管，下屬主管適應老闆，不能動不動就換掉吧，有，但不多。
如何做到在老闆或領導不斷調換交替中，做到讓領導喜歡，職位安穩？
總結兩套方法：顧命思維與龜蟻法則
顧命思維：就是愛惜自己，為他人著想的角度去適應當下環境，向上生長向下紮根，生存為先
龜蟻法則：擁有一項獨有的保護物質或特質，能夠阻擋來自外界的攻擊，又能保護自己準確達到目標
龜蟻：屬於生存在美洲螞蟻屬科，最大的特點是，頂著一個似鍋蓋形狀的堅硬頭部，當有敵人來攻擊時，會用頭部封住洞口進行抵禦，同時釋放臭味化學物質，用來阻擋攻擊。
鍋蓋形頭部還有一項特質，因為它們經常在樹上活動，為了能跳到想要到達的樹枝上，在跳躍滑翔時，充當降落傘，並能調整角度準確的落到任何想要去的地方。
龜蟻，一種美洲蟻族
顧命思維：要努力保持向上生長的態勢，不可因環境的改變，產生消極頹勢
- 職場中經常遇到的就是更換領導，調整部門，輪值輪崗政策，無論怎樣變化，你努力生長的樣子是不要變的
- 不因與某人關係好，或得到某人器重，而無法適從新主管領導，職場關係是相互相成，合作關係，可以參考前期文章，論上下級的“縱向共棲型”關係
- 不可因人廢公，因人設局，職場上的適應關係，要向長生長，向下紮根，每個人都需要成長啊，上下相互脫離，對誰也沒有好處
- 管理學上推崇的西點軍校方式，領導都是對的原則，職場上你要生存下來，是不是要堅持這一條，天天跟領導對著幹，要不得
- 保護好自己，時刻知道愛惜自己，就能做到把私心放下，更多的精力放在工作上，雖說能力有大小，但一心為公，不惹禍上身
- 當有新的調整時，不要表現消極感，每個人都希望與其合作者是積極配合，樂於助人，勇於解決問題；保持親近，不會有錯，上面林總監就是如此保持親近
- 要適時的向上反應問題，把所知道的現狀及時反應出來，做好向上管理
其實顧命思維是自我保護，快速適應，是為了規避開頭講的一朝天子一朝臣思維，不能因一人離開而株連自己。
無論你再有能力，喜弄職場派系手段，故意擠兌，但你總有上下合作，顧命於己的時候。
龜蟻法則：放大自身獨有特質，使其想學學不來的，有抵禦性又有保護性
- 放大自身獨有特質，如團結同事，解決問題，聽話照做，聽得進話，善於拉關係，冷靜覺著，不憤不辨
- 只有放大獨有特質，才能脫穎而出，與人交往合作，首要明辨此人性格，什麼人做什麼事，什麼事由什麼人去做
- 像龜蟻一樣，大家都屬於同一族類，但其憑藉獨有特質，既可以抵禦外來者，又可以保護自身，別人學不來，沒有的
- 要知道聽話照做也是一項獨有的特質，尤其是當你有異議的時候，還能把它愉快的做下來，這才叫手段
- 領導面的特質要信任人，能容人，要有這樣的胸懷，才能聚眾下屬，必要時要提供方法幫助，不單是下級配合上級，上級也要學會配合下級
總結一下：職場上適應法則，無論是對上還是對下，可能對上的時候多一些，要明白的是，工作的意義是實現自己價值。
至於遇到了什麼樣的人，平臺，是否實現價值抱負，是需要不斷積累的。
有時候要有一種該是你的就是你的，不是你的強求不來，比如30歲的總經理領導40歲的技術總監，技術總監還要時時陪伴，不是30歲的總經理有多麼厲害，是40歲的技術總監是個明白人。
與人相處，愛惜自己，保護自己，才有機會做更多的事，認識到更多不同的理念，機會在累積中會越來越大，成就也就越來越大。
找到自己獨有特質，放大它。
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