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作者|牛虻
六月的氣息在城市裡瀰漫，熱氣席捲了城市的上空，而我卻感覺不到熱氣的存在。
因為我知道，城市裡有這麼一群人，他們在為了管理者而奔跑，造就了一股改變之風。
六月的第1周，行動教練先後走進：
- 華星光電技術有限公司
- 中興通訊西安分公司
- 振德醫療用品股份有限公司
- 360企業安全集團
- 江蘇豪森藥業股份有限公司
- 寧波恆太管理有限公司
- 中國工商銀行廣東分行
- 東方雨虹防水技術有限公司
- ……
等近10家公司，足跡遍佈祖國的大江南北，下面跟隨小編一起去現場看看：
1
四管齊下，覆盤不怕
6月1日，行動教練聯合創始人蔡明老師和行動教練認證講師徐宇青老師走進振德醫療用品股份有限公司，啟動振德醫療《英計劃行動學習項目》第一階段實踐期後的覆盤工作坊。
此次覆盤工作坊採用系統覆盤→高層現場指導→優化議題方案→學習反思的流程進行。
實施“挑戰任務+整體設計知識導入+研討催化+議題輔導”四管齊下的方式。
幫助振德管理者解決工作中遇到的挑戰難題，以期達成組織業績與個人領導力的雙提升。
最終經過長達8小時的頭腦風暴和答疑解惑，此次覆盤工作坊宣告完美收官。
2
管理不在於知，而在於行
6月2日，行動教練聯合創始人蔡明老師走進360企業安全集團，開展了為期2天的行動教練初階課程的培訓學習，助力360礪劍培養項目的順利實施，啟發360管理者的活躍管理思維，由內而外提升教練型管理能力。
此次360的礪劍培養項目分四步進行：知識學習→在崗實踐→反思共享→覆盤提升。
力圖由內而外地提升360管理者的管理理念和管理方式；真正實現由管理精英向管理大師的飛躍。
蔡明老師說：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。360管理者的勤奮自知令人敬佩，期待360管理者將管理本質始終踐行，早日邁向管理大師的行列。”
3
解放自我，賦能員工
6月4日，行動教練培訓中心總經理金慧英老師走進江蘇豪森藥業股份有限公司（以下簡稱“豪森藥業”），開展了為期2天的《教練型領導力》課程培訓學習。
助力豪森藥業來自各區域的40名經理解放自我，賦能員工，做教練型管理者。
此次課程主要採取教材教學、案例分析、問題研討、情景演練等多種形式，金老師深入細緻地對行動教練的相關理念。
包括定義、原則、核心技能、對話模式等進行了拆解講述，伴隨著多種教學方式的交替進行，深化學員們的教練思維，解決學員工作中的實際問題。
豪森藥業的肖經理說：“這次培訓信息量很大，演練很多，打開心扉的技術，引發思考的技術和讓人執行的能力是我特別需要的，感謝金老師的指點迷津。”
4
管理激發意願，教練點燃夢想
6月5日，行動教練認證講師俞凱文老師走進寧波恆太商業管理有限公司，開展了為期2天的行動教練初階課程的學習之旅。
引導恆太管理者轉變管理思維，告別救火隊長，學習教練型管理良方，共啟恆太企業管理的新願景。
眾說周知，一所企業要有更好的發展前景，它的高層管理者必須做正確的事，中層管理者必須正確地做事，而執行層人員必須把事做正確。但是企業真的要實現這三方面其實並不簡單。
凱文老師傳授的教練型管理與這一理念有著高度的契合，同時提供了一套具體的行動方案。
教練型管理者認為管理就是最大限度地激發他人意願，挖掘他人潛能，點燃他人夢想，彼此懷著一顆支持、期待、信任的心，每個人就能將自己的能力最大化，這也是管理的初心所在。
5
君子求諸己，小人求諸人
6月7日，行動教練創始人季益祥老師走進中國工商銀行（以下簡稱“工行”）廣東分行中級管理員（正職）培訓班。
親授銀行管理的新思路，傳播行動教練“君子求諸己，小人求諸人”的無為而治的理念，助力此次培訓班的順利召開。
早在此次培訓班開班之前，工行江門分行的劉勇行長曾在工行杭州金融學院學習過行動教練的課程。
並將其引入工行江門分行的內部進行推廣學習，同時認證了一位內部教練講師在行內進行推廣，目前已經培養了60多位教練了。
即便曾學習過行動教練，劉行長此次培訓班依然放空自己，以小白的心態全身心地投入到小組的課程學習中去。
改變的心態永遠從自己開始，推己及人，方能以德服人。
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