今年因為疫情，很多企業陷入停工停產的局面。這個時段，企業難，員工也難，特別是對於服務行業的企業。
對於企業來說，真的是面臨挺現實的問題，現金來源一下子沒了，而房租、人工成本還是得正常支出。對於有底蘊的企業來說，還可以挺過去。但對於初創型、衰退型的企業來說，平時賬上也就那麼點現金週轉，真的是面臨挺嚴竣的考驗。不少企業也實在沒辦法了，只能淘汰一部分員工。其實，裁員對於企業來說，也是重重困難的，雙方談不餒，動不動就是勞動仲裁。做企業，老闆也想實行人性化管理，但是資金問題、投入產出問題、效益問題都擺在眼前。如果企業都支撐不下去了，還談什麼人性化管理呢？
一家企業首先要能存活，每月收不抵支，即使規模再大，也有崩塌的時刻。還不如早期精簡人員，帶著可以跟企業一起拼一起煎熬的員工前行。福利對於赤字企業來說是空談的，拼出結果，有了利潤，福利自然就會跟著好起來。
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