《鬼谷子》曰：“變化無窮，各有所歸。或陰或陽，或柔或剛。”意思是：“世間萬物雖然變化無窮，紛紜萬端，但皆有其自身的本質特徵與發展規律。或歸於陰，或歸於陽；或以柔為特徵，或以剛為特徵。”因此，在商業運作中，面對變化無常的商海，就得陰陽結合，剛柔相濟，才能應對自如。該投入的時候就要果斷地投入，該撤出的時候就應義無反顧地撤出，懂得“捭闔”，懂得進退，敢於放棄的商人才能前進。
如果與對手相比，自己在資金、技術、知名度、人際關係等方面都處於劣勢，該如何決斷？硬拼還是暫時“撤退”？
硬拼雖勇氣可嘉，但很可能“以卵擊石”，自取其辱。而暫時“撤退”雖有些“不光彩”，卻是一種智慧，是一種避其鋒芒，適時而“闔”的明智之舉。俗話說，留得青山在，不怕沒柴燒。以退為進，“闔”而“捭”之，以求其利。
同樣，市場飽和又沒有發展前景，堅守並不能顯示你的明智，只能說明你的愚昧和缺乏明晰判斷力。另起爐灶才會有新的發展。善用“捭闔”之道，在利益面前還要懂得“權衡輕重”“見好就收”。
李嘉誠有句座右銘：“好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。”這是他多年以來“見好就收”策略的最佳註解，也是李嘉誠做生意的最高境界，即“拿得起，放得下”。李嘉誠正是善於把握“見好就收”，才使他在商場上立於不敗之地。
李嘉誠靠生產塑膠花掘得第一桶金，成為“塑膠花大王”。然而物極必反，陰陽也會互變。早在他開發塑膠花之前，就預見到塑膠花終究會跟不上社會發展的快節奏，只能風行於一時。人類崇尚自然，而塑膠花無論如何不能取代有生命的鮮花。作為塑膠業的“大哥大”，長江公司雖然擁有穩固的大客戶，但是當時整個行業都在走下坡路，最後的萎靡已是改變不了的事實，這給李嘉誠敲響了警鐘。
1972年，塑膠企業達3359家。李嘉誠從海外雜誌瞭解到，歐洲北美的塑膠花已被掃地出門。國際塑膠花市場正轉移向南美等中等發達國家。香港也出現過幾次塑膠花積壓。對此，李嘉誠早有心理準備，他深知長江在塑膠業的地位和信譽是無價之寶，所以採取一種無為而治的態度，讓其自由發展，而將主要精力和心血投注於締造以地產為龍頭的商業帝國。
該投入的時候就要果斷地投入，該撤出的時候就應義無反顧地撤出，敢於放棄的商人才能前進。商人應該對自己從事的行業前景有清醒的認識。做生意往往會受到客觀因素的影響，這就要求商人能夠明察善斷。該“捭”的時候就要主動進攻，趁勢前行，該“闔”的時候則要閉藏自己，見好就收。像李嘉誠這樣，他最早進入塑膠花領域，賺了一大筆錢後，審時度勢、急流勇退、佔盡先機。
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