本著不吹，不黑，不捧的原則，聊聊萬達成功以及沒那麼窘迫的原因。
窘迫？還沒到那麼悲慘。
除去某些人猜測的背景，說說萬達到底在哪些有成功之處可以借鑑。
1988年左右老王在大連接手了一家頻臨倒閉的地產公司，後通過私有化改制，成立萬達集團。這和華為的任正非，哇哈哈的宗慶後，聯想的柳傳志等人的成功之路有一定的相似之處。
剛開始，萬達和其他地產公司並無區別，是以住宅開發為主。
國內地產商，做住宅的專做住宅，做商場的專做商場，做工業園區的專做園區，唯獨萬達做了一個城市中心，這一點上來講，萬達已經成功了。
到2000年萬達開發了第一個商業地產項目——長春重慶路萬達廣場，這是第一代萬達廣場。
2004年，寧波鄞州萬達廣場開建，並首次提出“城市綜合體”概念，這是第三代萬達廣場。
現在的萬達廣場應該屬於第四代，既：百貨，超市，娛樂，美食，影院，KTV，五星級酒店，豪宅（高檔公寓），寫字樓為一體的城市商業中心（也可以說三棟樓，也就是一般的萬達廣場都會有三棟高樓），正如萬達所宣傳的那樣：萬達廣場，就是城市中心。
2009年，萬達開始進軍文化旅遊產業：長白山國際度假區，武漢中央文化區楚河漢街，西雙版納國際度假區，桂林萬達城等。
2012年萬達集團成立萬達文化產業集團，業態包括：電影院線、影視製作、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅遊區等10個行業。
截止2018年底，已經開業萬達廣場280餘座，萬達已開業各種業態315座。
萬達在的建設速度和效率在國內同業裡是絕無僅有的，一座萬達廣場從立項到開業的時間一般是兩年，兩年啊，從立項到開業。這就意味著立項，拆遷，設計（土建和裝飾），土建，裝飾，弱電，空調，電梯，招商，人員招聘，各商戶裝修，直至開業的時間是兩年，試問，國內哪個地產公司有這樣的建設和把控速度？
沒有！萬達是獨一無二的。
萬達廣場深受城市管理者的歡迎，因為會迅速產生效果，不管是增加消費、促進就業，還是提升城市形象。
因為，建一座萬達廣場，應該是談判立項的時候已經做了協商，這座城市的銀行，城建局，規劃局，工商局，稅務局，消防局，城市供水，電，暖等等部門基本是一路綠燈，先辦事再補手續，也確實應了那句話，時間就是金錢。
所以，深受城市管理者的歡迎，因為會迅速產生效果，不管是增加消費、促進就業，還是提升城市形象。
一座萬達廣場的建設帶給這座城市最直接的變化就是：能拉動附近的房價，至少能拉動3000以上，從而拉動半座城市的房價，帶動當地建築材料的銷售等等。
這樣的一座商業廣場，在一個幾百萬的城市裡，不管是老百姓或者是官員，哪個城市不願意建一座呢？
曾聽說過一件事，南方某市的市委書記在北京CBD萬達樓下等了一個多小時，就是為了見老王一面，讓老王去他所在的城市見一座萬達廣場，這位書記最後和老王談了半個小時，下來的時候是哭著出來的，因為老王認為那個城市不具備建萬達廣場的條件。
萬達標準的“三棟樓”
筆者剛畢業的時候，曾經參加過西北某城市一座萬達廣場的某些項目。
舉一個例子：一次晚上近12點的時候，我們的項目經理打電話說，他在應酬不能馬上到工地上，讓筆者代勞一下，和萬達商管的項目經理解釋晚上為什麼沒有加班的原因，那可是晚上近12點的時候，萬達的項目經理應酬完，也要回項目上看看，規定的加班到底有沒有加？
說到這裡，不得不說一下萬達的管理，作風強硬，雷厲風行，效率極高，也許這和老王經歷過軍旅生涯有一定的關係。
回到開始，所以一清流（公號:一清流）認為:說窘迫也許是看到了萬達出海受阻賤賣萬達廣場的事件，以及國民老公的事情鬧的沸沸揚揚而已。
萬達事實上是重資產集團，就算賣掉了一部分酒店和文旅項目，萬達還有280餘座萬達廣場，更有一個公司叫萬達文化集團，這個集團裡還有幾百位大師千幅館藏級作品，市值數百億元甚至更多，更別說萬達影視有16000多塊屏幕以及其他別的產業，這可是硬資產。
萬達下屬產業裡的公司，隨便拎出來一個都可以單獨上市，只要一上市，現金流立馬充足，但因為某些原因，上市受阻而已。
或許是某些原因才造成今天這種局面，如果老王倒了，對國內富豪的影響遠大於他倒下的事情本身，但是老王斷臂求生的勇氣也不是一般人可比。
老王有句話很經典，做的也很經典：靠近政府，遠離政治。
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